【正文】 培訓，向員工介紹項目部安全管理規(guī)章制度，介紹項目內(nèi)特殊危險地點及安全注意事項，通過安全教育，考試，監(jiān)督班前安全教育加強員工自我安全生產(chǎn)意識，確保員工熟知安全知識后在上崗。 4）七月份項目部組織各科室負責人及作業(yè)隊負責人進行了一次汛期安全教育培訓，培訓中對員工講解了汛期自我防范辦法、注意事項、人員撤離方法、明確撤離路線，并讓負責人將培訓內(nèi)容傳達至每一個員工，加強員工汛期的防范意識。 5）七月份項目部組織對各科室及作業(yè)廠隊進行了二季度安全環(huán)保生產(chǎn)責任落實情況進行了考核評比。 6）七 月份以進入高溫季節(jié)施工，為防止項目部員工發(fā)生中暑現(xiàn)象，避免安全施工的發(fā)生，項目部將上班時間進行了調(diào)整，避開高溫施工，向各科室、作業(yè)隊下發(fā)《關(guān)于做好高溫季節(jié)安全施工自我保護的通知》，并向員工發(fā)放防暑降溫藥品，每天向員工供應綠豆湯，確保高溫季節(jié)工程順利進行 采取的安全舉措 七月份項目部對施工現(xiàn)場高空作業(yè)臨邊安全防護設施的建設加大了巡查檢查及整改力度，對于不遵守安全規(guī)章制度習慣性違章的施工人員，項目部依據(jù)獎罰規(guī)定給予相應的處罰，臨邊安全防護設施均按照標準化進行建設。 存在的不足 1）現(xiàn)場施工道路未進行修整，下雨天氣存在積水。 2）臨邊安全防護建設部分地方還有漏洞，馬道板未鋪滿、安全網(wǎng)未掛滿現(xiàn)象依然存在。 針對安全工作中存在問題采取的措施 1）加派人員對道路進行修復，完善道路周邊排水渠道。 2）加強高空臨邊安全防護檢查力度，對不符合要求的，嚴格要求進行整改。 六月份安全工作重點及措施 對安裝間腳手架進行拆除工作，派專職安全管理人員進行全面監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。 對 1— 4機封頂臨邊及閘門槽搭設安全防護欄桿。 做好班前 5分鐘安全 教育，加強對習慣性違章行為的日常巡查工作、并加大獎罰力度。 對 14機 a 塊承重腳手架進行拆除工作，派專職安全管理人員進行全面監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。 按照安全管理手冊要求，定期召開安全會議。 做好防汛領(lǐng)導小組值班工作，并做好防汛值班記錄。 按規(guī)定時間內(nèi)組織一次安全綜合大檢查、一次施工用電安全專項檢查。 做好高溫季節(jié)施工防范工作，定期對員工發(fā)放防暑降溫藥品。 加大對副廠房及 a塊高空作業(yè)的日常檢查巡查力度，嚴抓習慣性違章。 第五篇 ： 7 月份工作總結(jié)及 8月份工作計劃 奔騰公司 7 月份工作總結(jié)及 8月份工作計劃 2021年 7月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量 噸，銷售重苯 428 噸，銷售混合苯 噸。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務。 奔騰公司在 7月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進。 由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理責任書制度，明確安全生產(chǎn)責任主體。堅持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅持安全教育制度，堅持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當中。 通過以上各項制度的落實與實施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范， 確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點的維護與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護航。 逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來， 7 月份在公司領(lǐng)導的指導下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如建立了完善的《勞動用工管理制度》，根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《尼龍化工公司安全績效考核辦法》的通知和《重點防控體 系建設》的通知對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據(jù)。 狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓模式和奔騰公司的實際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓，努力提高員工的化工理論水平和實際操作能力。細化操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對精苯裝置的題庫進行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。班組制定詳細的班組培訓制度，并督促認真落實，技術(shù)組不定期進行抽查和 考核。 認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實行循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，嚴格控制工藝上的各項指標；加強巡檢嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關(guān)注各項累計值的變化，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。 加強工段內(nèi)部的指標考核工作。由于公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要的工藝控制點都進行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負荷運轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時 監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標檢查中做到無有一例指標超標現(xiàn)象。 強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”制度。“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”，把“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”貫穿到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應急處理、正常操作等作業(yè)中。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動中進行“確認聯(lián)絡操作法”及“雙述接 待”的演示，評先評優(yōu)。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要是員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡單的事情復雜化了，應急處理能力較差，這一點說明了我們的員工培訓工作還不太到位，現(xiàn)場的有些工作人員在操作中大而化之，走過場、走形式。這也是一個需要及時改進的地方。針對此現(xiàn)象在 8 月份我們將進一步加強和完善員工培訓，精心組織，不敷衍、不走過場，切實把這一項工作落到實處，加強員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。加強考核力度，使每一位員工在思想上認識到業(yè)務培訓的 重要性。 8 月份工作計劃 7 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。 一、在綜合部采購方面： 為保證生產(chǎn)需要，計劃在 8月份采購粗苯 3540噸。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 8月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準 化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。公司將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置高負荷運轉(zhuǎn)，不斷改善現(xiàn)行的工藝操作指標及操作規(guī)程，并繼續(xù)為實施新增壓縮機、預蒸餾系統(tǒng)擴產(chǎn)改造等精苯裝置擴產(chǎn)瓶頸問題等技改項目逐步實施，從而達到擴產(chǎn)、降耗的目的。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴格的 9 月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進行確認和詳細部署，為 9月份 的大修工作的圓滿開展和順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 8月份，公司將進一步轉(zhuǎn)變觀念，細化工藝與質(zhì)量管理制度加強績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 全面完成公司下達的各項目標任務，按照公司的生產(chǎn)計劃與操作規(guī)程編制計劃完成各項生產(chǎn)任務。 努力完成公司下達的臨時性任務。