【正文】 明兩年的創(chuàng)建任務和工作目標?？梢哉f這是我院發(fā)展史上的重要里程碑，也是思南縣人民醫(yī)院站在新的起點上實現(xiàn)新跨越的開始，更是全縣衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的新起點。剛才，陳紹發(fā)和汪小英副院長分別宣讀了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的組織機構、實施方案，同時對評審程序進行了講解，希望大家認真領會，狠抓落實。下面，我就創(chuàng)建工作講三點意見。 一、提高認識，統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識。 隨著科學技術的飛速發(fā)展，醫(yī)學科學也發(fā)生著日新月異的變化。同時也促進了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進一步 完善?？茖W化、規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。醫(yī)院是個比較復雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設備精密復雜，醫(yī)療和服務質量要求越來越高。同時要求各?？浦g，專科和醫(yī)療技術部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個有機整體。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創(chuàng)新意識”，而這必須通過加強醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實現(xiàn)?？茖W的管理是實現(xiàn)這一目標的重要手段?！搬t(yī)院分級管理”是科學管理最有效措施。因此要求全院職工提高 認識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫(yī)院建設中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動力。 二、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進一步增強創(chuàng)建工作的責任感和使命感。 創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是整體提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求，也是全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求。當前， 人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務提出了更高要求，隨著 新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以有效提高醫(yī)院診療和檢查收費標準；六是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務工作者站在講政治、講全局的高 度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。 三、堅持標準、強化措施、科學創(chuàng)建，努力實現(xiàn)創(chuàng)建目標。 醫(yī)院“分級管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫(yī)院基礎設施、設備條件、技術素質、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務、科研教學、統(tǒng)計及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程。由于時代的召喚，社會的要求和我們本身發(fā)展需要，大環(huán)境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式。從浙江省臺州市立醫(yī)院創(chuàng)建“三 乙”成功的經驗切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。創(chuàng)建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質量管理標準化。進一步完善了醫(yī)院內部運行約束機制，醫(yī)院建設有目標、工作有評價、監(jiān)督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。這就證明了醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。 創(chuàng)建等級醫(yī)院，要形式與內容的高度統(tǒng)一，二級甲等醫(yī)院形式上是醫(yī)院的品牌，內容上是醫(yī)療、技術、管理的規(guī)范體現(xiàn)，我們以此 次創(chuàng)建為平臺，圍繞制度化管理這個重點，規(guī)范化技術這個焦點，人性化服務這個亮點全面提升醫(yī)院內涵素質。 創(chuàng)建工作是一種載體，要通過這個載體，促進我們的工作，讓社會滿意，提升人民群眾對醫(yī)院的滿意度，創(chuàng)建活動是一種形式，關鍵在于提高我們的工作質量和水平，要圍繞全面加強制度建設、技能培訓和硬件建設，全面提高我們的管理水平、醫(yī)療水平和服務水平。 創(chuàng)建工作是自我加壓，目的在于解決存在的實際問題，要把我們在管理、醫(yī)療、護理、硬件，軟件等方面存在的問題認真梳理，分解歸類，責任到人，限期整改，要把創(chuàng)建的目標任務 細化，量化，分解到科室，落實到人頭，做到人人肩上有任務，人人身上有壓力。 醫(yī)院服務是一種特殊服務，我們是治病救人，如果不規(guī)范操作，就容易造成一些不可逆轉的傷害，不可挽回的損失，甚至危及人的生命，釀成醫(yī)療糾紛和事 故，我院承擔著農村預防保健，基本醫(yī)療，急救與轉診，指導和培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生專業(yè)技術人員的職責，在三級衛(wèi)生網絡中發(fā)揮著龍頭作用。我們要自覺做到規(guī)范治療行為，按治療規(guī)范要求，合理檢查、合理診治，合理用藥，努力降低醫(yī)療費用。我院作為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)最大的單位，干一件事情，開展一項工作，一定要講了就算，完了就要干，講誠信，樹立良好形象。創(chuàng)建活動要扎扎實實，又要突出重點，更要整體推進，才能取得實效。全院上下要廣泛動員，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。要以“三基三嚴”訓練和崗位大 練兵大比武競賽活動為載體，積極營造氛圍，形成良好的創(chuàng)建環(huán)境，確保創(chuàng)建成功。 二級甲等醫(yī)院，等不來，要不來，全靠大家努力工作干出來，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院關系到全體醫(yī)護人員的切身利益，關系到醫(yī)院的形象和未來發(fā)展。這次創(chuàng)建二甲醫(yī)院對我們縣人民醫(yī)院來說，沒有退路，只能成功，不許失敗。希望院領導班子、各行政職能科室和每一位同志，都要認真地負起責任，用自己扎實有效的工作經受住時間和歷史的檢驗。 在創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院過程中，大家肯定會碰到一些困難和問題，要為成功想辦法，不為失敗找理由，要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，開拓 進取，敢為人先，去實現(xiàn)我們創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”目標。我們相信這個目標一定能夠實現(xiàn)。因為我們創(chuàng)“二甲”有一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍，有能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，有集體榮譽感強、思想境界高、心理素質好的職工隊伍，任何困難難不倒我們。 同志們，有各級領導在政策上、輿論上、環(huán)境上關心和支持著我們，有全縣 67 萬人民群眾在注視著我們，有社會各界在期盼著我們。搞好創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”工作意義重大，機遇與挑戰(zhàn)同在。我們要搶抓機遇，迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，團結拼搏，奮發(fā)圖強，敢于創(chuàng)新，開拓 進取，扎實工作。努力把我院建設成為“二級甲等醫(yī)院”，更好地為全縣廣大人民群眾的身體健康保駕護航，為我院各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。