七分場(chǎng)8月份工作總結(jié)9月份生產(chǎn)計(jì)劃[小編推薦]-資料下載頁(yè)
2025-04-16 20:52本頁(yè)面
【正文】 作，“三違”人員的談心幫教工作。在基層隊(duì)開(kāi)展每日一題安全教育，逐步提高員工安全素質(zhì)。 七是繼續(xù)開(kāi)展班前安全隱患排查確認(rèn)制度，經(jīng)排查消除隱患后，向調(diào)度室匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)始作業(yè)。 八是繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)“一通三防”、“地測(cè)防治水”現(xiàn)場(chǎng)管理，確保礦井通風(fēng)質(zhì)量及水文地質(zhì)災(zāi)害管理，提高礦井抗災(zāi)能力。 九是進(jìn)一步加大開(kāi)展安全活動(dòng)，通過(guò)人人反三違、查隱患，提高礦井安全水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 十是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展工作。重點(diǎn) 對(duì)主副井大巷及軌道巷的清理拉底、搭建防水蓬、硬化地面、更換軌道、改變運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。 十一做好“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，迎接河南煤化、鶴煤公司、濟(jì)源市等上級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收；督促各專(zhuān)業(yè)口認(rèn)真準(zhǔn)備好被檢資料，保證順利通過(guò)檢查驗(yàn)收。 十二是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。 第五篇：生產(chǎn)車(chē)間 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 8 月份工作總結(jié) 及 9 月份工作計(jì)劃 8 月份工作總結(jié) 化生活。 ，于 12 日至 15 日利用 1 號(hào)退火爐順利完成 10 噸原粉的退火工作。 月 17 日接中瑞客戶(hù)投訴一批 10 萬(wàn)只044125 產(chǎn)品部分有耐壓不過(guò)問(wèn)題要求換貨。車(chē)間及時(shí)把投訴信息反饋到班組，加強(qiáng)過(guò)程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 34151 公斤，報(bào)廢量 公斤，報(bào)廢率 %。為 2021 年控制最好的月份。 15 日開(kāi)始配合自動(dòng)噴漆線進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)抽出專(zhuān)人跟蹤學(xué)習(xí)操作。 間安排車(chē)間模具及班組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作，目前還在進(jìn)行中。 8 月份工作不足之處 ，對(duì)班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。員工存在有章不循，沒(méi)有按要求執(zhí)行“三規(guī)一制”。 ，沒(méi)有做到合理匹配。 9 月份工作計(jì)劃 ，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 內(nèi)部整改要求，成立 8S 推行小組將分階段全面推行 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善車(chē)間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。要求機(jī)修組規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題和備件缺損情況，逐一排查解決，并做好備品備件統(tǒng)籌管理工作，分類(lèi)定出最小庫(kù)存量，提高設(shè)備完好率確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。本月輔料使用情況要求班組如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 額制度合理的組織生產(chǎn)，針對(duì)目前個(gè)別崗位上的瓶頸問(wèn)題，車(chē)間要從人員、設(shè)備、工藝優(yōu)化等角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保圓滿(mǎn)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ，重點(diǎn)對(duì)大班長(zhǎng)這一級(jí)的實(shí)行新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，并常抓不懈改變車(chē)間的整體不良面貌。 。 生產(chǎn)車(chē)間
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