【正文】 庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。4上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。5需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。6倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。7對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。六：獎懲規(guī)定倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，調(diào)查員工的工作成果，按員工能力分配崗位及薪資待遇。2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；互相理解，團結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。3對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。獎懲級別1對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。對于表現(xiàn)較好的，給予獎勵100元。2通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。3小過：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“小過”處分。并予以通告，罰款50元。4大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，同時視其工作并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。七：盤點管理1每月底，配件管理人員需對區(qū)域內(nèi)的物質(zhì)進(jìn)行全面盤點，下載系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核查數(shù)據(jù)及明細(xì)是否和實物一致。記錄異常狀況，責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)，以對結(jié)果負(fù)責(zé)，在三個工作日類作出賬目差異調(diào)查說明。2保持財務(wù)庫存數(shù)據(jù)及庫存資金的共享與協(xié)調(diào)，提高了數(shù)據(jù)的使用效率；通過盤點及庫存周轉(zhuǎn)也為經(jīng)營狀況提供真實有說服力的數(shù)據(jù)；3月底盤點后的數(shù)據(jù)必須真實可靠，根據(jù)盤點真實調(diào)整庫存數(shù)據(jù)，為下月倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障。盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任，八：倉庫的安全、衛(wèi)生管理 l1倉庫負(fù)責(zé)人對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃，每天都要進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。l 2倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑或下班之前的時間進(jìn)行，倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫，倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：配件擺放區(qū)、安全通道、廢舊配件區(qū)、不合格配件存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識, 易燃、易爆、劇毒等危險品要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,專區(qū)擺放。4上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門，做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報告，倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范本標(biāo)準(zhǔn)由公司流程制定，需嚴(yán)格遵守，解釋權(quán)屬本公司所有。第五篇：4S店配件倉庫管理制度營銷公司網(wǎng)站建設(shè)意見：營銷公司主要分為兩個品牌：時駿和鉑駿。建議網(wǎng)站分成里兩個子網(wǎng)站，一個是時駿，一個是鉑駿。建議時駿網(wǎng)站和鉑駿網(wǎng)站相互獨立。4S店配件倉庫管理制度對于4S店的店面管理，也有各方面的管理制度，對于配件的倉庫管理，從入庫到出庫的流程及管理制度是怎樣的呢？以下整理了4S店配件倉庫管理制度的范本，僅供參考。一、入庫各種產(chǎn)品在未辦理入庫手續(xù)前不得入庫。產(chǎn)品入庫時要有入庫單，庫房管理人員按單上所列產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、規(guī)格點收，清點無誤后在入庫單上簽字。無入庫單或入庫單與實物不符時，不能辦理入庫手續(xù)，并通告有關(guān)人員，重新核查。產(chǎn)品入庫時應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確定安全無隱患后，方可入庫。貴重特殊產(chǎn)品要及時會同有關(guān)部門驗收鑒定后再入庫。產(chǎn)品入庫后要及時入帳(總帳及分類帳)。二、出庫l、產(chǎn)品出庫時要審查計劃、手續(xù)是否齊全完備。產(chǎn)品出庫后要及時銷帳(電腦帳及明細(xì)帳)。產(chǎn)品沒有送貨單，出庫單一律不得出庫。三、產(chǎn)品保管及安全防范產(chǎn)品按種類，形號分類放置，不得混放。建立崗位責(zé)任制、設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期點驗庫存產(chǎn)品，做到帳物相符。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。嚴(yán)禁將易燃易爆及強酸強堿等危險品、腐蝕產(chǎn)品帶入庫存。倉庫內(nèi)、消防、通風(fēng)、機械車輛、等由專人管理、維修，無關(guān)人員不得操作。各種產(chǎn)品碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種產(chǎn)品不得拋擲。所有人員不得攜帶火種入庫(如打火機、火柴、香煙等)，引火產(chǎn)品請暫交門衛(wèi)保管。無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。私人物品不得私自入庫存放。庫存產(chǎn)品要碼放整齊，做到離墻離地，防止受潮霉變。9月10日，臺州市黃巖質(zhì)監(jiān)部門對區(qū)內(nèi)8家汽車維修4S店集中開展汽車零配件專項執(zhí)法檢查工作，重點檢查是否銷售偽造他人廠名、廠址和產(chǎn)地產(chǎn)品的行為；進(jìn)口的配件，是否能提供有效證明；銷售或者經(jīng)營活動中是否存在使用未取得生產(chǎn)許可證產(chǎn)品的行為，是否存在標(biāo)實不符、利用產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行質(zhì)量欺詐、以假充真和以次充好的行為，是否提供假冒、偽造強制性產(chǎn)品認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品。10日上午，在黃巖4S店一條街，執(zhí)法人員在兩家分別銷售“克萊斯勒”和“本田”品牌的4S店內(nèi)，發(fā)現(xiàn)大部分汽車配件標(biāo)志標(biāo)注不規(guī)范，產(chǎn)品的外包裝上沒有表明生產(chǎn)廠名、廠址、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及列入國家強制性目錄的產(chǎn)品沒有在包裝的紙箱上標(biāo)注“CCC”標(biāo)志，有一些產(chǎn)品外包裝上只有一列字母和數(shù)字組成的編碼，沒有產(chǎn)品的中文名稱。執(zhí)法人員在其中一家4S店中發(fā)現(xiàn)一產(chǎn)品外包裝全部為英文，銷售商說是美國進(jìn)口產(chǎn)品，但在現(xiàn)場不能提供有效證明文件，另有3種型號的8個蓄電池涉嫌無證生產(chǎn)。執(zhí)法人員針對檢查出來的問題要求商戶當(dāng)場進(jìn)行整改，并對不能提供有效進(jìn)口產(chǎn)品證明的汽車配件就地封存，8個涉嫌無證生產(chǎn)的蓄電池進(jìn)行取樣封存，結(jié)果有待進(jìn)一步檢測鑒定。目前，“以車代步”已屬于普遍現(xiàn)象，汽車配件是關(guān)系到百姓生命安全的重要產(chǎn)品。下階段，質(zhì)監(jiān)部門繼續(xù)將汽車配件列入重點監(jiān)測范圍。同時繼續(xù)加大執(zhí)法檢查力度，對生產(chǎn)、銷售劣質(zhì)汽車配件的行為，一經(jīng)查實、立即嚴(yán)肅處理。佚 名