5s管理內(nèi)容小結(jié)-資料下載頁
2024-09-05 11:56本頁面
【導讀】5S：Seiri（整理），Seiton（整頓），Seiso（清掃），Seiketsu（清潔）和Shitsuke（修養(yǎng)）。整頓”的目的，是把尋找必需品的時間減少到最低，讓常用物品隨手可得；清掃”，意思是確保崗位上無垃圾、無灰塵、干凈整潔；清潔”，是將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化；修養(yǎng)”，是嚴守作業(yè)標準，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。的分類，為物品正確命名、標識，制定規(guī)范。進一步說，“整頓”不僅包括物品方面，實際上還包括限制文具使用量、有效控制文件分。辦事項”、縮短工作處理時間等。從而能采用相應的措施加以修補。的螺栓需要緊固、需要潤滑的部位應及時加油保養(yǎng)、跑冒滴漏需要檢修等。全面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎的質(zhì)
【正文】 ◇ 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品 牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。 ★ 4S清潔 定義： 將前面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： 維持前面 3S 的成果 注意點：制度化，定期檢查。 實施要領： 落實前 3S 工作 制訂目視管理的基準 高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視 5S 活動。 ★ 5S素養(yǎng) 定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。 注意點： 長期堅持，養(yǎng) 成良好的習慣。 實施要領： 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練（新進人員強化 5S 教育、實踐） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 ★ 6S安全 定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預防意外事故的發(fā)生。 目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 ★ 7S節(jié)約 定義：就是對時間、空間、資源等方 面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。
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