cpa考試財務(wù)成本管理公式匯總-資料下載頁
2024-09-05 08:08本頁面
【導(dǎo)讀】CPA考試《財務(wù)成本管理》公式匯總。保守速動比率＝÷流動負債。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)率＝÷銷售成本。面價值或每股權(quán)益）
【正文】 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料（工資）成本＝在產(chǎn)品定額材料（工資）成本 材料（工資）分配率 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料（工資）成本＝完工產(chǎn)品定額材料（工資）成本 材料（工資）分配率 9成本 —數(shù)量 —利潤分析 9基本方程式： 利潤＝單價 銷量－單位變動成本 銷量－固定成本或 ＝邊際貢獻－固定成本＝銷售收入 邊際貢獻率－固定成本＝安全邊際 邊際貢獻率 9邊際貢獻方程式： 利潤 =銷量 單位邊際貢獻－固定成本 利潤 =銷售收入 邊際貢獻率－固定成本 邊際 貢獻＝銷售收入－變動成本＝單位邊際貢獻 銷量 單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本 變動成本率＋邊際貢獻率＝ 1 盈虧點作業(yè)率＋安全邊際率＝ 1 資金安全率＋資產(chǎn)負債率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率 100、加權(quán)平均邊際貢獻率＝各產(chǎn)品邊際貢獻之和 /各產(chǎn)品銷售收入之和 100% 或＝ Σ（各產(chǎn)品邊際貢獻率 各產(chǎn)品占總銷售額的比重） 10盈虧點臨界點作業(yè)率＝盈虧臨界點銷售量 247。正常銷售量（或銷售額） 10安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點銷售額 安全邊際率＝安全邊際 247。正常銷售額（或?qū)嶋H訂貨額） 100% 銷售 利潤率＝安全邊際率 邊際貢獻率（利潤＝安全邊際 邊際貢獻率） 10敏感系數(shù)＝目標(biāo)值（利潤）變動百分比 247。參量值變動百分比 如：銷量敏感系數(shù)＝利潤變動百分比 247。銷量變動百分比銷量敏感系數(shù)，也就是營業(yè)杠桿系數(shù)） 成本控制 10變動成本差異分析的通用模式 差異＝價差＋量差 價差＝實際用量 （實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格） 量差＝（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 10直接材料成本差異＝材料價格差異＋材料數(shù)量差異 材料價格差異＝實際數(shù)量 （實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格） 材料數(shù)量差異＝（實際 數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 10直接人工成本差異＝工資率差異＋人工效率差異 工資率差異＝實際工時 （實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 人工效率差異＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 10變動制造費用差異＝變動制造費用耗費差異＋變動制造費用效率差異 變動制造費用耗費差異＝實際工時 （實際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率） 變動制造費用效率差異＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝制造費用預(yù)算總額 /直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時 費用標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)分配率 10固定制造費用成本 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝預(yù)算數(shù) 247。產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時 二因素分析法： 固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù) 固定制造費用能量差異＝預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)成本＝（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 三因素分析法： 固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù) ＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 生產(chǎn)能量 固定制造費用閑置能量差異＝固定制造費用預(yù)算－實際工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 工時－實際工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費用效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 業(yè)績評價 10邊際貢獻＝銷售收入－變動成本總額 可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本 部門邊際貢獻＝收入－變動成本－可控固定成本－不可控固定成本 部門稅前利潤＝部門邊際貢獻－管理費用 10投資報酬率＝部門邊際貢獻 247。該部門所擁有的資產(chǎn)額 剩余收益＝部門邊際貢獻－部門資產(chǎn) 資金成本率＝部門資產(chǎn) （投資報酬率－資金成本率） 1營業(yè)現(xiàn)金流量＝年現(xiàn)金收入－支出 現(xiàn)金回收 率＝營業(yè)現(xiàn)金流量 247。平均總資產(chǎn) 剩余現(xiàn)金流量＝經(jīng)營現(xiàn)金流入－部門資產(chǎn) 資金成本率
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