【正文】 季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五 一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。 積極開展車輛管理工作和車輛收費培訓(xùn) 的前期準備工作。 積極開展各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化、崗位職責、物業(yè)管 理應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)保安部系統(tǒng)培訓(xùn)。 每周定期開展軍事訓(xùn)練實操內(nèi)容，做好本職工作的同時也能讓全體隊員提高軍事素質(zhì)。 開展消防安全教育培訓(xùn)、消防安全檢查、消防設(shè)施設(shè)備的維護及消防演練，確保了小區(qū)正常工作的開展。 針對 12 年上半年主要工作總結(jié)如下： 一是重抓隊伍建設(shè)，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓”，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素質(zhì)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進隊員的 同時，高度重視隊員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核后方可加入我們的行列。 二是抓隊伍的規(guī)范化管理，根據(jù)保安工作開展的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，以制度來管理隊員，以章程來規(guī)范隊員，嚴格執(zhí)行對制定的各項規(guī)章制度進行跟蹤監(jiān)督。 三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全。 五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員 認真做好禮節(jié)禮貌等工作。 六、在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求學(xué)的態(tài)度，吸取他們的長處來彌補自己不足的地方；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用到實際工作中，在實踐工作中查找自己的不足，提高自己； 以上是我在上半年中力爭做到、做好的方面?？v觀自己的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正： 對全體員工的思想動態(tài)了解不夠，以及人員招聘力度不足。 工作中時有松懈。 工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí)、積累。針對上半年的工作重點和工作思路還需要在下半年的工作中繼續(xù)加強管理，把握保安部隊伍建設(shè)和思想建設(shè)，在上半年工作中存在的不足之處將在下半年工作中逐步改進和完善，做好本職工作全心全意為公司服務(wù)，為公司的發(fā)展獻一份綿薄之力。 第五篇：酒店采購部月工作總結(jié)及月工作計劃 某酒店采購部月工作總結(jié)及月工作計劃 二月份工作總結(jié)及三月份工作計劃日期： 2021 年 1 月 25日 一、 2 月份完成的主要工作 完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購； 完成六樓廣告霓虹燈 、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂； 召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營； 經(jīng)過市場調(diào)查 ,并通過三家廢品收貨商報價 ,確定酒店負一樓廢品收貨商； 完成 2 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作； 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)； 召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí) A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。 分類別召開各供應(yīng)商座談會 ,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題 ,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具 體解決辦法； 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)； 完成部門 2021 目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及 05 年1 月份部門經(jīng)營分析等工作； 1完成 PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請； 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判； 1督促各部門按時提交 3 月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。 二、 3 月份工作計劃 目標要求 3 月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作 2 日常物資的詢價及采購 3PA 保潔設(shè)備的開標及合同簽訂 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總則 為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進行考核和管理。 采購部經(jīng)理職責： 1)負責組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。 2)對庫房的管理工作負責。 3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。 4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。 6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負責。 7)對員工進行嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。 8)嚴格內(nèi)部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設(shè)備的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。 9)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。 庫管員職責： 1)早盤查（點貨備發(fā)）、晚清帳（當日工作當日完）。 2)提供及時準確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時、清晰、準確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。 3)負責庫房日常管理事務(wù)。 4)檢查庫存產(chǎn)品狀況。 5)按規(guī)定收發(fā)物料。 6)物料進庫儲位的籌劃與排放， 7)填寫庫房相關(guān)數(shù)字登 錄到 ERP。 8)配合盤點庫房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。 9)物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。 10)對來料來貨及時入庫，儲放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。 11)維護和管理搬運工具。 流程： 1)采購流程： A 收到銷售部從 ERP 發(fā)來的訂單 B 審批確認 C 詢價、比價 D 采購部經(jīng)理審批（重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請示） E 簽訂采購合同 F 復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔 2)付款流程： A 在 ERP內(nèi)錄入付款申請單 B 采購部經(jīng)理審核 C 副總經(jīng)理審批 D 財務(wù)部付款。 3)收貨流程： A 直發(fā)： B 轉(zhuǎn)發(fā)： ERP 入庫手續(xù) 4)收進項發(fā)票流程： ERP 。 5)出庫流程： ERP 出庫申請 采購管理制度： 1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。 2)建立、建全比價制度，保證采購設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價廉。 3)建立客戶資料管理（表）冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一 覽表，售后服務(wù)管理表。 4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上做總結(jié)， 并提出本周用款計劃。 5)簽訂采購合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時供貨，應(yīng)將原 因提前十日通知銷售內(nèi)勤 6)所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。 7)采購部負責所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個工作日內(nèi)辦理 入庫手續(xù)。驗貨完畢后，及時按操作規(guī)程準確登錄 ERP。 8)采購部每月 5 日前，將上一月的采購合同編號整理成冊