重慶工商大學(xué)20xx年研究生考試試題管理學(xué)試題樣稿[a]答案-資料下載頁(yè)
2024-09-04 17:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】從企業(yè)管理的角度看，這里的“算”包括。從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃三方面入手進(jìn)行解答?？忌缭诮獯鹬芯湍硞€(gè)方面的其中之一有深入透徹的論述，可酌情給分。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？從人性假設(shè)理論內(nèi)容分析入手、結(jié)合X-Y理論及相關(guān)方面進(jìn)行評(píng)述。廣，試圖使飛利浦成為壁掛式電視的領(lǐng)先者。廣告推出3年后，美國(guó)的消費(fèi)者還很難在市面上找到這一產(chǎn)品。但菲利浦在占領(lǐng)市場(chǎng)方面沒(méi)能保持領(lǐng)先地位。方面的決策正確，完全可以成為移動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)的前三位廠商之一。克菜斯特雷認(rèn)為，原因主要在于飛利浦的管理?？巳R斯特雷上任后制定了明確的目標(biāo)，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。飛利浦想恢復(fù)在高端電子產(chǎn)品市場(chǎng)的威望，寄希望于。大人站在鏡子前，鏡子則會(huì)測(cè)算并顯示出體重。
【正文】 同價(jià)位和針對(duì)不同層次消費(fèi)者的白酒新品牌，填補(bǔ)了五糧液與尖莊之間 的市場(chǎng)空間。五糧液集團(tuán)的品牌開(kāi)發(fā)是分層次進(jìn)行的，首先成功地開(kāi)發(fā)了五良春、五良醇、五良神、五糧液等“五”字頭的全國(guó)性品牌。同時(shí)，根據(jù)各地消費(fèi)者習(xí)慣、口味、經(jīng)濟(jì)條件都不一樣的情況，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了金六福、瀏陽(yáng)河、京酒等區(qū)域性品牌。 重慶工商大學(xué)研究生試題專(zhuān)用箋 4 五糧液最多時(shí)擁有 60多個(gè)品牌，在高中低三個(gè)市場(chǎng)上同時(shí)出擊，使得五糧液在白酒市場(chǎng)上總體份額較大，幾乎覆蓋了每一個(gè)檔次的細(xì)分市場(chǎng)，其相對(duì)比較成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法和靈活的品牌“出租”策略，支撐了企業(yè)的高速成長(zhǎng)。同時(shí)不斷加強(qiáng)品牌塑造，加上原有基礎(chǔ)不薄的產(chǎn)業(yè)根基 ，終于打造除了今日的“白酒王國(guó)”。 但縱觀全局，五糧液也存在發(fā)展的隱患。 傳播策略上，五糧液堅(jiān)持和消費(fèi)者溝通，通過(guò)制造新聞讓消費(fèi)者關(guān)注五糧液，通過(guò)眾多子品牌的大量廣告投放，在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、企業(yè)宣傳時(shí)，由始至終，一直秉承“新一代成功人士的必飲品”這一中心點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，一直堅(jiān)持不斷地在消費(fèi)者耳邊說(shuō)，這是一個(gè)融歷史與現(xiàn)代于一體的絕佳飲品。 問(wèn)題： 在品牌決策上，該集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一品牌決策還是品牌質(zhì)量決策，即不同品質(zhì)和檔次的產(chǎn)品使用不同的品牌。你認(rèn)為哪種策略比較可行？并做利弊分析。 什么是營(yíng)銷(xiāo)組合？你認(rèn)為，文中所說(shuō)“五糧液也存在發(fā)展的隱患”有哪 些？結(jié)合所學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理論，對(duì)五糧液的營(yíng)銷(xiāo)組合策略提出你的建議。 答案要點(diǎn)： （ 1） 五糧液 集團(tuán)產(chǎn)品組合決策中采取了產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略包括：向上延伸、向下延伸）。 （ 2） 品牌質(zhì)量決策，能分析其利弊。 （ 3） 營(yíng)銷(xiāo)組合是指：是企業(yè)為了進(jìn)占目標(biāo)市場(chǎng)、滿(mǎn)足顧客需求，加以整合、協(xié)調(diào)使用的可控制因素。包括：產(chǎn)品 、價(jià)格 、渠道 、促銷(xiāo) 。 隱患分析合理，能結(jié)合所學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理論，對(duì) 五糧液 的營(yíng)銷(xiāo)組合策略提出你的建議。言之有理即可。
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