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保安20xx工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2024-11-09 14:33本頁(yè)面
  

【正文】 我防護(hù)能力。加強(qiáng)安全檢查工作力度,在汛前、冬季,及時(shí)對(duì)小區(qū)等易發(fā)案地區(qū) 進(jìn)行安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保業(yè)主生活的正常秩序。(二)技術(shù)防范與人防、物防緊密結(jié)合。突出重點(diǎn),兼顧一般,組建一支新型的安全防范體系隊(duì)伍,明確分工、責(zé)任到人,形成全員化、全方位、全過(guò)程的安全防范管理網(wǎng)絡(luò)。公司投入一百多萬(wàn)元建立小區(qū)監(jiān)控與紅外報(bào)警系統(tǒng)。這給我們的工作增加了有形的力量,使安全巡查成為一種有目的、有意識(shí)、有針對(duì)重點(diǎn)的活動(dòng),從根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)小區(qū)內(nèi)共計(jì)安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)98臺(tái),紅外報(bào)警裝置58組,移動(dòng)式報(bào)警探頭68個(gè)。同時(shí)為分子公司安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)18臺(tái),報(bào)警主機(jī)7套,報(bào)警探頭29個(gè)。其主要目的是對(duì)重點(diǎn)要害部位及易發(fā)案地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)技防布控,實(shí)行監(jiān)控二十四小時(shí)值班,對(duì)各小區(qū)周界及重點(diǎn)部位實(shí)行畫(huà)面定格監(jiān)控。同時(shí)加大夜間巡邏力度,消除時(shí)間差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患。全年利用技防設(shè)備在廠區(qū)、福利區(qū)夜間抓獲和驅(qū)趕翻越圍墻的可疑人員68 人次,有效地防止了被盜事件的發(fā)生,從而確保安全。五、發(fā)揮職能作用,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為企業(yè)保駕護(hù)航(一)消防工作方面消防工作是安全工作的重中之重。為不斷提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),我們制定了《消防戰(zhàn)訓(xùn)工作計(jì)劃》。全體消防隊(duì)員進(jìn)行了消防知識(shí)、消防法律法規(guī)培訓(xùn)與消防技能大練兵活動(dòng),使消防隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高,在多次公司救援行動(dòng)中樹(shù)立了良好的整體形象。在日常工作中,全年參加消防專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練共計(jì)316課時(shí),每日按規(guī)定交接班并對(duì)消防器材、裝備進(jìn)行檢查、清潔和維護(hù),以此保證滅火撲救,堅(jiān)持速戰(zhàn)速?zèng)Q,對(duì)突發(fā)事件,做到及時(shí)排除危險(xiǎn),同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)注意自身防護(hù)。組織消防演練4次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)178人。(二)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),塑造一流隊(duì)伍 大型活動(dòng),控制人員流動(dòng),確保無(wú)異常情況發(fā)生。全年共計(jì)完成各類(lèi)會(huì)議、晚會(huì)執(zhí)勤9次,完成參觀檢查執(zhí)勤15篇五:2015年保安工作計(jì)劃2015年保安工作計(jì)劃針對(duì)保安部上工作情況和本工作實(shí)際情況,為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí),本工作主要開(kāi)展如下: ,不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性,樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念,讓隊(duì)員不斷提高自我約束,自我管理的能力,為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)。,實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步的工作氣氛,能夠及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為。,讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用,及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí),做到責(zé)任分明,責(zé)任到人。,發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng),不斷樹(shù)立標(biāo)兵形象,提高工作質(zhì)量。,如:行為服務(wù),開(kāi)口服務(wù),微笑服務(wù),把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上,不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感。,加強(qiáng)出入人員的控制,杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周?chē)毫簟?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。,確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊,跟車(chē)主加強(qiáng)溝通,共同做好車(chē)輛安全保障工作。,根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車(chē)輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。,每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議,每月召開(kāi)一次保安部會(huì)議,確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)傳達(dá)工作指示。,消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作,確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。、軍事素質(zhì)考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制,不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。,確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作,不斷提高隊(duì)員的安全防范意識(shí)與處突能力。以上是本工作計(jì)劃請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。第四篇:保安工作計(jì)劃保安工作計(jì)劃一、嚴(yán)格遵守公司、項(xiàng)目部條例、規(guī)章制度。按時(shí)上班,做到不遲到、不早退、不曠工。衣著整齊,佩戴安全帽。服從管理,服從各部門(mén)工作安排,積極配合完成。二、堅(jiān)守崗位,禮貌相待。堅(jiān)持查崗、查哨制度,掌握在崗人員情況,如工作、調(diào)配和周邊巡邏,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,重大事件及時(shí)匯報(bào)。提高隊(duì)員的精神素質(zhì),要有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)檢查,如消防器材使用和裝備,保持良好的工作狀態(tài)。禮貌相待,對(duì)進(jìn)出的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好,語(yǔ)言大方得體,對(duì)陌生面孔應(yīng)主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)來(lái)意,出示工作證,不明來(lái)意者禮誠(chéng)逐出。三、崗位、調(diào)配、合理安排作息時(shí)間。在崗人員應(yīng)積極配合鋼筋場(chǎng)、工地兩邊的動(dòng)靜,時(shí)刻使用對(duì)講機(jī)溝通。夜間要加強(qiáng)巡查重點(diǎn)地方,如倉(cāng)庫(kù)、辦公室、發(fā)電機(jī)房等。夜間不準(zhǔn)逗留老鄉(xiāng)、朋友在工作崗位聊天。交接班要明確登記車(chē)輛和來(lái)訪人員。主動(dòng)打掃工地門(mén)前衛(wèi)生和泥土,及時(shí)沖洗地板,應(yīng)掌握好抽水機(jī)的抽水時(shí)間。李秀華2014年6月17日第五篇:保安月度工作計(jì)劃范本保安月度工作計(jì)劃范本1一、提升隊(duì)員的安全意識(shí)經(jīng)過(guò)調(diào)查,我們隊(duì)伍中雖然對(duì)酒店安全有一些基本的了解,但是其實(shí)在工作中并沒(méi)有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范。作為保安,我們不能光把眼光放在來(lái)往的人流身上,對(duì)于酒店里潛藏的一些安全問(wèn)題,我們也要做到在工作中及時(shí)去發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)后及時(shí)去上報(bào),這樣才能稱(chēng)得上是在保衛(wèi)酒店。為了提升隊(duì)員們對(duì)環(huán)境安全方面的意識(shí),我們?cè)诰旁鲁鯗?zhǔn)備對(duì)隊(duì)員們的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍的管理和工作能力,加強(qiáng)酒店的安全保護(hù)。二、改善停車(chē)場(chǎng)的管理酒店的停車(chē)場(chǎng)也是個(gè)“重災(zāi)區(qū)”,雖然酒店在這段時(shí)間沒(méi)有什么大事件發(fā)生,但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴,就像是在酒店停車(chē)場(chǎng)中,許多住戶(hù)在停車(chē)的時(shí)候胡亂停放,這不僅導(dǎo)致車(chē)位不能被有效的利用,還讓許多車(chē)主難以進(jìn)出。針對(duì)這樣的情況,我們開(kāi)會(huì)決定加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的管理,對(duì)停車(chē)場(chǎng)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行引導(dǎo),對(duì)于違規(guī)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行勸阻。三、對(duì)酒店安全加強(qiáng)防范時(shí)間到了x月,酒店的旺季也即將到來(lái)了,為了能在繁忙的時(shí)候也能保證工作的質(zhì)量,我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始提升我們的工作水平,提升工作要求!加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作,但是也不要忘了,我們這里是酒店,要保持對(duì)顧客的親切。四、結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō),上個(gè)月的工作我們都完成的不錯(cuò),x月我們的要求會(huì)有更多的增加,但是我相信我們的隊(duì)員都能做好自己的工作,不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,不讓隊(duì)伍蒙羞。保安月度工作計(jì)劃范本2一、對(duì)管理的要求提高為了能保衛(wèi)公司的安全,我們必須有一支出色的保安隊(duì)伍。要成為出色的隊(duì)伍,嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理是少不了的!介于在上個(gè)月中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,我們決定加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理工作,讓隊(duì)員們能夠嚴(yán)格的遵守公司以及隊(duì)伍中的規(guī)則和要求,做到嚴(yán)格執(zhí)行!二、對(duì)自身的意識(shí)要求提高作為保安,我們的工作是為了保護(hù)公司的安全。雖然是一個(gè)團(tuán)隊(duì),但是我們不能什么都靠著團(tuán)隊(duì)去完成,我們要在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作用的同時(shí),努力的發(fā)揮個(gè)人的力量。首先就是在個(gè)人巡邏和站崗的職責(zé)中,我們就要做到,嚴(yán)查、細(xì)找、多查。保證公司中自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的安全!三、加強(qiáng)對(duì)出入人員車(chē)輛的管理和等級(jí)在保衛(wèi)安全的工作中,我們不能自己引狼入室,要是出現(xiàn)了這樣的情況,那可真是擺了個(gè)大烏龍。我們?cè)趚月中,依然要求嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定,對(duì)沒(méi)有公司牌證或是允許的人和車(chē)輛堅(jiān)決不放行。在這種情況下請(qǐng)求通行的話,要做到及時(shí)報(bào)告,及時(shí)和公司詢(xún)問(wèn),準(zhǔn)確核對(duì)信息后才能放行。四、提升公司周邊的巡邏我們是保衛(wèi)公司安全的最前線,也正因?yàn)槿绱?,我們才知道在公司的`防衛(wèi)中依然有許多的不足。但是因?yàn)榉N種原因,我們也只能去慢慢的去解決。為了防止這些“漏洞”被利用,我們只能加強(qiáng)巡視,增加在這些地區(qū)的巡邏,保衛(wèi)公司的安全。五、總結(jié)作為保衛(wèi)者,我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸,正因如此,我才要在工作中以更嚴(yán)格的要求去要求自己,去管理我們的隊(duì)伍,讓我們成為公司堅(jiān)不可破的一道防線!保安月度工作計(jì)劃范本3一、對(duì)隊(duì)伍的整改想要完成一個(gè)高目標(biāo),就必須有一支高效率的隊(duì)伍,而我們的錯(cuò)誤的問(wèn)題,除了管理之外,最根本的問(wèn)題就在我們的隊(duì)伍上!因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北,這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊?。久而久之,甚至已?jīng)是工作中的第一大重要失誤!這是不能容忍的!對(duì)于隊(duì)伍,我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改,對(duì)所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定!不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍。其次還需要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,保證隊(duì)伍的防范能力。對(duì)隊(duì)員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問(wèn)題。二、管理的改正現(xiàn)在這樣的成績(jī),和管理也有許多的關(guān)系,想要管理好隊(duì)伍,首先管理層面就必須先做好榜樣。對(duì)自己嚴(yán)格要求,要嚴(yán)格對(duì)待隊(duì)伍,更要嚴(yán)格對(duì)待自己。在x月中,先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn),嚴(yán)格了解工作中的必備知識(shí),多去學(xué)習(xí),再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們,要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。三、工作上的改正首先是我們的站崗工作,對(duì)進(jìn)出的人員必須有所了解,外來(lái)人員和車(chē)輛必須嚴(yán)格做好記錄。對(duì)門(mén)外徘徊的可疑人士也要多加注意。在巡邏方面,需要多注意業(yè)主們投訴的地方,增加巡邏次數(shù),對(duì)各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查,保證業(yè)主們的生活安全。還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問(wèn)題,要進(jìn)行有序的整理,不能隨意的堆放,更不能給業(yè)主們帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失。四、總結(jié)在x月的檢查中,我們確是見(jiàn)識(shí)到了自己太多的不足,所以我們更因該加緊改正自己的錯(cuò)誤!比錯(cuò)誤的更可怕的,就是知道有錯(cuò)誤卻不去改正!我們會(huì)好好的整改,讓廣大業(yè)主能有更放心,更舒心的居住環(huán)境!【保安月度工作計(jì)劃范本】相關(guān)文章:
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