【導讀】泉州泰山石化碼頭發(fā)展有限公司。東護岸、南護岸工程。第六章工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃............34

　　

【正文】 底整理資料。f. 施工班組進行具體操作，并 進行質量互檢。39④ 制定項目各級質量責任制：項目經理是工程直接指揮和管理者，對本項目工程質量負主要責任，項目技術負責人是工程技術的質量管理的直接指揮者，對本工程的工程負直接責任，質檢員是工程質量的具體把關者，對工程質量負有監(jiān)督責任。施工人員是工程施工的具體操作者，對具體分項工程質量負直接責任。⑤ 質量控制具體措施a. 抓緊做好施工前的技術準備工作。認真熟悉圖紙，組織圖紙自審、會審，及時發(fā)現和解決施工技術問題。b. 認真按圖紙及施工操作規(guī)程精心施工，在每道工序操作之前由項目技術負責人、施工員對操作班組進行詳細施工交底，使操作人員明確各工序的技術要求和質量標準。、放樣、標高測量由施工員組織進行，并配備測儀器。d. 嚴格按照國家規(guī)范操作，因此在質檢方面必須做好一項，檢測一項，并組織建設單位、設計單位、質監(jiān)站等有關人員進行隱蔽驗收，并做好驗收簽證記錄。e. 應加強對原材料、成品、半成品的進場管理和檢測制度。各種材料必須出具出廠證明和合格證，以確保工種質量。f. 加強產品的保護措施。g. 建立自檢、互檢、專檢及崗位責任制。h. 加強全面質量管理開展分部、分項 QC 小組活動，從而確保提高工種質量。40 質 量 控 制質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現質量管理目標的關鍵。首先，項目工程師負責解決施工過程中遇到的技術問題，指導項目經理部實施質量管理方針。第二，項目經理部成立以項目技術負責人為組長的技術、質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。 質量組織管理系統(tǒng)崗位責任制（1）項目技術負責人：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。（2）施 工 員 ： 熟 悉 圖 紙 ， 作 好項目經理項目技術負責人施工員 質檢員 材料員 安全員現場有關各班組長操作工人41自 審 工 作 ， 落 實 施 工 組 織 設 計 內 容 ， 認 真 執(zhí) 行 施 工 技 術 操 作 規(guī) 程 ， 作 好 技 術交 底 和 各 項 技 術 管 理 工 作 ， 對 內 業(yè) 資 料 進 行 收 集 、 分 類 、 整 理 歸 檔 等 工 作 。（3）專職質檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質量指導檢查、驗收，督促施工組織設計內容的實施。（4）材料員：嚴格按設計要求和有關的材料檢驗標準驗收施工所用的材料，不合格者不能進場，并作好成品半成品搬運、貯存、防護等工作。（5）試驗員：嚴格按要求作好各種材料、配合比的送試檢驗工作，為施工提供科學、準確數據，作好各種資料分析匯總工作。堅持組織協調工作。 擬定每周五下午召開一次例會，協調各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種、各職能部門對質量問題整改進行反饋。總之，做到質量工作事事有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準。對工程質量的控制措施（1）在公司范圍抽調素質高、責任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責任明確，并簽訂獎罰合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術部質檢人員力量和管理力度。（2）認真編制各分部分項施工組織設計和建立技術交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數。（3）提高工人素質，在全司范圍和勞務市場調入具有豐富經驗的技術素質高的工人進場，確保工程質量需要。（4）材料進場把關：各類材料進行社會調查，各類材料都應具有出廠合格證，材料進場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到42層層把關。（5）開展全面質量管理活動，按我司制定的質量體系、質量方針、質量目標，確保工程質量達到投標時所承諾的標準。 質 量 計 劃質量方針：科學管理、以質取勝、創(chuàng)新進取、顧客滿意。項目質量目標：工程竣工交付時，質量達到下述要求：a、合同范圍內的全部工程的所有使用功能符合設計圖紙要求。b、分項、分部、單位工程質量達驗評標準，且達以下目標：（1）分項工程合格率 100%；（2）分 部 工 程 合 格 率 100%；（3）單位工程一次交驗合格率 100%，工程質量等級：合格（達到設計標準） 。確保工程質量等級達到合格標準要求。（1）質量管理領導小組， 定期召開專門工程質量碰頭會，落實各項質量保證措施實施情況，發(fā)現問題及時解決問題。（2）項目施工員及專職質檢員嚴格審查施工操作班組的技術素質，進場的操作班必須通過質量管理小組審核，同時操作班組長與項目經理部簽定產品質量合同。（3）項目專職質檢員對施工操作過程進行監(jiān)督和檢查，對班組所完成的每一個分項工程給予評定、簽署質量審核意見，班組的施工任務未經質檢員核定的不得結算，同時，質檢員要按標準嚴格把關，如工地質檢員評定等級與上級質量部門核定的等級不同以上級部門核定為準，誤差較大43要追究質檢員的責任。（4）加強技術咨詢，施工期間， 定期主動邀請質監(jiān)站，技術科等有關部門專家來工地指導、檢查產品質量及咨詢技術方案。 技 術 支 持施工全過程的質量控制技術管理及方法（1） “五不施工”──嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為：① 圖紙未經自審、會審不施工；② 分項工程未進行技術交底不施工；③ 測量定位放線未經復核無誤不施工；④ 材料無合格證或試驗不合格不施工；⑤ 隱蔽工程未“三檢”未經監(jiān)理工程師簽字不施工。（2） “三不交接”──嚴格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關。其內容為：① 無自檢記錄不交接；② 施工記錄不全不交接；③ 未經專業(yè)人員驗收合格不交接。（3） “四個結合”── 一群策群力加強管理和控制工作。① 兼職檢查與專職檢查相結合；② 全面檢查與重點檢查相結合；③ 內部檢查與外部檢查相結合；④ 經常性檢查與定期檢查相結合；（4） “三檢制度”──自檢、互檢、專檢44（5） “三工制度”──工前講解、交底；工中檢查、指導；工后檢查、評比。應用全面質量管理方法，現場成立各工種 QC 小組，在對影響質量因素全面控制的同時，對需要重點控制的質量特性，關鍵部位采取特殊的管理方法，實行強化管理，使工序始終處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質量要求。（1）選擇技術水平高的工人參與施工生產；（2）堅持對工程原材料、配件的檢驗制度，不合格產品不使用；（3）對所用施工機械設備的性能進行定期或不定期檢測，對測量、測試儀器按規(guī)定進校核、校定。 防 臺 風 、 防 雨 等 技 術 措 施根據泉州市泉港區(qū)地處亞熱帶沿海地區(qū)，天氣炎熱多雨，每年雨季時間長，雨量充沛，且每年均受臺風影響，臺風所帶來的破壞極大，在雨季及臺風來臨季節(jié)，施工過程中要密切注意天氣變化，隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，合理安排現場施工作業(yè)時間，特別是砼澆灌作業(yè)時間，盡量避免在下雨天澆灌砼，并配足塑料薄膜，便于在砼初次凝前下雨時覆蓋，以免砼表面被大雨沖刷。配備足夠的防水雨具和設施，以保證砼工程施工中不受氣候影響而停歇或影響工程施工質量。在工期安排上，作適當進度調整以符合當地氣候狀況。做好現場和道路的排水工作，并挖必要的排水溝保持排水暢通，使整個現場不積水。45為保證混凝土工程質量，混凝土澆注完成后，及時覆蓋養(yǎng)護，確保混凝土養(yǎng)護所需水分。遇 到 大 風 、 大 雨 天 氣 必 須 馬 上 停 止 ， 同 時 作 好 人 、 機 的 撤 離 、 保 護 工 作 。焊工作業(yè)時，盡量避開 6 級以上大風天氣，確因工作需要，應采取適當的擋風措施。46第九章 確保安全生產的技術組織措施 HSE 管 理 體 系公司 HSE 管理方針：以人為本、預防為主、安全第一、健康至上、科學管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)；HSE 管理目標：不斷提高全體員工健康、安全與環(huán)境管理意識，使員工自我保護和環(huán)境保護能力明顯加強；防 止 一 切 傷 害 事 故 、 創(chuàng) 造 良 好 的 生 產 環(huán) 境 、 安 全 生 產 考 核 達 標 率100％ ；加強生產管理，保障員工的身體健康；追求零事故目標，使 HSE 管理水平持續(xù)改進。遵守法律、法規(guī)，將保證員工健康、安全以及創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己的責任。為 HSE 管理體系有效運行提供必要的資源保證。督促 HSE 管理體系相關部門管理者履行指責，預防和控制生產場所的危險和有害因素，通過努力使我們的 HSE 管理達到國內同行業(yè)先進水平。通過 HSE 管理體系的有效運行，使公司的整體管理工作不斷改進、完善，以確保在安全生產的前提下，謀求更好的經濟效益。 安 全 與 職 業(yè) 健 康 組 織 機 構 及 安 全 管 理 制 度職業(yè)健康安全管理體系是現代安全生產管理模式。它與 ISO9000 和47ISO14000 等標準化規(guī)定的管理體系，一并被稱為后工業(yè)時代的管理方法。隨著市場經濟發(fā)展的需要，許多行業(yè)企業(yè)已經認識到貫徹這“三個標準”的重要性。本工程項目在參考《安全衛(wèi)生管理體系—規(guī)范》（OHSASI8001—1999）和《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 （GB/T28001 —20xx） ，結合企業(yè)有關管理規(guī)定，建立與運行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實現項目事故預防，而危險源是導致事故的主要根源。所以危險源是職業(yè)健康安全的核心問題。而危險源辨識則是危險源控制的起點。對項目分項單位工程施工中，主要危險源為施工用電、機械操作，要建立有效的安全生產管理控制。 一般規(guī)定項目安全控制必須貫徹國家有關安全生產的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立和完善安全生產責任制，項目經理是安全生產第一。責任人要保證安全目標的實現，建立施工現場安全生產保證體系，采取分層管理的方法，成為一個層次分明的管理系統(tǒng)，分層責任建立項目安全管理組織機構框架圖如下:48 項目安全管理組織機構框架圖應針對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不利因素和管理缺陷進行安全控制。實行專業(yè)分包施工的分項工程，安全控制應由承包人（項目部）全面負責，專業(yè)分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。項目經理部、專業(yè)分包人及各種操作班組在施工中應負有環(huán)境保護的義務和責任，并針對項目特點，要制定專項安全施工方案。項目經理部應在建立施工安全生產教育制度，未經安全生產教育項目經理安全管理部門 各 施 工 班 組 安 全 員各 施 工 班 組 內 的 每 一 個 人物資供營部門 質量管理部門 施工技術部門 辦 公 室經營管理部門49的人員不得上崗作業(yè)。安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)。通過各種形式的安全教育，使全體職工、外來勞務工和專業(yè)分包工增長安全知識，提高安全意識，調動他們的積極性，促進安全工作的全面開展。對從事危險作業(yè)的人員應辦理意外傷害保險。嚴格執(zhí)行建設部建質[20xx]107 號文件精神。施工中發(fā)生工傷事故時，責任人必須按國務院安全行政主管部的規(guī)定及時報告和處理。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。 安全管理目標杜絕重大傷亡事故，事故重傷頻率控制在 ‰以下，無火災、管線、起重設備等構成上報等級的事故。安全管理規(guī)范、內外業(yè)資料齊全、安全生產全過程檢查考評達總評分 90 分以上。 安全計劃項目經理部應針對項目的特點，進行安全生產策劃并完成文件，根據安全施工的目標，確定過程控制要求。施工難度大的分項單位工程要制定單項安全技術措施和方案。經項目經理或上級部門批準后實施，還應配置必要的資源，確保安全生產目標實現。安全技術措施包括下列措施：防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防暑、防疫、環(huán)保、文明施工等。50安全計劃的內容應包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。 項目職業(yè)健康安全管理制度建 立 職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 制 度 ， 就 是 規(guī) 范 人 的 行 為 、 物 的 狀 態(tài) 和 環(huán) 境 因素 。 所 以 項 目 部 必 須 建 立 安 全 生 產 責 任 制 ， 安 全 責 任 目 標 分 解 到 崗 、 落 實到 人 。 制 定 各 類 人 員 的 安 全 職 責 ， 須 經 項 目 經 理 批 準 后 實 施 。各部門的安全職責（1）項目經理安全職責認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度：制定安全生產管理辦法；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產管理辦法；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；嚴格執(zhí)行安全技術措施審查制度和施工項目安全交底制度；組織安全生產檢查，定期分析，針對施工中存在的安全隱患原因，制定預防和糾正措施；發(fā)生安全事故后，按事故處理的規(guī)章上報、處置、制定預防事故再發(fā)生的措施。（2）施工員安全職責認真貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，進行安全技術交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施，應組織驗收，合格后方可使用；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除安全隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護好現場，參加事故調查處理。（3）安全員的職責協 助 項 目 經 理 、 施 工 員 和 班 組 長 對 工 人 進 行 經 常 性 的 安 全 宣 傳 教 育 ；51檢 查 督 促 班 組 工 人 遵 守 安 全 操 作 規(guī) 程 和 各 項 安