【正文】 8)采購(gòu)部每月 5 日前，將上一月的采購(gòu)合同編號(hào)整理成冊(cè) 。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理 入庫(kù)手續(xù)。 5)簽訂采購(gòu)合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應(yīng)將原 因提前十日通知銷(xiāo)售內(nèi)勤 6)所有貨物一律開(kāi)箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。 3)建立客戶(hù)資料管理（表）冊(cè)，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)一覽表，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一 覽表，售后服務(wù)管理表。 5)出庫(kù)流程： ERP 出庫(kù)申請(qǐng) 采購(gòu)管理制度： 1)建立好供方及用戶(hù)檔案，并做好工作記錄。 流程： 1)采購(gòu)流程： A 收到銷(xiāo)售部從 ERP 發(fā)來(lái)的訂單 B 審批確認(rèn) C 詢(xún)價(jià)、比價(jià) D 采購(gòu)部經(jīng)理審批（重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示） E 簽訂采購(gòu)合同 F 復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔 2)付款流程： A 在 ERP內(nèi)錄入付款申請(qǐng)單 B 采購(gòu)部經(jīng)理審核 C 副總經(jīng)理審批 D 財(cái)務(wù)部付款。 10)對(duì)來(lái)料來(lái)貨及時(shí)入庫(kù)，儲(chǔ)放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。 8)配合盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。 5)按規(guī)定收發(fā)物料。 3)負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)。 2)提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障。 9)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。 8)嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門(mén)辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。 6)對(duì)本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 4)幫助銷(xiāo)售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 2)對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理。 二、 3 月份工作計(jì)劃 目標(biāo)要求 3 月份餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 2 日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu) 3PA 保潔設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂 物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總則 為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。 第五篇：酒店采購(gòu)部月工作總結(jié)及月工作計(jì)劃 某酒店采購(gòu)部月工作總結(jié)及月工作計(jì)劃 二月份工作總結(jié)及三月份工作計(jì)劃日期： 2021 年 1 月 25日 一、 2 月份完成的主要工作 完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu)； 完成六樓廣告霓虹燈 、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂； 召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)； 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查 ,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià) ,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商； 完成 2 月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作； 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)； 召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí) A 模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。 工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累?？v觀自己的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正： 對(duì)全體員工的思想動(dòng)態(tài)了解不夠，以及人員招聘力度不足。 五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項(xiàng)目工地參觀，要求各隊(duì)員 認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。 三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。 針對(duì) 12 年上半年主要工作總結(jié)如下： 一是重抓隊(duì)伍建設(shè)，一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊(duì)伍的同時(shí)，我就在隊(duì)伍組建上堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓人員的配備，一手抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的 同時(shí)，高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列。 每周定期開(kāi)展軍事訓(xùn)練實(shí)操內(nèi)容，做好本職工作的同時(shí)也能讓全體隊(duì)員提高軍事素質(zhì)。 積極開(kāi)展車(chē)輛管理工作和車(chē)輛收費(fèi)培訓(xùn) 的前期準(zhǔn)備工作。 季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì) 12 年上 半年主要工作如下： 確保了小區(qū)上半年無(wú)安全治理事故。并服從公司人員調(diào)配，于 11 年 8 月份借調(diào)至六安恒大御景灣，在此十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。篇五： 2021 年上半年保安部工作總結(jié) 2021 年上半年保安部工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間 2021 年已經(jīng)過(guò)去了一半時(shí)間，回顧自已半年來(lái)的工作厲程，收獲及感觸頗多 。每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)小區(qū)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并上報(bào)上級(jí)部門(mén)，認(rèn)真做到檢查，保證小區(qū)安全。在工作中尊重業(yè)主及相關(guān)人員，教訓(xùn)隊(duì)員從心里明白文明所做的工作都是為業(yè)主的滿(mǎn)意。 在培訓(xùn)方面，做到隊(duì)列訓(xùn)練，消防知識(shí)培訓(xùn)，車(chē)輛管理及指揮訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練、講解、學(xué)習(xí)、使全體隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)的工作能力。 全面總結(jié) 2021 年保安工作的不足之處。在裝修管理方面，一定要特別注意，做好對(duì)施工人員、材料進(jìn)出的各項(xiàng)檢查工作。 （ 一、） 工作目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，文明執(zhí)勤，做到熱情服務(wù)，保障有力的一支保安隊(duì)伍 做好與公司各部門(mén)的各項(xiàng)工作的溝通協(xié)調(diào)工作。 二、車(chē)輛出入的管理 嚴(yán)格按照車(chē)輛管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車(chē)輛，保證小區(qū)的環(huán)境，保持導(dǎo) 論通暢，停放井然有序 加強(qiáng)保安人的手勢(shì)、語(yǔ)言方面的培訓(xùn) 為保證業(yè)主車(chē)輛的安全，對(duì)外來(lái)車(chē)輛實(shí)施登記制度，對(duì)帶出的大件物品，按 照出入登記制度嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)開(kāi)具的出門(mén)證，查驗(yàn)后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，爭(zhēng)取全年不發(fā)生盜車(chē)、丟車(chē)事件。通過(guò)方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，贏得業(yè)主的好評(píng)和信賴(lài)。 以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求尊敬，嚴(yán)格按照保安部人員管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化 管理，盡到職責(zé)，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識(shí)，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)、著裝、衛(wèi)生等。同時(shí)保安部積極配合各 相關(guān)部門(mén)的工作及品搬運(yùn)等。 一、主要工作陳述 確保了本小區(qū)保安部門(mén)上半年無(wú)安全治理事宜，保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)日常安全巡查和監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全檢查，確保了上半年無(wú)偷盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)的正常工作和生活秩序。 這一段時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)有業(yè)主相繼入住，因咱們小區(qū)為歐式風(fēng)格建筑群，區(qū)內(nèi)道路最窄處不足 米，不能承受重型車(chē)輛的碾壓，在對(duì)于車(chē)輛進(jìn)入題上意見(jiàn)很大，至今仍沒(méi)有比較穩(wěn)妥的辦法，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，只能靠隊(duì)員之間對(duì)尺度的把握。 7 月初，隨著 3三棟高層和 6樓相繼交工，裝修人員出現(xiàn)井噴式 增多，有些外部做廣告人員冒充業(yè)主或裝修人員混進(jìn)小區(qū)，散發(fā)廣告，造成不良影響。作為小區(qū)保安系統(tǒng)主管，對(duì)過(guò)去一年中保衛(wèi)工作總結(jié)如下： 12 年 12 月下旬，小區(qū)內(nèi) 9樓相繼交工，保安系統(tǒng)員工大多從外崗劃分過(guò)來(lái)，只有少數(shù)員工能通過(guò)小區(qū)內(nèi)保安這一崗位，所以起初會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，