【正文】 ，國際項(xiàng)目管理協(xié)（ IPMA）發(fā)布、《中國項(xiàng)目管理知識體系 (綱要）》，簡稱《 CPMBOK》，由中國項(xiàng)目管理研究會(huì)發(fā)布。 這些項(xiàng)目管理知識體系為項(xiàng)目管理人員管理具體的項(xiàng)目提供了管理知識范圍、界定了思維邊界、規(guī)范了管理過程和管理技術(shù)工具。以廣泛傳播的《 PMBOK》為例，項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域被規(guī)范在 9 個(gè)職能領(lǐng)域和 39 個(gè)（ 2021 版將改為 44 個(gè)）標(biāo)準(zhǔn)的管理過程，但這些內(nèi)容已經(jīng)不屬于本文的討論范圍，提出上述信息供有興趣和有需要的人員繼續(xù)深入研究。 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 結(jié)束語：“橘生于南則為桔，橘生于北則為枳”。項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果與實(shí)施項(xiàng)目管理的組織“土壤”相關(guān)。 TQC 在日本、 ISO9000 在歐美企業(yè)均取得了顯著的應(yīng)用效果，而 TQC 在中國的“沉寂落寞”和ISO9000 在中國的“化橘為枳”都說明了一個(gè)道理：好的理論和方法需要認(rèn)真的貫徹實(shí)施才會(huì)取得成效。 2021 年以來， TOC 約束理論、 6s 質(zhì)量管理法和項(xiàng)目管理知識體系 相繼在中國掀起了推廣熱潮，為橘為枳取決于學(xué)習(xí)和實(shí)踐的組織和個(gè)人。 第四篇：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略?？茖W(xué)的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照。 如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？遠(yuǎn)卓通過多年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套科學(xué)的方法。 公司現(xiàn)狀評估和目標(biāo)確定 ①了解和評估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況； ②評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力； ③確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件。 確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) ①了解行業(yè) /市場發(fā)展?fàn)顩r，即市場規(guī)模、市場增長、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進(jìn)入的難易等； ②公司自身競爭能力評估，即市場份 額、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢、公司形象管理能力等； ③結(jié)合公司自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行篩選 ①確定可能實(shí)現(xiàn)增長的各種發(fā)展機(jī)會(huì)； ②衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對企業(yè)發(fā)展的影響。 確定最終發(fā)展戰(zhàn)略 ①根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序，確定公司戰(zhàn)略； ②根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距； ③確定公司職能戰(zhàn)略； ④預(yù)測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距 制定實(shí)施計(jì)劃 ①確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn) ②制定實(shí)施計(jì)劃 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，需要采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有 SWOT 分析， PEST 分析，五種競爭力， BCG 矩陣，價(jià)值鏈分析等。 SWOT 分析：對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。用于對公司評估、戰(zhàn)略定位 PEST 分析：關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。用于確定行業(yè) /市場研究和確定成功的關(guān)鍵因素 五種競爭力：用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。五種力 量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購買者、競爭對手五方面的力量。分析競爭環(huán)境產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素 BCG 矩陣：根據(jù)市場占有率和市場增長率劃分四大業(yè)務(wù)：明星、金牛、問題和瘦狗。用于分析公司投資業(yè)務(wù)組合 價(jià)值鏈分析：對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。用于判斷產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移、判斷新的競爭威脅、確定新利潤的來源 此外，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對今后經(jīng)營計(jì)劃的制定、公司經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)性。在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中，需要定期進(jìn)行評估并根據(jù)市場變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第五篇：戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定 國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和其他相關(guān)政策。 明確戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 a)以人為本，服務(wù)至上，不斷滿足游客需要。 b）明確公司發(fā)展方向，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)品牌，加 快公司上市步伐； c)明確部門職責(zé)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度； e)制訂和實(shí)施戰(zhàn)略必須放眼未來，具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利； 分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件 a)及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握景區(qū)外部的各種各樣環(huán)境信息； b)掌握公司人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，旅游資源、服務(wù)質(zhì)量、游覽環(huán)境的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，明確景區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。 確定戰(zhàn)略宗旨 堅(jiān)持完善設(shè)施、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和游客至上的理念，建設(shè)適合游客需求的旅游產(chǎn)品，努力打造精品 景區(qū)。 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 要立足當(dāng)前，著眼未來，制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。 a)近期目標(biāo) 實(shí)業(yè)公司將全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，總體工作思路 :堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大營銷市場，提高旅游主業(yè)收入的同時(shí)，以傳統(tǒng)創(chuàng)收項(xiàng)目為依托，加大海上養(yǎng)殖與海島休閑旅游開發(fā)力度，全面推進(jìn)體育公園營運(yùn)，力促觀光游向觀光休閑渡假游升級、單一島內(nèi)經(jīng)營向島內(nèi)與海上經(jīng)營同步發(fā)展升級，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使旅游經(jīng)濟(jì)與藍(lán)色產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跳躍 式發(fā)展。 b)中遠(yuǎn)期目標(biāo) 以旅游主業(yè)經(jīng)濟(jì)為龍頭，以藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)為突破，促進(jìn)景區(qū)整體經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步遞增、快速增長、跳躍式發(fā)展三步戰(zhàn)略目標(biāo)，到十二五末實(shí)現(xiàn)進(jìn)島游客 150 萬人，實(shí)業(yè)公司收入過億，景區(qū)總收入力爭突破 3 億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長翻一番的目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展分三步走：第一步，穩(wěn)步遞增階段。 2021— 2021 年，確保進(jìn)島游客年均遞增 10 萬人，總收入年均遞增 1000 萬元，景區(qū)整體收入達(dá)到 億元；第二步，快速增長階段。 2021 通過實(shí)施景區(qū)票價(jià)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)增收 8000 萬元，實(shí)業(yè)公司收入突破 5000 萬元 ,景區(qū)總收入突破 億元；第三步，跳躍式發(fā)展階段。 2021 年，利用海水增養(yǎng)殖產(chǎn)品回收，達(dá)到增收 5000 萬元 ,實(shí)業(yè)公司收入過億元，景區(qū)總收入突破 3 億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長翻一番的既定目標(biāo)。 制定戰(zhàn)略對策 完善設(shè)施，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化營銷，提高人員素質(zhì)。