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正文內(nèi)容

xx縣人民醫(yī)院醫(yī)院評審工作總結(jié)-資料下載頁

2025-03-30 02:00本頁面
  

【正文】 、收費、發(fā)藥的有序服務(wù),有效地縮短了群眾就診排隊等候時間;設(shè)立了優(yōu)質(zhì)病房,在門診部、住院部大廳等處都設(shè)立了導(dǎo)診臺,各科室均設(shè)立了便民站,制定了切合科室實際、具有科 室特色的便民服務(wù)措施。為規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為,在全院開展了服務(wù)和規(guī)范文明用語活動;開展了“星級醫(yī)護(hù)人員”評比活動。醫(yī)務(wù)人員做到了語言文明、態(tài)度和藹、著裝整潔、服務(wù)規(guī)范。為尊重病人對疾病的知情權(quán)、對治療方案的參與權(quán),一些特診特治特檢、創(chuàng)傷性診療和醫(yī)保、新農(nóng)合病人高額自費項目等診療服務(wù)內(nèi)容都落實了病人書面知情同意書,知情同意率達(dá)100%。醫(yī)院各科室內(nèi)標(biāo)識牌指示明確、醒目、整齊并做到了亮化,方便了患者就醫(yī)。嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),各項收費符合規(guī)定,價格合理。實行了醫(yī)療費用一日清單制,建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度 ,在門診候診大廳公開了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格、主要服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)、專家門診日程安排等,由于醫(yī)院的硬環(huán)境優(yōu)化、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的改善,使病人滿意度達(dá) 90%以上。 (四)、營造優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境。我院切實加強(qiáng)了醫(yī)院的環(huán)境整治工作,對綠化、凈化、美化、硬化、亮化等工作常抓不懈,在布局上堅持因勢利導(dǎo),以 綠化為主,做到點、線、面結(jié)合,喬灌、花木結(jié)合,堅持栽大樹、搞大綠,綠化大環(huán)境,美化小環(huán)境,形成一處一景。在效果上做到三季有花、四季常綠、樹蔭連片。在凈化方面,加強(qiáng)了隊 伍建設(shè),聘用了保潔公司清潔工專職負(fù)責(zé)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理;建立健全了院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)章制度,強(qiáng)化了環(huán)保設(shè)施建設(shè),醫(yī)院環(huán)境整潔美觀,窗明幾凈;在美化硬化方面有規(guī)劃,科室指示圖懸掛統(tǒng)一規(guī)劃,辦公室清潔明亮,物品擺放整齊,醫(yī)院各科、診室、病房通風(fēng)良好,空氣清新,營造了一個優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境,給患者賓至如歸的感覺。 三、存在的問題和不足: 我院自開展醫(yī)院等級評審工作以來,服務(wù)質(zhì)量顯著提高,病人投訴明顯減少,安全意識明顯加強(qiáng),醫(yī)療安全得到了進(jìn)一步保障,兩個效益明顯增長,病人滿意度達(dá) 90%以上,真正體現(xiàn)了“以人為本”、“以病人為中心”、“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”的服務(wù)理念。但也存在一些問題和不足: 受業(yè)務(wù)用房的限制,我院還有一些科室未能設(shè)置如中醫(yī)康復(fù)科等。 重點??平ㄔO(shè)有待加強(qiáng),醫(yī)療醫(yī)技水平和服務(wù)還須不斷提高,以滿足廣大人民群眾就醫(yī)需求。 人才隊伍梯隊結(jié)構(gòu)還不很合理,高學(xué)歷、高層次、高技能人才緊缺。 醫(yī)院的部分規(guī)章制度執(zhí)行不到位或還沒有真正得到有效落實。 我院在創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的過程中做了大量的工作,也取得了一定的成績。但由于受到歷史條件、地域環(huán)境、醫(yī)院主觀因素等的限制,創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院與上級和人民群眾的要求還有很大差距,在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)管理,進(jìn)一步完善措施,提升服務(wù),把公立醫(yī)院改革與醫(yī)院評審有機(jī)結(jié)合,以對黨、對人民、對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感和歷史使命感,以只爭朝夕的工作態(tài)度,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),以求真務(wù)實的工作作風(fēng),不斷推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,把我院建設(shè)成為名符其實的二級甲等綜合醫(yī)院。 仁懷市人民醫(yī)院 2021年 9 月 13 日 第四篇:人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審自查報告 人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審自查報告 為了完善醫(yī)院管理體制,做好晉等達(dá)標(biāo)工作,根據(jù)黑龍江省等級醫(yī)院評審細(xì)則,我院按照二級乙等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了規(guī)范化管理和創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作?,F(xiàn)將我院晉二級乙等級醫(yī)院自查自評情況匯報如下: 一、二類(準(zhǔn)入部分):由于醫(yī)院房舍不足,科室和衛(wèi)生技術(shù)人員配備不夠。床位鋪設(shè) 100 張,要求為 120 張。兒科無專職醫(yī)生,由內(nèi)科醫(yī)生兼職。無口腔科。中醫(yī)科無專職醫(yī)生,未開展工作。無產(chǎn)科。急診科無專門診室,由內(nèi)外科醫(yī)生兼職,無 ,無腦電室,無營養(yǎng)科及營養(yǎng)師。外聘人員無中級職稱。無新技術(shù)引進(jìn)及推廣。三類手術(shù)少,達(dá)不到 20。: 1000 分。自查總分約為 800 分。 二、三類(評分部分)人員比例不符合標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院人員與床位比為 10: 10: 1:.。出院病人平均住院天數(shù)為 28 天,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過要求的天數(shù)。檔案室與辦公室在一屋。圖書室醫(yī)學(xué)圖書較少。醫(yī)院 設(shè)三個重點???,骨科、呼吸和循環(huán),但患者較少。二級專業(yè)組八個。 總之,無論從準(zhǔn)入部分還是評分部分,基本達(dá)到了二級乙等醫(yī)院條件,但還有一定的不足部分。因我院業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足,平房維修一部分,新院址正在建設(shè)中,造成科室設(shè)置不足及醫(yī)務(wù)人員的匱乏,影響了我院工作的開展。在今后的工作中加以完善和補(bǔ)充,在此基 礎(chǔ)上采取更有力的措施,加快“二級乙等醫(yī)院”建設(shè)進(jìn)程,邊申報邊改進(jìn),通過有效整改彌補(bǔ)措施,糾正不足之處,以優(yōu)異成績迎接我院等級醫(yī)院評審。 大陸人民醫(yī)院 第五篇:甘肅省人民醫(yī)院三甲評審 工作 甘肅省人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作 簡報 第 1 期 甘肅省人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審辦公室 2021 年 8 月 20 日 ————————————————————————————— 甘肅省人民醫(yī)院開展等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作 針對當(dāng)前我國三級甲等醫(yī)院數(shù)量眾多,等級醫(yī)院評審工作把關(guān)不嚴(yán)、盲目爭級等現(xiàn)象,衛(wèi)生部于 2021 年重新制定并發(fā)布《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)( 2021 年版)》,要求對全國各層級醫(yī)院重新進(jìn)行等級評審,加強(qiáng)對各地醫(yī)院評審情況的監(jiān)督檢查。根據(jù)衛(wèi)生部精神,省衛(wèi)生廳于2021 年下 發(fā)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)( 2021 年版)》,組織開展我省等級醫(yī)院評審工作。 我院在接到等級醫(yī)院評審相關(guān)文件后,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,將其做為醫(yī)院的一項核心工作來抓,按照衛(wèi)生部、甘肅省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一安排部署,根據(jù)其規(guī)范要求,結(jié)合我院實際工作內(nèi)容,組織各職能部門開展等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則( 2021版)》 并與之前版本進(jìn)行了相應(yīng)的對比、尋找其中差異內(nèi)容;二是對照相關(guān)規(guī)范要求,將《細(xì)則》中各項內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)解讀及任務(wù)分解,并將任務(wù)分解具體內(nèi)容打印后下發(fā)至各科室,同時將 電子版上傳至醫(yī)院網(wǎng)站,便于各科室自行下載組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步做好等級醫(yī)院評審相關(guān)準(zhǔn)備工作;三是積極組織醫(yī)療管理、醫(yī)院管理、護(hù)理管理、信息化管理、感控等方面的骨干專家,積極參加“全省等級醫(yī)院評審骨干專家培訓(xùn)班”,進(jìn)一步提高我院評審準(zhǔn)備工作水平,為評審工作打下堅定基礎(chǔ)。 ————————————————————————————— 送:省衛(wèi)生廳醫(yī)管處 —————————————————————————————
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