生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-19 00:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】7月份工作總結(jié)；備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒準(zhǔn)備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)。備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問(wèn)題。驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理。員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗(yàn)的圓滿完成。展防暑降溫工作。月份計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成。嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。積極性和創(chuàng)造性。間將響應(yīng)公司的號(hào)召，舉行一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽。8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。車間本月準(zhǔn)備召開各工。及班組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作，目前還在進(jìn)行中。據(jù)內(nèi)部整改要求，成立8S推行小組將分階段全面。新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了檢查并整改，灌裝沙袋50袋。檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做了施工要求，確保了節(jié)日期間的安全。月4日接銀帆客戶投訴038060產(chǎn)品電感差異大。
【正文】 情況，工段對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)工段采取措施。經(jīng)過(guò)一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標(biāo)檢查中做到無(wú)有一例指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。 強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度。“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強(qiáng)力推行了“雙 述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”貫穿到公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應(yīng)急處理、正常操作等作業(yè)中。加強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”及“雙述接待”的演示，評(píng)先評(píng)優(yōu)。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施： 不足之處主要是員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位，現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，應(yīng)急處理能力較差，這一點(diǎn)說(shuō)明了我們的員工培訓(xùn)工作還不太到位，現(xiàn)場(chǎng)的有些工作人員在操作中 大而化之，走過(guò)場(chǎng)、走形式。這也是一個(gè)需要及時(shí)改進(jìn)的地方。針對(duì)此現(xiàn)象在 8 月份我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)，精心組織，不敷衍、不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。加強(qiáng)考核力度，使每一位員工在思想上認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要性。 8 月份工作計(jì)劃 7 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的業(yè)績(jī)，但成績(jī)只能證明過(guò)去。我們?cè)谄渌矫孢€存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。 一、在綜合部采購(gòu)方面： 為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在 8 月份采購(gòu)粗苯 3540 噸。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 繼續(xù)實(shí)施技改達(dá)到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。公司將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷改善現(xiàn)行的工藝操作指標(biāo)及操作規(guī)程，并繼續(xù)為 實(shí)施新增壓縮機(jī)、預(yù)蒸餾系統(tǒng)擴(kuò)產(chǎn)改造等精苯裝置擴(kuò)產(chǎn)瓶頸問(wèn)題等技改項(xiàng)目逐步實(shí)施，從而達(dá)到擴(kuò)產(chǎn)、降耗的目的。加緊 9 月份大修備品備件的采購(gòu)和計(jì)劃，制定嚴(yán)格的 9 月份大修計(jì)劃表以及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)召開大修會(huì)議對(duì)人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署，為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力， 8 月份，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度加強(qiáng)績(jī)效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司總體考核水平的提高，為企 業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃與操作規(guī)程編制計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。
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