20xx年暨南大學企業(yè)管理考研真題非回憶版-資料下載頁
2024-09-05 12:56本頁面
【導讀】路過··走過···需要的時候記得回來看看····因為容易得到所以得不到大家的珍惜·即使這樣我們也要。A、是去年的，B，是去年的2倍，C，是去年的，D，是去年的3倍。首席執(zhí)每官瓊斯。十名高層管理人員只有兩名辭職。此后一個月里，公司發(fā)生了一些重大變化。瓊斯頒布了幾項指令性政策，使已有的工作程序。當我們圓滿完成任務時，瓊斯是第一個感謝和表揚我們干得棒的。瓊斯對霍普金斯的態(tài)度卻令人不解。瓊斯采取的辦法是，讓他在。霍普金斯開始更多跑基層而不是瓊斯的辦公室了。隨著時間的流逝，土星公司在瓊斯的領導下恢復了元氣。公司管理人員普遍承認瓊斯對計算機領域了如指掌，對各項業(yè)務的決策無懈可擊。然而，對生產(chǎn)和采購部門，他。瓊斯和原董事會主席的領導方式有何不同？
【正文】 長期不佳，基本上不管事。后來廠長因身體狀況急劇惡化、搶救無效而去世。 王展志被調(diào)任為某市帳篷廠副廠長，實際上挑起了負責全廠的重任。上任之初，他狠抓產(chǎn)品質量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開了局面。與此同時，他還采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設施，改善職工的勞動條件。 該帳篷廠的總公司為響應上級發(fā)揚職工民主的號召，決定進行民選廠長試點。經(jīng)研究，帳篷廠的基礎較好，王廠長又在企業(yè)界影響較大，因此決定在帳篷廠試點。經(jīng)過征詢廠領導的意見，宣布提名 3位候選人，包括王展志。而 王展志進行完競選演說之后，王展志的心情是舒坦而平靜的。對這次選舉他十分有把握，以為這是板上釘釘?shù)?。然而，宣布民主投票的結果時，卻是如此出人意外： 250 名職工參加投票，三名候選人均不足 20 票，其余均為投外國明星、國內(nèi)名人的廢票。競選委員會宣布本次投票暫停。事后了解得知，青年職工幾乎全是棄權或亂投。 職工說，王廠長的確不容易，每天總是最早到廠，最遲才離開，真正是一心撲在事業(yè)上，把廠子當作自己的家。但他工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，一碰到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣。他一天到晚都在忙著廠務，從不與下屬溝 通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長產(chǎn)生共鳴。有些職工由于受過王廠長的過火批評，意見很大，經(jīng)常背地里發(fā)牢騷，他們也不敢進行消極怠工。而職工認為這次選舉是一個絕好的發(fā)表意見的機會，能引起總公司的關注，并希望能換一個工作作風不一樣的廠長。 （ 1）管理者需要的三項技能是什么；你認為王展志最缺乏哪種技能？ （ 2）領導行為理論中的管理方格理論從哪兩個行為維度描述領導風格；該理論重點描述了哪 5種領導風格。 （ 3）副廠長工作努力，業(yè)績很好，卻不能得到員工的認可，請分析原因。 考研資料、本科試卷、習題答案、中考資料、高考資料
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