【導(dǎo)讀】審標(biāo)準(zhǔn)20xx版》等文件要求,結(jié)合本院實際,制定本方案。級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、督導(dǎo)化、落實化、獎懲化?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)等任務(wù)。創(chuàng)建工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。建二甲醫(yī)院的具體工作。作好上下反饋,完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。障組、科教信息組、財務(wù)審計組、設(shè)備管理組等十個工作組,建實施、自查整改、評審迎檢等工作。進(jìn)行布置、落實。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大督促指導(dǎo)、檢查。議,研究分析重大事項,制定工作策略措施。致,上下齊心,通力合作,扎扎實實地做好工作。對,找出差距,落實措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作??填I(lǐng)會創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的重要性,增強(qiáng)信心。各類人員崗位職責(zé)及工作制度,進(jìn)一步完善考核約束機(jī)制,置,保證高效運行,滿足醫(yī)院各項工作需要。分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,全面提高工作質(zhì)量。