【導讀】提起創(chuàng)業(yè)，人們想得更多的也許是財富。擁有更多財富的確是我們應該去努力追。漸明白這個道理。創(chuàng)業(yè)服務中心每年都有許多新的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進駐，更有已經。這看上去三種絕然不同的狀態(tài)，可當我去和這些創(chuàng)業(yè)者一一交流時，卻。有追求的最高境界。當一個人精神富裕之時，他的人生觀，他的思維方式，他對自己、對他人、對世界的生活態(tài)度都會因積極健康而產生愉悅幸福。今年則增加為40家。兩年來，小額資助共立項421項,支持金額10547萬元，體現了。根據科技部遴選認定工作要求，來自各省、自治區(qū)、直轄市。了遴選答辯，40家孵化器被認定為2020年度創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項目服務機構。項目進行了綜合評價，并最終選出11個備選項目。目進行初評，從中篩選出了參加本次專家評審的25個項目。服務部全體人員參加培訓會。申請企業(yè)應有自主知識產權，所申報的項目不能。各企業(yè)與會代表也就在組織材料過程中遇到的一些問題進行了交流與探討。

　　

【正文】 否明確。典當行還可根據融資者的質（抵）押資產規(guī)模和資金途徑，雙方共同協商確定一個合理的貸款數量并可隨時調整，以保證其資金運作既充裕 又不必負擔額外的利息和費用。 二、對中小企業(yè)的信用要求幾乎為零。作為一種以實物所有權轉移的形式取得臨時性貸款的融資方式，典當融資有著獨特的優(yōu)勢：對中小企業(yè)的信用要求幾乎為零，只注重典當物品是否貨真價實，而且不問貸款用途，融資者可自由使用資金，從而大大提高了資金的使用率。 三、提供周全的配套服務。其他融資方式往往只解決資金問題，相比之下，典當融資卻是個?多面手?。以?創(chuàng)業(yè)融資寶?為例，針對不少創(chuàng)業(yè)人員缺乏市場經驗和經營能力的實際困難，在提供融資服務的同時，幫助其分析創(chuàng)業(yè)市場的需求與供給狀況，選 擇有前景的創(chuàng)業(yè)項目，量身定制創(chuàng)業(yè)方案，盡可能地規(guī)避投資風險，使其能夠在創(chuàng)業(yè)路上走得順當一些。 提醒 典當融資有著?短平快?的特點，而且由于采取質押擔保的方式，借貸風 20 險大大低于銀行等金融機構的貸款風險。任何創(chuàng)新性的金融手段都會給投資者帶來驚喜，但請記住，任何事物都有正反兩面性。典當融資需要融資者提供一定的可抵押品，而不能?空麻袋背米?；典當融資的貸款期限較短，而且利息要高于銀行貸款。因此，創(chuàng)業(yè)者融資前要先想一想：需要的錢能否立即從銀行得到，如果能自然應首選銀行；如果無法得到銀行貸款，想?借道?典當融資，也 應細算一下典當融資的成本是否劃算。總而言之，?急用?、?即還?是典當融資的兩大要點，比較適合急需融資但資金需求不大的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者要切記一點：不能把?速泡面?當作?大米飯?來吃。 創(chuàng)業(yè)故事 ?分解?出?目標? —— 記濟南達山德科技有限公司總經理韓志平 文 /周洪兵 思維方式決定了人的行為及其成效。系統(tǒng)分解思維方式，即有序思維方式，不僅可以指向目標，而且可以尋找到通往目標的最佳、最簡潔的方式，指導人的一切創(chuàng)業(yè)行 為。 —— 題記 企業(yè)的目標比員工個人的業(yè)績更為重要，但怎樣內化這種理念？思維方式決定了個人的行為及其成效。系統(tǒng)分解思想，不僅可以指向目標、最終實現目標，而且可以弱化目標障礙，尋找到通往目標的最佳、最簡潔的方式，指導人的一切創(chuàng)業(yè)行為；在他人看來的困難與挫折都會迎刃而解。 對于濟南達山德科技有限公司而言，用總經理韓志平的話說，創(chuàng)業(yè)的故事平平淡淡，因為事情每天都在發(fā)生著，都是些正常的行為、應該做的事。但他們的?平淡?因為蘊含著令人回味、值得學習的做人原則和創(chuàng)業(yè)理念而顯得更加不平淡。 非典觸動的?下海? 韓志平 也曾經歷過上山下鄉(xiāng)回城工作的奔波勞累。 1977 年，恢復高考的當年他考上了泰山醫(yī)學院，醫(yī)療系大學本科畢業(yè)后被分配到山東地礦醫(yī)院，歷任內科醫(yī)師、內科主任、醫(yī)務處主任、產業(yè)辦公室主任以及青島第三人民醫(yī)院肝病科主任等職。此外，由于長期從事環(huán)境與健康研究，他曾發(fā)起創(chuàng)建?醫(yī)學地質?新學科的科研活動；參加了國家?八五?攻關項目?區(qū)域地球化學元素在農業(yè)和生命領域中的應用?，著有《醫(yī)學地質概論》、《醫(yī)學地質圖》。 1997 年，時任醫(yī)務處主任的韓志平發(fā)現病人手術超過兩小時時其效果會很不理想，通過試驗他觀察到手術兩小時后手術房的 細菌密度會上升。然而怎樣不影響手術進度，又可以在有人的手術房里殺滅細菌呢？還是通過做試驗，韓志平用循環(huán)風紫外線殺菌的原理制作了筒式消毒器，經檢測殺菌率達到了 93%，解決了這一難題。 2020 年?非典?襲來，韓志平隨即意識到 6 年前自己所做試驗的價值和意義。 4月 28 號他毅然辭掉青島第三人民醫(yī)院肝病科主任的職務； 7 月 3 號， 4 名志同道合的創(chuàng)業(yè)人集資 8 萬元，來到濟南留學人員創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)辦了濟南達山德科技有限公司。在此后一年半的時間里，韓志平他們并沒有急于銷售他們研制生產的空氣消毒器，而是繼 21 續(xù)加大研發(fā)力度，使產品真正達到了 殺滅室內細菌和消除甲醛、苯、氨、可吸入顆粒、總揮發(fā)性有機物等有害物質的效果。他們生產的空氣消毒器創(chuàng)造性地將循環(huán)風紫外線消毒和內置正電網吸附兩項技術并用，與光觸媒納米技術融為一體，殺菌率達到了%～ 100%，超過了國家標準，科技成果鑒定為屬于國內首創(chuàng)，達到了國內領先水平。也因此，在人民大會堂舉行的中國室內環(huán)境監(jiān)測工作委員會成立大會上，韓志平被推選為室內環(huán)境凈化治理專業(yè)指導組主任委員。 室內空氣凈化器和凈化技術已經有了幾十年的發(fā)展歷史，只是近兩三年來才有了明顯的進步；室內凈化器和凈化技術行業(yè)有著巨大的市 場潛力，是朝陽產業(yè)。韓志平認為國內室內空氣凈化器和凈化技術的發(fā)展有幾大趨勢：技術綜合、性能綜合、低能源消耗、低價位普及，而達山德的空氣消毒器正具備這樣的優(yōu)勢。?在未來兩三年內，我國室內空氣凈化器和凈化技術會較快地發(fā)展，室內環(huán)境治理產業(yè)將會躋身于汽車、房地產、 IT 業(yè)等發(fā)達產業(yè)的行列之中。?韓志平在參加中國戰(zhàn)略發(fā)展研究會高峰論壇時的論述得到了會議的認可，他的發(fā)言被整理成論文印發(fā)全國。他自信他的達山德有著光輝燦爛的未來。 ?分解?的思維方式 現在，韓志平所帶領的創(chuàng)業(yè)團隊自主開發(fā)的產品有空氣消毒器系列、消毒下水管件系列、飲用水消毒器和細菌檢示儀等。令人匪夷所思感到驚訝的是，污水處理一直是個讓人頭疼而費盡心思很難解決的問題，而到了韓志平手里卻迎刃而解，一切都變得那么容易、自然。經過達山德污水處理器處理過的水可以達到飲用水的標準，并且污水處理器的技術要求不是想象的那么高。韓志平說起自己心愛的?寶貝?，興致越發(fā)高昂。人們習慣于把污水集中起來處理，但在韓志平看來，這種做法及其背后隱含的思維方式是很不妥當的。污水里的有害物質無非分為三種性質的物質：物理的、化學的、生物的，分解成三個小單元小環(huán)節(jié)，?分解?處理，問題會變得很容易 ，而不是像我們復雜地想象、復雜地處理那么難。改集中處理為分散處理，在一個個小的源頭上就解決了污染問題，污染也就不稱之為問題了。達山德研制的污水處理器可以處理生活污水，可以安裝到每家每戶，每小時可以處理 10 噸，形成循環(huán)使用，為城市節(jié)約用水開辟了新途徑。 空氣消毒分解處理，污水處理也分解處理，做人做事何嘗不?分解?處之呢！韓志平不回避系統(tǒng)分解的理念，他把它作為自己所有行為的行動指南，指導創(chuàng)業(yè)，化復雜為簡單，大處著眼小處著手。 韓志平坦言他的系統(tǒng)分解思維方式最早是受到泥工匠搭架子的啟發(fā)，而后加之對于哲學的酷愛而逐 漸發(fā)展起來。他還講述了這樣一個例子：當年上山下鄉(xiāng)時，高果蚜蟲為害，無論用什么農藥都除不了，人們束手無策，而他則把治蟲分解成小單元、小環(huán)節(jié)來考慮；他通過觀察發(fā)現這種蚜蟲喜歡吃甜的東西，他就建議用鹽水加可濕性?六六六?來殺滅，結果大獲成功，被迅速推廣。 思維方式決定了人的行為及其成效，韓志平的系統(tǒng)分解思想與達山德的創(chuàng)業(yè)歷程印證了這一點：系統(tǒng)分解思想指導下的創(chuàng)業(yè)行為才是濟南達山德長大的理由、成功的因子。這種系統(tǒng)分解的思維方式雖然很簡單，但確實讓人怦然心動并為之神往。 然韓志平提醒說，要想用這種思維方式指導我們的行 為并非一朝一夕的事，需要我們長時間有意識地加以?刻苦訓練?，明確自身的目標，努力尋找到分解中的可靠支點，把有意識的行為轉變?yōu)闈撘庾R、下意識的行為，習慣成自然，才能精神變物質，產生真正的能量。 22 價值社會化與目標追求 系統(tǒng)分解思想?出?目標的創(chuàng)業(yè)理念指引著濟南達山德人向著為人類健康與安全以及集團公司的目標前行。 為此，韓志平將研發(fā)任務分解，將公司的研發(fā)、生產、銷售與服務分解，委托其他公司生產，搞活另外一家企業(yè)，實現公司價值社會化，擴大公司的社會化基礎。他以?珍惜生命，熱愛生活，關心別人；以德在持，山口登高，至 誠至信，追求完美；為人類健康并安全的生活盡自己的一份力?為公司員工的共同理念，不將經濟利益放在第一位，而是當做服務人類的自然回報，產品低價位，低利潤，人們買得起、用得起。追求達山德產品社會化，追求企業(yè)價值的社會化，這種以對人類的感情為基礎的?情商?超越了取財有道的?儒商?。 說是一回事，做又是另外一回事，說和做，關鍵是看做。達山德不斷研發(fā)生產實用低價的產品服務于大眾，雖然實用產品社會化會損害公司自身的經濟利益，產品容易被仿制，但韓志平認為被仿制的產品一定是好的非常有價值的產品，達山德產品被仿制的過程就是達山 德公司價值社會化的過程。也許達山德的生命力就在于此，?分解?思想保證不斷有新的實用產品面世，由于技術含量高但制作簡易被仿制，才能最快地普及使用，進而實現為人類的健康與安全盡一份力的心愿。 與公司價值社會化相輔相成的是公司的目標追求?？梢哉f公司價值社會化的過程就是公司追求目標的過程，而追求目標保證了公司的價值社會化。公司的目標比員工個人的業(yè)績更為重要在達山德落實到了實處。在每一位員工心目中，沒有任務，沒有指標要求，有的只是企業(yè)的目標：建立自己的銷售網絡，創(chuàng)造達山德這個產品品牌與公司品牌， 2～ 3 年內形成集團公司 。 一切都在一步步順利的進行中。三、四年后，韓志平會把企業(yè)交給年輕人，而自己去辦一家療養(yǎng)院，利用自己醫(yī)生的優(yōu)勢為公司年輕人的父母找最好的醫(yī)生與護士，讓年輕人沒有后顧之憂，繼續(xù)達山德的事業(yè)。 最后，韓志平用系統(tǒng)分解的思維方式分析出人生中的一個公式與創(chuàng)業(yè)者共勉：壓力等于困難除以承受力，困難等于能力減去客觀障礙，而能力就是學習、試驗加總結。 創(chuàng)業(yè)須有韌勁 記濟南金現代科技有限公司總經理黎峰 文 /周洪兵 人才、技術、市場等等要素對創(chuàng)業(yè)都很重要，但關鍵在于重要性的落實上，同時應具備承受巨大壓力的毅力，創(chuàng)業(yè)有 韌勁，堅持學習，挺住了，也就接近了成功。 題記 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前大多從書本上、他人經驗教訓中學會?知曉?如何創(chuàng)業(yè)，也知道人才、技術、市場等等的重要，但很多事情是想來說來容易，做起來很難，關鍵在于具備承受巨大壓力的毅力、恒心，面對挫折與困難，有股韌勁，堅持學習，挺住了，也就接近了成功。濟南金現代科技有限公司總經理黎峰講述的創(chuàng)業(yè)歷程向我們展現了這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念。 濟南金現代的成長歷程是平平淡淡的，有起伏和波瀾，有困難與挫折，但黎峰正是憑借著創(chuàng)業(yè)的韌勁，克服困難提升超越自己，在不同的創(chuàng)業(yè)階段定位著自己 不同的 23 創(chuàng)業(yè)角色，制定體現重要性、具有可操作性的措施，帶領濟南金現代踏踏實實走到今天。 不同階段的角色轉變 創(chuàng)業(yè)前，在研究生學習階段黎峰，跟隨全國?五一?勞動獎章獲得者、山東大學著名的張廷貴教授整天待在煙臺無線電六廠（煙臺東方集團的前身）里，專注于應用方面的研究和實踐。這種非象牙塔式的學習實踐讓黎峰在研究生學習階段就對企業(yè)有了深入的了解，對理論研究與使用技術之間的區(qū)別有了清楚的認識。 1994 年，黎峰創(chuàng)辦了一個人、一臺電腦的公司 濟南現代科技有限公司。當時，公司主要為其他公司編寫軟件，生意還不錯，收取的 開發(fā)費用對于當時的黎峰來說也是一筆可觀的收入。兩年后，黎峰積累了大量電力行業(yè)的業(yè)務知識和豐富的軟件開發(fā)的實踐經驗，完成了從搞學術性的人才向技術型人才的轉變。 隨著市場經濟的深入發(fā)展，個人英雄的公司已無法立足于市場，企業(yè)必須發(fā)展壯大，否則企業(yè)無法生存。 1998 年，黎峰開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)角色的轉變，從技術型人才轉變?yōu)槭袌鲩_拓型創(chuàng)業(yè)者。 招收員工成為這個階段創(chuàng)業(yè)的起點，然而在當時這是多么困難的工作。很多人只愿意考慮到較大的企業(yè)工作，即便是愿意到小公司工作的人，也必然提及到戶口和住房等問題，這對于科技型民營小企 業(yè)發(fā)展來說是無可想象的障礙。當時公司的員工象走馬燈似的，招一批，走一批，但所幸的是黎峰堅持了下來，一批德才兼?zhèn)涞膯T工漸漸沉淀下來，成為公司的骨干。 人員多了，房租、工資等花錢的地方也多了。因此，走向市場、拿到定單成為這個階段黎峰迫切解決的又一個問題。一直從事技術工作的黎峰不得不放下清高的架子、扔掉知識分子的窮酸氣開始跑市場。這種轉變是一種煎熬，是痛苦的歷練，沒有一股韌性創(chuàng)業(yè)的精神很難堅持下來。 在那年中，黎峰不僅自己學會了銷售，懂得了市場的規(guī)律，而且?guī)С隽俗约旱匿N售隊伍，為公司以后的發(fā)展奠定了基礎，同時黎峰也完成了他的第二次創(chuàng)業(yè)角色的轉變。 2020 年 7 月，黎峰在濟南高新技術開發(fā)區(qū)將公司重新注冊，更名為濟南金現代科技有限公司。?過去，除了收稅無人過問企業(yè)，但到了高新區(qū)不同了。高新區(qū)實實在在地幫助企業(yè)，解決經營場所、申報高新技術企業(yè)、軟件企業(yè)，給企業(yè)免稅政策等等，這種有人關心的感覺的確很溫暖。來到高新區(qū)的這三、四年也是我們企業(yè)發(fā)展最快的幾年。?在商海中飄蕩了多年的黎峰感慨地說。 無論在早期作為公司的技術帶頭人時，還是后來作為公司的銷售中堅時，黎峰總是全身心地撲在一線，雖然是公司的老板，但更象是公司的?老黃牛? 。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，?老黃牛?式的公司老板已不符合現代企業(yè)對企業(yè)管理者的要求。于是，黎峰開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)角色的轉變，從管理具體事務的角色轉變到制定方向、理念的創(chuàng)業(yè)人。 在這個階段，黎峰系統(tǒng)學習了企業(yè)管理的知識，結合自己辦企業(yè)的實踐，采用循序漸進的方式，?演化?出了符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化、企業(yè)理念、發(fā)展行業(yè)和產品定位。首先，黎峰完善了公司的組織機構，選拔了一批年輕、務實，而又創(chuàng)新精神的部門經理，實現了公司的分層次管理，將自己從具體事務中解放出來。其次，黎峰與各部門的管理者一起采用循序漸進的方式，?演化、 進化?出了各部門的管理制度，在軟件行業(yè)中率先實行了責任承包制度。?責任承包制度的實施，大大降低了公司產 24 品的研發(fā)成本、項目的實