【導讀】械設備的配備能力。《城市測量規(guī)范》。《工程測量規(guī)范》?！豆饭こ碳夹g標準》?！豆饭こ淌┕ぐ踩夹g規(guī)程》?！督ㄔO工程施工現(xiàn)場安全用電手冊》?！豆窞r青路面施工技術規(guī)范實施手冊》。《公路工程竣工資料編制指南》。《公路工程竣(交)工驗收辦法》?！豆饭こ趟嗉八嗷炷猎囼炓?guī)程》。關，搞好質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到合格標準。同時闡述了施工總體部署原則、

　　

【正文】 7）回填：施工方法同承插口雨水管施工，按施工規(guī)范進行。 （ 8）和檢查井的銜接： 管道和檢查井的連接采用剛性連接，井和管之間用 1： 的砂漿結合密實，井底流槽和管內(nèi)壁接合平順，管口和井壁齊平。 （ 9） 井室砌筑 ① 管道安裝完后，待井 室 基礎 墊層 混凝土強度達到 5MPa 以上時，即可進行檢查井砌筑。砌筑檢查井施工前應熟悉設計及標準圖，熟悉各部位尺寸及要求，然后按設計及標準圖將井位尺寸彈線放出。同時，必須對砌筑所用材料進行檢驗，并按現(xiàn)行質(zhì)量標準進行檢驗或驗收，對合格產(chǎn)品進行標識， 常溫施工磚在使用前應澆水，以保持充分濕潤，砌磚前必須檢查基礎尺寸、高程及混凝土強度是否符合要求。砌圓井時應用規(guī)尺隨時掌握直徑尺寸，井室內(nèi)的踏步在安裝前刷防銹漆，砌筑時砂漿埋固，井筒清水墻勾縫應深淺一致，凹入為 3～ 4mm，墻面清掃干凈。 ② 流槽：檢查井的流槽在井壁砌到管頂以下即行砌筑 ， 流槽表面用砂漿分層壓實抹光。 ③ 踏步和腳窩：井室內(nèi)的踏步和腳窩隨砌隨安，砂漿埋固安裝踏步及腳窩，在砂漿末達到規(guī)定強度前不得踩踏。 ④ 井室、 井筒 ： 井室、井筒內(nèi)壁用原漿勾縫，井室抹面分層壓實，外壁用砂漿搓縫嚴實。蓋板下的井室最上一層磚必須是丁磚。 ⑤ 預留支管：預留支管隨檢查井隨砌隨安。按高程、中心安裝預留支42 管，管與井壁銜接處應嚴密。預留管頭用白灰砂漿砌實堵嚴。 （ 10） 閉水試驗 在管線完成如下工作后進行閉水試驗：檢查井及管道的外觀質(zhì)量及量測檢驗均已合格；全部預留孔洞均封堵不得漏水；現(xiàn)場有滿足閉水要求的水源；不影響附近環(huán)境的排放水條件下。串水前檢查所有預留支管的管堵是否嚴密，抹面的強度是否符合要求，檢查合格后，方可串水 。注水過程中檢查管堵、管道、井身等處無漏水、滲水即進行閉水試驗。 閉水試驗時應邀請監(jiān)理工程 師 進行檢驗，抽驗段落由監(jiān)理工程師指定，閉水試驗抽驗長度不得少于管線總長度的 1/3。 閉水試驗在管道填土前進行，并在管道滿水后浸泡 1— 2 晝夜再進行。試驗的水位為試驗段上游管內(nèi)頂以上 2m，閉水試驗時對接口和管身的外觀檢查以無漏水、無嚴重滲水為合格，滲水量的測定時間不少于 30min。 （ 11）回填土 在管溝回填時嚴格控制回填土源，回填土中不得含有淤泥、腐植土、碎磚、石塊及大于 10cm 的硬土塊。回填時保證回填土含水率接近最佳含水率，含水率過大時采取換土或摻入適量生石灰粉的方法處理。 管道驗收合格后，管道兩側采用中砂進行回填，每一層厚 20cm，并用水浸潤，同時用平板震動器進行震實，直至管頂，其它部位則采用常規(guī)方法回填。 回填土分層回填夯實，采用 沖擊 式打夯機作業(yè)，每層虛鋪厚度不大于25cm，填土夯實做到夯夯相連，確保無漏夯。為保證結構安全，溝槽兩側回填同時進行，兩側高差不大于 30cm；回填時為防止破壞管道，管道管頂43 60cm 以內(nèi)要輕夯壓實，回填茬處要留有不小于兩倍厚度的梯形臺階 . 回填密實度要求不低于下列數(shù)值：胸腔填土密實度≥ 97%，管 道兩側回填土密實度≥ 95%，管頂 50cm 回填土密實度≥ 85%，管頂以上 50cm 至路床，按道路路床回填標準執(zhí)行。 污水工程 本合同段污水管線采用 鋼筋混凝土柔性接口承插 管，管徑為： D=400mm— D500，管基 采用 砂石基礎 ，管道兩側至管頂以上 50cm 范圍內(nèi)回填中粗砂；采用橡膠圈密封插接接口。 溝槽開挖 （ 1）污水管線溝槽開挖與雨水管線溝槽開挖施工方法相同。 （ 2）溝槽底部寬度的確定 管道溝槽底部的開挖寬度應按設計要求留置，若設計無要求時，按施工規(guī)范規(guī)定值確定。 管道一側預留工作寬度見下表 45。 管道一側的工作面寬度表 表 45 管道結構的外緣寬度 D1 管道一側的工作面寬度 b（ mm） 非金屬管道 金屬管道 D≤ 500 400 300 500＜ D≤ 1000 500 400 注： A 需設排水溝時，工作面寬度 b 應適當增加。 （ 3）斷面尺寸的確定 根據(jù)土質(zhì)情況、地下水位、溝槽深度和管道結構施工方法，以及施工44 季節(jié)影響因素，確定開挖溝槽的斷面尺寸。 柔性基礎 管道 砂石基礎應按照設計要求鋪設，選用中粗砂或細粒石進行夯實 鋪設。 管道變形檢驗 （ 1） 管道變形檢驗包括安裝變形檢測和施工變形檢測。 管道安裝變形檢測應在管道安裝后進行管道施工變形檢測應在管道覆土達到設計要求后進行。 （ 2） 管道施工變形檢測數(shù) 量 ，應遵守下列規(guī)定： 1） 每施工段最初 50m 不少于三處，每處平行測兩個斷 面 ，在測量點管軸垂直斷面測垂直直徑。 2） 相同條件下，每 100m 測三處，取起點、中 間 點、終點附近，每處平行測兩個斷面，在測量點垂直斷面測垂直直徑。 3） 在地質(zhì)條件、填土材料、壓實工藝或管徑等因素改變時，應重復 1）的做法 。 第 五 章 施工組織機構設置 施工組織機構設置說明 根據(jù)本標段的工程規(guī)模和技術特點，項目經(jīng)理部擬設項 目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理 1 名（主管施工生產(chǎn)）、項目總工程師 1 名、項目總經(jīng)濟師 1 名。項目經(jīng)理部下設六個職能部門：技術質(zhì)量部、工程部、設備材料部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部、辦公室；下設各專業(yè)施工隊。詳見圖 51 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目總經(jīng)濟師 辦公室 項目經(jīng)理 45 圖 51 項目經(jīng)理部組織機構圖 工作分配原則和管理責任 本工程的項目部組成人員是在充分考慮合同條件的基礎上，結合項目技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。 項目經(jīng)理 主持全面工作，全面履行項目合同，對工程 質(zhì)量、工期、安全和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。 分管生產(chǎn)副經(jīng)理 主抓生產(chǎn)進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指46 揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。 總工程師 主抓技術工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術質(zhì)量部。 總經(jīng)濟師 主抓合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算，分管經(jīng)營管理部。 工程 技術部 下設施工技術組、測量量測隊、工程試驗室 組織設計文件會審 ，全面掌握施工圖紙、合同技術規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設計。 負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設計和監(jiān)理的工作。 根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，制定技術、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。 組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導施工隊的技術工作。 歸檔管理變更洽商，建立技術及質(zhì)量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。 工程管理部 按照一體化貫標，全面開展各項活動。 掌握項目各生產(chǎn)單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施 。 47 編制月、周 、日 施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。 負責與政府各職能部門、業(yè)主和當?shù)鼐用窀愫脜f(xié)調(diào)配合工作。 設備材料部 按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備定貨采購、租賃，為項目施工提供保障。 編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。 整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。 根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。 控制項目成本，制定定（限） 額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。 經(jīng)營管理部 根據(jù)合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。 負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。 辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。 負責合同管理、索賠申請、清算積累，負責與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。 內(nèi)部財務管理。 安全環(huán)保部 48 主抓工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護等措施的實施與 監(jiān)督。 負責向施工作業(yè)隊進行安全交底。 負責處理安全事故。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面上報給主管領導。 辦公室 這是項目部的綜合行政部門，主要負責對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生和日常的行政管理等工作。 對外聯(lián)絡：主要負責與各級政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。 文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸檔管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印和傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告和總結等 。 人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎金的分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明、職工培訓等。 治安保衛(wèi)：負責施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。 醫(yī)療衛(wèi)生：負責項目部全體人員和民工的日常醫(yī)療保健。 行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸檔管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員的管理等。 49 第 六 章 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃 施工進度計劃的編制原則 以業(yè)主招標文件總工期階段工期的要求為目標，根據(jù)各施工區(qū) 域的合理施工工期，安排相應的工力、機械等使用計劃。以完成各施工區(qū)域的進度計劃為手段，最終完成施工總體進度計劃。 總工期目標及階段工期目標 本項目 總體控制 工期為 132 日歷天， 我公司于 20xx 年 3 月 15 日接到中標通知書后， 綜合考慮，現(xiàn)擬定開工日期為 20xx，竣工日期為 20xx 年 7月 30 日 。 由于本工程道路施工范圍內(nèi)地面構筑物較多，均需進行拆遷，故50 本施工進度計劃未將拆遷考慮在施工工期內(nèi)，假定施工前期的拆遷問題均已解決。 根據(jù)上述實際情況，本 計劃分 四 個階段目標進行施工。 第一階段： 20xx 年 3 月 20 日 ～ 20xx 年 3 月 26 日 ，時間 7 天。 本階段為施工準備階段，主要安排施工準備，支搭臨建施工設施，現(xiàn)場施工區(qū)域圍擋，道路和 地下通道 的勘測定線，組織施工機械、材料進場、道路清表 ，在施工現(xiàn)場內(nèi)修建臨時路 等工作。 第二階段： 20xx 年 3 月 27 日 ～ 20xx 年 5 月 15 日 ，時間 49 天。 本階段 為施工的關鍵階段，主要完成施工區(qū)段內(nèi)的 老舊 道路 路面清理拆除、 路基 施工、雨、污水管線 施工 。初步形成道路路床。 第 三 階段： 20xx 年 5 月 16 日～ 20xx 年 7 月 25 日，時間 71 天。 本階段 主要完成道路基層水泥穩(wěn)定碎（礫）石基層攤鋪施工、雨水口、雨水連接管、路側石、人行步道施工、瀝青混凝土面層（上面層瀝青混凝土除外） 、道路瀝青混凝土面層攤鋪，及剩余道路附屬結構工程 。 第 四 階段： 20xx 年 7 月 26 日～ 20xx 年 7 月 30 日 ，時間 5 天。 竣工交驗階段。整理竣工資料，全線進行清理竣工交驗。 施工進度計劃圖 施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖 ，詳 見 附圖《 友誼街 道路建設工程進度計劃橫道圖 》 、 附圖 《 友誼街 道路建設工程進度計劃網(wǎng)絡圖 》 工期保證措施 本工程經(jīng)歷雨季施工，為確保按 期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務，針對本工程的特點須采取有效的工期保證措施。 51 全力配 合業(yè)主做好前期的施工準備工作 項目經(jīng)理部設立專職人員全力配合業(yè)主做好各項準備工作。杜絕“等、靠”思想，主動與各有關單位和個人聯(lián)系，發(fā)揮主觀能動性，為工程創(chuàng)造有利先期條件。 加強項目組織管理 組建以一級建造師資質(zhì)項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強項目計劃管理工作。根據(jù)項目實際情況制定總體計劃?？傮w計劃和階段計劃相結合。關鍵部位施工實行五日計劃，層層落實。項目部實行現(xiàn)場調(diào)度制度，進行動態(tài)目標管理。 搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行 ISO9001 標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，強 化管理，健全內(nèi)部責任制。 加強項目計劃管理 搞好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，制定階段目標，科學合理的安排施工順序。建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。 根據(jù)總體施工進度安排，各劃分工段作為局部個體統(tǒng)一按整體要求嚴格實施。逐季度、月度、周分工段作出進度安排和勞動力使用計劃，保證計劃落實，勞動力充足。 在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮安排下，協(xié)調(diào)本工程內(nèi)的各作業(yè)隊之間的配合，共同完成施工任務。當工程受到各種因素的影響時，應加強計劃的修訂工作，隨著計劃的修定，加強各種資源的保 證和供應，以保證總工期的實現(xiàn)。 52 加強機械設備管理 本工程所需的機械施工選用長期合作的專業(yè)機械施工單位，并配備必要的維修人員進入工地進行設備維修保養(yǎng)，以保證各種機械的完好。合