【正文】 作業(yè)水平培訓工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30。（2）保安部施工現(xiàn)場巡查保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓結(jié)束后，第二次為下午15時左右。（5）保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。四．加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導交予的任何任務(wù)。（二）掌握動態(tài)信息，做好重點人工作在日常工作中，注意從各方面及時搜集有關(guān)情報信息, 同時結(jié)合“十八大”等政治敏感時期，嚴密控制重點目標，耐心細致地做好重點人工作，對存在不穩(wěn)定苗頭的人和事做好前期預防，正確引導，化解矛盾，妥善處理，維護穩(wěn)定。其次，明確班子成員、各中隊長職責，在具體分工中，加強溝通、團結(jié)協(xié)作。抓制度建設(shè)，我們重在落實。公司投入一百多萬元建立小區(qū)監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng)。為不斷提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，我們制定了《消防戰(zhàn)訓工作計劃》。發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質(zhì)量。、軍事素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。服從管理，服從各部門工作安排，積極配合完成。夜間不準逗留老鄉(xiāng)、朋友在工作崗位聊天。三、對酒店安全加強防范時間到了x月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從現(xiàn)在開始提升我們的工作水平，提升工作要求！加強酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對顧客的親切。在這種情況下請求通行的話，要做到及時報告，及時和公司詢問，準確核對信息后才能放行。二、管理的改正現(xiàn)在這樣的成績，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。還有就是傳達室的快遞寄放問題，要進行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓練，保證隊伍的防范能力。保證公司中自己負責的區(qū)域的安全！三、加強對出入人員車輛的管理和等級在保衛(wèi)安全的工作中，我們不能自己引狼入室，要是出現(xiàn)了這樣的情況，那可真是擺了個大烏龍。二、改善停車場的管理酒店的停車場也是個“重災區(qū)”，雖然酒店在這段時間沒有什么大事件發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴，就像是在酒店停車場中，許多住戶在停車的時候胡亂停放，這不僅導致車位不能被有效的利用，還讓許多車主難以進出。在崗人員應(yīng)積極配合鋼筋場、工地兩邊的動靜，時刻使用對講機溝通。按時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。每半月進行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學習總結(jié)工作經(jīng)驗，及時傳達工作指示。實行互相監(jiān)督、互相學習，共同進步的工作氣氛，能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為。全年利用技防設(shè)備在廠區(qū)、福利區(qū)夜間抓獲和驅(qū)趕翻越圍墻的可疑人員68 人次，有效地防止了被盜事件的發(fā)生，從而確保安全。（二）技術(shù)防范與人防、物防緊密結(jié)合。將安全防范的各項工作列入主管大隊和各中隊的目標考核當中。通過培訓切實提高了隊員的組織紀律觀念、安全防護技能和處置突發(fā)事故的能力。（一）統(tǒng)一單位內(nèi)部人員思想、凝聚人心在安全服務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，新情況和新問題不斷產(chǎn)生，我們以大局為重，始終把維護安全和隊伍穩(wěn)定放在一切工作的首位。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導及時更換。（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。巡查區(qū)域為：a座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。（1）保安部大廈巡查保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。材料和垃圾的運送：，征得同意后才允許運貨。及時作出反應(yīng)和處理。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。東塔大堂崗： 。每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄。加強車輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車、電動車、摩托車。做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，保安部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱。加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。對酒店所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力。定期對護衛(wèi)訓練進行考核，找出訓練中存在的問題，及時給予指導糾正，把護衛(wèi)員的訓練工作落實到處，避免混時間、走形式。該表應(yīng)放在固定的崗位，不能私人保管。組織對有教育意義的景點如博物院、烈士陵等進行參觀，增強愛國熱情和社會責任感。各級人員做好一切救援工作準備，以便及時搶救傷員，并做好多次余震的工作。（3）：搶劫的處理；小區(qū)（大廈）發(fā)生搶劫時立即召集同事進行現(xiàn)場圍、堵、截、想方設(shè)法抓獲犯罪分子，但是在抓獲過和中要講方法，防止犯罪分子行兇報復，抓獲犯罪分子后不要施行歐打報復，避免造成自身犯罪，要立即把犯罪分子和作案工具移交給公安機關(guān)，并積極組織失主和證人到公安機關(guān)主動作證，協(xié)助公安機關(guān)破案。（一）：全面貫徹落實公司及管理處的會議（文件）精神，認真領(lǐng)會會議（文件）的各方面的要求，及時召開班組會議傳達公司會議（文件）精神，把公司及管理處的會議（文件）精神，落實到每個崗位上和每個員工的心中，同時分階段的對每個崗位進行檢查，了解員工對公司會議（文件）精神在工作中的落實情況，如存在貫徹執(zhí)行不理想的地方要及時更正，確保公司工作（會議）精神完全貫徹到工作崗位中去。班長值班期間，每半小時對各崗位進行檢查一次，對護衛(wèi)員的值班情況了解，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作的給予糾正，并且詳細講出正確的工作方法，同時親自給予師范指導；如有嚴重違紀者給予警告，做好違反規(guī)定的詳細記錄，報告主管領(lǐng)導。（二）：值班時的行為規(guī)范。（4）本班員工的協(xié)調(diào)：a本班崗位工作力度的協(xié)調(diào)；b解除員工之間矛盾有利于隊伍團結(jié)的協(xié)調(diào)；c員工請假時崗位協(xié)調(diào)；d員工8小時以外的娛樂、請假外出協(xié)調(diào)。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。(3)加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患(4)接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告。(2)要求員工一如既往的做到：五個到位：(即：①保安人員到位。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。，杜絕無關(guān)人員、車輛進入場館。第一篇：保安2018工作計劃保安2018工作計劃保安工作需要有極強的責任心與安全意識，想要進一步提高保安部員工的工作效率，服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的能力，就要事先做好保安工作計劃。、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護。(1)加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等。(2)平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會。七、加強對員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。c清潔工在打掃樓道時發(fā)現(xiàn)可疑人員時及時通報護衛(wèi)員。（一）：員工交接班時的儀容、儀表要做到整潔、統(tǒng)一，同時按隊列要求排隊交接步伐一致、精神飽滿，交接時雙方敬禮致敬，并交接清楚崗位設(shè)備是否正常使用，以及當班所發(fā)生的一切情況，雙方確認后簽字。（五）：崗位違反規(guī)定操作的工作指導。貫徹上級精神及橋梁作用。（2）：盜竊的處理；巡查時如發(fā)現(xiàn)盜竊分子，要保持沉著、冷靜，不要孤軍作戰(zhàn)，避免自身受到傷害，想方設(shè)法設(shè)法穩(wěn)住犯罪分子，立即召集同事或群眾支援，關(guān)閉大門堵住通道，抓獲犯罪分子，不要對犯罪分子施行暴力報復，避免自身犯罪，立即報警，將犯罪分子移交公安機關(guān)，召集失主到現(xiàn)場見證，保護作案現(xiàn)場和作案工具，積極向公安部門提供有關(guān)證據(jù)。管理人員要盡快對樓層進行檢查，對電梯關(guān)人及時進行搶救，幫助老、弱、幼進行逃生。員工思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓；（一）：政治思想教育；培養(yǎng)一只政治思想過硬、經(jīng)得起考驗的隊伍，必須有一套規(guī)范的培訓制度，按照公司規(guī)定，貫徹落實培訓計劃，定期開展黨小組活動，積極帶動先進分子入黨，召開黨（團）小組會議，組織黨（團）員定期觀看國家重要新聞和政治教育類的影片，并進行討論觀后感。在固定崗安裝