【正文】 重警告可以停工， 3 次 嚴(yán)重警告可以開除。 對堅決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚、獎勵（ 501000 元）、加薪、加級等。 3 次表揚可以獎勵， 3次獎勵可以加薪加級別。 本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。 第五篇：工廠工作計劃 各車間： 今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾 ,謀劃形勢很是嚴(yán)峻，工廠工作計劃范文。這些問題的存在 ,從整體上來看 ,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后 ,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn) ,消耗較高浪費較大 ,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的 ,再不下決心狠抓 ,勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮 ,因此 ,全廠職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感 ,提高責(zé)任心 ,強(qiáng)化管理意識以及質(zhì)量意識 ,形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。 一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。 今年的謀劃工作方針是： 夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理 ,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益 。 企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為： 立足內(nèi)部挖潛 ,打好基礎(chǔ) ,向管理要效益 ,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。 以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心 ,從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手 ,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點 ,通過 一治理、二整頓、三革新 的措施以及手段 (即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差 ,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律 ,革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念 ,革新產(chǎn)品質(zhì)量 ,革新對于用戶的服務(wù) ),為實現(xiàn)本企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 二、當(dāng)真抓好 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀 ,今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上 ,全廠各車間科室在 2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算 ,從存在的問題以及抵牾著手 ,當(dāng)真分析找管理之不足 ,從每道工序上找差距抓管理 ,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足 ,從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理 ,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是： 逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系 ,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn) ,質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求 ,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明 ,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些 ,但未形成體系 ,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套 ,這次基礎(chǔ)管理工作 ,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手 ,形成可操作性 ,辦患上了多少訂多少 ,逐步完善 ,反對于弄形式主義。 嚴(yán)格計量管理 ,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究 ,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性 ,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng) 計、分析以及儲存 ,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。 三、弄好信息管理 ,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時 ,以便使用方便 ,管理有效。 四、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè) ,弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點 ,因人是企業(yè)謀劃之本 ,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為 ,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。 整頓現(xiàn)場管理 ,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境 ,從治理臟、亂、差著手 ,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域 ,劃 定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū) ,廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 ,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理 ,嚴(yán)格工藝規(guī)律 ,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局 ,建立起環(huán)境整潔 ,工、器具放置有序 ,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序，工作計劃《工廠工作計劃范文》。 班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點 ,因此 ,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干 ,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤 ,努力提高班組管理工作。 三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。 盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、 減低消耗 ,增加經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo) ,協(xié)以及諧加強(qiáng)各項管理工作 ,使之較好地闡揚管理的整體功能。當(dāng)前 ,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。 (一 )質(zhì)量管理工作 質(zhì)量管理今年總的要求是 ,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá) 98%以上 ,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá) 95%以上。 從解決人的問題入手 ,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育 ,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識 ,落實質(zhì)量工作一票否決制度。 三、嚴(yán)格質(zhì)檢工作 ,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實行定期以及隨機(jī)采樣檢測 ,提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程 ,當(dāng)真控制工序質(zhì)量 ,加強(qiáng) 質(zhì)量點 的把關(guān)考核 ,強(qiáng)化工序控制能力 ,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來 ,反對于用 身后驗尸 的辦法來管理質(zhì)量。 四、建立質(zhì)量保證體系 ,奉行質(zhì)量責(zé)任制 ,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究 ,通過一定的規(guī)章制度 ,體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威 ,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中 ,要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。 提高操作人員技能 ,保障工 作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓 ,逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求 ,每道工序的質(zhì)量指標(biāo) ,控制數(shù)值等 ,要公布上墻上板 ,看板操作 ,便于操作者以及管理人員隨時提醒 ,對于照檢查。 (二 )資金管理 ,主要采取以下措施。 加緊貨款的清收以及回籠工作 ,加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作 ,完善銷售貨款的往來管理 ,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格控制儲備資金 ,合理安排原材料庫存 ,不允許存在多余的物資積壓 ,將儲備資金平均余額控制在 30 萬元以下。 三、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費以 及車間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例 ,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質(zhì)易耗品 ,人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。 四、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度 ,實行出入兩條線 ,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶 ,不允許小金庫以及坐支行為 ,做到用度開支有計劃 ,歸集有條理。 (三 )銷售管理 嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理 ,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個人的制度 ,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字 ,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。 將貨款回籠以及資金安全列入銷售工 作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo) ,如給企業(yè)造成損失 ,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。 (四 )設(shè)備管理 提高設(shè)備利用率 ,通過 填平補(bǔ)齊 合理配置 ,挖掘以及闡揚設(shè)備效能 ,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗 ,減低生產(chǎn)資本。 對于重點設(shè)備實行單臺專管束 ,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備 ,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算 ,建卡建檔 ,以便于管理使用。 三、設(shè)備管理從購進(jìn) (或技改 )、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束 ,不足部分 ,要及時制定規(guī)章舉行管理。 四、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作 ,生產(chǎn)運行設(shè)備無缺率達(dá) 95%以上 ,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運行。 (五 )安全管理工作 當(dāng)真貫徹 預(yù)防為先、萬無一失 的方針 ,總的要求是安全為了生產(chǎn) ,生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 ,做到安全教育 ,安全工作提醒以及布置 ,安全工作檢查時?；?,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá) 95%以上。 在生產(chǎn)過程中 ,要嚴(yán)格執(zhí) 行安全規(guī)程 ,嚴(yán)守勞動規(guī)律以及安全法規(guī) ,不患上違章指揮作業(yè) ,特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。 三、狠抓隱患的整頓治理工作 ,發(fā)現(xiàn)的 問題點 要及時舉行治理 ,最好系統(tǒng)分析一步到位 ,不要今日解決這方面問題 ,明天又冒出那方面問題 ,即被動又不經(jīng)濟(jì)。 四、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作 ,逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 堅持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心 ,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的 ,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合 ,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則 ,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度 ,打破大鍋飯 ,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心 ,以落實專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點 ,與個人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,打破分配上的大鍋飯 ,調(diào)動廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性 ,創(chuàng)造一個廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展 ,管理者敢抓、敢管、改逗硬 ,以人為本 ,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通 ,各項管理有章可循 ,從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實現(xiàn)。 總之 ,2021年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨 ,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力 ,弄好工廠的 各項管理工作 ,抓住今年公司向我廠供給的有利條件 ,努力進(jìn)取 ,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧！