【導(dǎo)讀】械設(shè)備的配備能力?！冻鞘袦y(cè)量規(guī)范》?！豆こ虦y(cè)量規(guī)范》?！豆饭こ碳夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》?！豆饭こ淌┕ぐ踩夹g(shù)規(guī)程》?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電手冊(cè)》?！豆窞r青路面施工技術(shù)規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》?！豆饭こ炭⒐べY料編制指南》?！豆饭こ炭?交)工驗(yàn)收辦法》?！豆饭こ趟嗉八嗷炷猎囼?yàn)規(guī)程》。關(guān)，搞好質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)闡述了施工總體部署原則、

　　

【正文】 7）回填：施工方法同承插口雨水管施工，按施工規(guī)范進(jìn)行。 （ 8）和檢查井的銜接： 管道和檢查井的連接采用剛性連接，井和管之間用 1： 的砂漿結(jié)合密實(shí)，井底流槽和管內(nèi)壁接合平順，管口和井壁齊平。 （ 9） 井室砌筑 ① 管道安裝完后，待井 室 基礎(chǔ) 墊層 混凝土強(qiáng)度達(dá)到 5MPa 以上時(shí)，即可進(jìn)行檢查井砌筑。砌筑檢查井施工前應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)圖，熟悉各部位尺寸及要求，然后按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)圖將井位尺寸彈線放出。同時(shí)，必須對(duì)砌筑所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 常溫施工磚在使用前應(yīng)澆水，以保持充分濕潤，砌磚前必須檢查基礎(chǔ)尺寸、高程及混凝土強(qiáng)度是否符合要求。砌圓井時(shí)應(yīng)用規(guī)尺隨時(shí)掌握直徑尺寸，井室內(nèi)的踏步在安裝前刷防銹漆，砌筑時(shí)砂漿埋固，井筒清水墻勾縫應(yīng)深淺一致，凹入為 3～ 4mm，墻面清掃干凈。 ② 流槽：檢查井的流槽在井壁砌到管頂以下即行砌筑 ， 流槽表面用砂漿分層壓實(shí)抹光。 ③ 踏步和腳窩：井室內(nèi)的踏步和腳窩隨砌隨安，砂漿埋固安裝踏步及腳窩，在砂漿末達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏。 ④ 井室、 井筒 ： 井室、井筒內(nèi)壁用原漿勾縫，井室抹面分層壓實(shí)，外壁用砂漿搓縫嚴(yán)實(shí)。蓋板下的井室最上一層磚必須是丁磚。 ⑤ 預(yù)留支管：預(yù)留支管隨檢查井隨砌隨安。按高程、中心安裝預(yù)留支42 管，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密。預(yù)留管頭用白灰砂漿砌實(shí)堵嚴(yán)。 （ 10） 閉水試驗(yàn) 在管線完成如下工作后進(jìn)行閉水試驗(yàn)：檢查井及管道的外觀質(zhì)量及量測(cè)檢驗(yàn)均已合格；全部預(yù)留孔洞均封堵不得漏水；現(xiàn)場(chǎng)有滿足閉水要求的水源；不影響附近環(huán)境的排放水條件下。串水前檢查所有預(yù)留支管的管堵是否嚴(yán)密，抹面的強(qiáng)度是否符合要求，檢查合格后，方可串水 。注水過程中檢查管堵、管道、井身等處無漏水、滲水即進(jìn)行閉水試驗(yàn)。 閉水試驗(yàn)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程 師 進(jìn)行檢驗(yàn)，抽驗(yàn)段落由監(jiān)理工程師指定，閉水試驗(yàn)抽驗(yàn)長度不得少于管線總長度的 1/3。 閉水試驗(yàn)在管道填土前進(jìn)行，并在管道滿水后浸泡 1— 2 晝夜再進(jìn)行。試驗(yàn)的水位為試驗(yàn)段上游管內(nèi)頂以上 2m，閉水試驗(yàn)時(shí)對(duì)接口和管身的外觀檢查以無漏水、無嚴(yán)重滲水為合格，滲水量的測(cè)定時(shí)間不少于 30min。 （ 11）回填土 在管溝回填時(shí)嚴(yán)格控制回填土源，回填土中不得含有淤泥、腐植土、碎磚、石塊及大于 10cm 的硬土塊?；靥顣r(shí)保證回填土含水率接近最佳含水率，含水率過大時(shí)采取換土或摻入適量生石灰粉的方法處理。 管道驗(yàn)收合格后，管道兩側(cè)采用中砂進(jìn)行回填，每一層厚 20cm，并用水浸潤，同時(shí)用平板震動(dòng)器進(jìn)行震實(shí)，直至管頂，其它部位則采用常規(guī)方法回填。 回填土分層回填夯實(shí)，采用 沖擊 式打夯機(jī)作業(yè)，每層虛鋪厚度不大于25cm，填土夯實(shí)做到夯夯相連，確保無漏夯。為保證結(jié)構(gòu)安全，溝槽兩側(cè)回填同時(shí)進(jìn)行，兩側(cè)高差不大于 30cm；回填時(shí)為防止破壞管道，管道管頂43 60cm 以內(nèi)要輕夯壓實(shí)，回填茬處要留有不小于兩倍厚度的梯形臺(tái)階 . 回填密實(shí)度要求不低于下列數(shù)值：胸腔填土密實(shí)度≥ 97%，管 道兩側(cè)回填土密實(shí)度≥ 95%，管頂 50cm 回填土密實(shí)度≥ 85%，管頂以上 50cm 至路床，按道路路床回填標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 污水工程 本合同段污水管線采用 鋼筋混凝土柔性接口承插 管，管徑為： D=400mm— D500，管基 采用 砂石基礎(chǔ) ，管道兩側(cè)至管頂以上 50cm 范圍內(nèi)回填中粗砂；采用橡膠圈密封插接接口。 溝槽開挖 （ 1）污水管線溝槽開挖與雨水管線溝槽開挖施工方法相同。 （ 2）溝槽底部寬度的確定 管道溝槽底部的開挖寬度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置，若設(shè)計(jì)無要求時(shí)，按施工規(guī)范規(guī)定值確定。 管道一側(cè)預(yù)留工作寬度見下表 45。 管道一側(cè)的工作面寬度表 表 45 管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度 D1 管道一側(cè)的工作面寬度 b（ mm） 非金屬管道 金屬管道 D≤ 500 400 300 500＜ D≤ 1000 500 400 注： A 需設(shè)排水溝時(shí)，工作面寬度 b 應(yīng)適當(dāng)增加。 （ 3）斷面尺寸的確定 根據(jù)土質(zhì)情況、地下水位、溝槽深度和管道結(jié)構(gòu)施工方法，以及施工44 季節(jié)影響因素，確定開挖溝槽的斷面尺寸。 柔性基礎(chǔ) 管道 砂石基礎(chǔ)應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)，選用中粗砂或細(xì)粒石進(jìn)行夯實(shí) 鋪設(shè)。 管道變形檢驗(yàn) （ 1） 管道變形檢驗(yàn)包括安裝變形檢測(cè)和施工變形檢測(cè)。 管道安裝變形檢測(cè)應(yīng)在管道安裝后進(jìn)行管道施工變形檢測(cè)應(yīng)在管道覆土達(dá)到設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行。 （ 2） 管道施工變形檢測(cè)數(shù) 量 ，應(yīng)遵守下列規(guī)定： 1） 每施工段最初 50m 不少于三處，每處平行測(cè)兩個(gè)斷 面 ，在測(cè)量點(diǎn)管軸垂直斷面測(cè)垂直直徑。 2） 相同條件下，每 100m 測(cè)三處，取起點(diǎn)、中 間 點(diǎn)、終點(diǎn)附近，每處平行測(cè)兩個(gè)斷面，在測(cè)量點(diǎn)垂直斷面測(cè)垂直直徑。 3） 在地質(zhì)條件、填土材料、壓實(shí)工藝或管徑等因素改變時(shí)，應(yīng)重復(fù) 1）的做法 。 第 五 章 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明 根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 名（主管施工生產(chǎn)）、項(xiàng)目總工程師 1 名、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 1 名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)職能部門：技術(shù)質(zhì)量部、工程部、設(shè)備材料部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部、辦公室；下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。詳見圖 51 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 45 圖 51 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 工作分配原則和管理責(zé)任 本工程的項(xiàng)目部組成人員是在充分考慮合同條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理 主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程 質(zhì)量、工期、安全和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。 分管生產(chǎn)副經(jīng)理 主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指46 揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。 總工程師 主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。 總經(jīng)濟(jì)師 主抓合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算，分管經(jīng)營管理部。 工程 技術(shù)部 下設(shè)施工技術(shù)組、測(cè)量量測(cè)隊(duì)、工程試驗(yàn)室 組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審 ，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評(píng)定，配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理的工作。 根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。 組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的技術(shù)工作。 歸檔管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。 工程管理部 按照一體化貫標(biāo)，全面開展各項(xiàng)活動(dòng)。 掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施 。 47 編制月、周 、日 施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)與政府各職能部門、業(yè)主和當(dāng)?shù)鼐用窀愫脜f(xié)調(diào)配合工作。 設(shè)備材料部 按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備定貨采購、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。 編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。 整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作。 根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 控制項(xiàng)目成本，制定定（限） 額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。 經(jīng)營管理部 根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。 負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。 辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。 負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請(qǐng)、清算積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。 安全環(huán)保部 48 主抓工程的安全，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全與文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的實(shí)施與 監(jiān)督。 負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。 負(fù)責(zé)處理安全事故。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全巡視和檢查，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，并書面上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。 辦公室 這是項(xiàng)目部的綜合行政部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生和日常的行政管理等工作。 對(duì)外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸檔管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復(fù)印和傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告和總結(jié)等 。 人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎(jiǎng)金的分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明、職工培訓(xùn)等。 治安保衛(wèi)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工住地的治安保衛(wèi)工作。 醫(yī)療衛(wèi)生：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員和民工的日常醫(yī)療保健。 行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸檔管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員的管理等。 49 第 六 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 以業(yè)主招標(biāo)文件總工期階段工期的要求為目標(biāo)，根據(jù)各施工區(qū) 域的合理施工工期，安排相應(yīng)的工力、機(jī)械等使用計(jì)劃。以完成各施工區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃為手段，最終完成施工總體進(jìn)度計(jì)劃。 總工期目標(biāo)及階段工期目標(biāo) 本項(xiàng)目 總體控制 工期為 132 日歷天， 我公司于 20xx 年 3 月 15 日接到中標(biāo)通知書后， 綜合考慮，現(xiàn)擬定開工日期為 20xx，竣工日期為 20xx 年 7月 30 日 。 由于本工程道路施工范圍內(nèi)地面構(gòu)筑物較多，均需進(jìn)行拆遷，故50 本施工進(jìn)度計(jì)劃未將拆遷考慮在施工工期內(nèi)，假定施工前期的拆遷問題均已解決。 根據(jù)上述實(shí)際情況，本 計(jì)劃分 四 個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行施工。 第一階段： 20xx 年 3 月 20 日 ～ 20xx 年 3 月 26 日 ，時(shí)間 7 天。 本階段為施工準(zhǔn)備階段，主要安排施工準(zhǔn)備，支搭臨建施工設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域圍擋，道路和 地下通道 的勘測(cè)定線，組織施工機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)、道路清表 ，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)修建臨時(shí)路 等工作。 第二階段： 20xx 年 3 月 27 日 ～ 20xx 年 5 月 15 日 ，時(shí)間 49 天。 本階段 為施工的關(guān)鍵階段，主要完成施工區(qū)段內(nèi)的 老舊 道路 路面清理拆除、 路基 施工、雨、污水管線 施工 。初步形成道路路床。 第 三 階段： 20xx 年 5 月 16 日～ 20xx 年 7 月 25 日，時(shí)間 71 天。 本階段 主要完成道路基層水泥穩(wěn)定碎（礫）石基層攤鋪施工、雨水口、雨水連接管、路側(cè)石、人行步道施工、瀝青混凝土面層（上面層瀝青混凝土除外） 、道路瀝青混凝土面層攤鋪，及剩余道路附屬結(jié)構(gòu)工程 。 第 四 階段： 20xx 年 7 月 26 日～ 20xx 年 7 月 30 日 ，時(shí)間 5 天。 竣工交驗(yàn)階段。整理竣工資料，全線進(jìn)行清理竣工交驗(yàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 ，詳 見 附圖《 友誼街 道路建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 》 、 附圖 《 友誼街 道路建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 》 工期保證措施 本工程經(jīng)歷雨季施工，為確保按 期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)須采取有效的工期保證措施。 51 全力配 合業(yè)主做好前期的施工準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職人員全力配合業(yè)主做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。杜絕“等、靠”思想，主動(dòng)與各有關(guān)單位和個(gè)人聯(lián)系，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為工程創(chuàng)造有利先期條件。 加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理 組建以一級(jí)建造師資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定總體計(jì)劃。總體計(jì)劃和階段計(jì)劃相結(jié)合。關(guān)鍵部位施工實(shí)行五日計(jì)劃，層層落實(shí)。項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理。 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，強(qiáng) 化管理，健全內(nèi)部責(zé)任制。 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理 搞好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理的安排施工順序。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，各劃分工段作為局部個(gè)體統(tǒng)一按整體要求嚴(yán)格實(shí)施。逐季度、月度、周分工段作出進(jìn)度安排和勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證計(jì)劃落實(shí)，勞動(dòng)力充足。 在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮安排下，協(xié)調(diào)本工程內(nèi)的各作業(yè)隊(duì)之間的配合，共同完成施工任務(wù)。當(dāng)工程受到各種因素的影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的修訂工作，隨著計(jì)劃的修定，加強(qiáng)各種資源的保 證和供應(yīng)，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 52 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 本工程所需的機(jī)械施工選用長期合作的專業(yè)機(jī)械施工單位，并配備必要的維修人員進(jìn)入工地進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，以保證各種機(jī)械的完好。合