【正文】 進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。 外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。 六、做好物品進出管理工作，控制物品流失 大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。 大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。 有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。 公司保安 4 月份工作計劃 2020 范例 (三 ) 一、全力配合公司實施保安隊員績效掛鉤實施方案，真正提升隊員的工作積極性 改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。 和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預備工作。 認真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。 二、加強對正、副隊長的培訓，全面提升正、副隊長的綜合素質(zhì) 制訂正、副隊長培訓方案 從 4 月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。 在 4 月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。 三、增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作水平 制訂五月份保安隊員的培訓計劃。 認真落實培訓計劃，一個月集中搞一次軍事訓 練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 探索培訓經(jīng)驗，形成一種長效模式。 四、規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作 制訂新聘隊員培訓方案。 聯(lián)接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。 在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。 五、增強業(yè)務學習，提升自身業(yè)務素質(zhì) 貫徹公司的學習制度。 二 次學習中至少一次擴大到隊長層面。 增強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。 就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 公司保安 4 月份工作計劃 2020 范例 (四 ) 四月份的保安工作具體如下： 組織部門實施 4 月份訓練計劃和完成 4 次培訓。完成部門 4 月份考勤和 5 月份排班。 針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 針對監(jiān)控設施設備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。 協(xié)同消防維保維護消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。 協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。 配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。 完成上級領導臨時交代其它工作。 針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門 4 月份考勤和 5 月份排班。 組織部門實施 5 月份訓練計劃和完成 4 次培訓。 1組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。 1針對 4 月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 1協(xié)同消防維保維護 5 月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。 第五篇：保安部 2021 年 4 月份工作小結 保安部 2021 年 4 月份工作小結 4 月份我們經(jīng)歷了清明時節(jié)的小長假過后，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實、學習中 4 月過去了，回顧 4 月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進取。 總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結： 一、加強員工培訓力度，提升部門形象；增強員工服務意識，提高工作質(zhì)量 抓緊培訓不放松，由于部門新進員工增多，服務意思比較薄弱，部門為此保證員工牢固樹立服務意識，在服務水平和服務技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓。因此，部門所有員工得到了全面強化、細致化的培訓，為使培訓無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務技能、服務基礎知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓。 通過多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領導層走動式管理，現(xiàn)場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務水平和服務技能有了較大的進步，服務質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領導的提醒下，部門領導層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務意識、服務技能的培訓工作，為了使培訓工作更系統(tǒng)、更具 體、更有目標，部門領導細化制訂安保部服務標準和服務流程。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開 園區(qū)，員工都能較準確的掌握自己在服務方面應該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務標準及服務流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎。 二、增強安全意識，時刻牢記責任使命 部門始終懷著以抓安全，勝過抓一切工作的高度責任感，增強安全防范措施、落實安全管理制度，確保園區(qū)安全管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領導提出“抓安全就是抓成效”的指示精神認識 到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關管理規(guī)章制度，落實安全責任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個安全的生活環(huán)境。在中心領導對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，在 4 月 13 日、 4月 14 日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū) 2 3 32 2 3 40樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感 進行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設施進行了消防聯(lián)動測試（如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風機聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠程水泵啟動測試、消防廣播啟動測試）本次測試結果正 常。在 4 月 29 日、 4 月 30 日凱安人員對中心園區(qū) 23樓進行消防設備的檢測。以保證 23機房樓的消防設施設備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類器材設施，強化專業(yè)知識技能的學習。使每一名員工都能了解設施設備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各 種突發(fā)急難險重任務的能力。 三、安全工作的基礎，勞動紀律工作 要使部門工作正常進行，必須將違紀違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。 4 月9 日的白班，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當班領班調(diào)查清楚此事后，對其進行了口頭嚴肅批評和相應的懲罰，當值領班為其指出了問題的嚴重性，責令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認為其行為雖然已達到了處罰的程度，而他們已做了深刻的 檢查，又主動的向部門管理層承認了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰；通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。 四、存在的問題 個別員工服務意識不強，服務技能水平較低，履行職責能力差。 在培養(yǎng)保安員應對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。 基層領班對班組成員的培訓能力有所欠缺。 五、五月部門工作計劃 ，尤其是新員工的技能業(yè)務培訓。 ,做好防暑降溫工作 ,關心生活條件困難的員工 ,并進行家訪。 ，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各 項工作任務。 ，落實安全措施，做好 6 號樓的安全接收工作，認真負責完成搬運工作。 ，完成臨時的指派任務。 主管領班崗位檢查共計 142 次保安隊員日常巡邏共計 480 次城市經(jīng)典一期巡視共計 12 次重要崗位錄像檢 查共計 30 次周界報警共計 69次滅火器點檢共計 1 次 40+1培訓共計 1 次消火栓點檢共計 1 次 部門管理層例會共計 1 次部門經(jīng)理查夜共計 1 次 管理處總經(jīng)理查夜共計 1次非辦公時間人員出入登記 97人次大件物品出門單共計 22張郵件掛號收發(fā)共計 536 件 東湖物業(yè)外匯交易中心管理處 保安部 2021年 4 月 24 日