松樹灘煤礦鉆探隊7月份工作總結及8月份工作計劃-資料下載頁
2025-03-30 11:40本頁面
【正文】 理，及時上報工段采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標檢查中做到無有一 例指標超標現(xiàn)象。 強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”制度?！半p述”、“確認聯(lián)絡操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”，把“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”貫穿到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應急處理、正常操作等作業(yè)中。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動中進行“確認聯(lián)絡操作法”及“雙述接待”的演示，評先評優(yōu)。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要是員工的應急處理 能力較差，培訓教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡單的事情復雜化了，應急處理能力較差，這一點說明了我們的員工培訓工作還不太到位，現(xiàn)場的有些工作人員在操作中大而化之，走過場、走形式。這也是一個需要及時改進的地方。針對此現(xiàn)象在 8 月份我們將進一步加強和完善員工培訓，精心組織，不敷衍、不走過場，切實把這一項工作落到實處，加強員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。加強考核力度，使每一位員工在思想上認識到業(yè)務培訓的重要性。 8 月份工作計劃 7 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取 得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。 一、在綜合部采購方面： 為保證生產(chǎn)需要，計劃在 8 月份采購粗苯 3540 噸。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。公司將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置高負荷運轉，不斷改善現(xiàn)行的工藝操作指標及操作規(guī)程，并繼續(xù)為實施新增壓縮機、預蒸餾系統(tǒng)擴產(chǎn)改造等精苯裝置擴產(chǎn)瓶頸問題等技改項目逐步實施，從而達到擴產(chǎn)、降耗的目的。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴格的 9 月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進行確認和詳細部署，為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進行打下堅實的基礎。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 8 月份 ，公司將進一步轉變觀念，細化工藝與質(zhì)量管理制度加強績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 全面完成公司下達的各項目標任務，按照公司的生產(chǎn)計劃與操作規(guī)程編制計劃完成各項生產(chǎn)任務。 努力完成公司下達的臨時性任務。
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