【正文】 重要性，加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓。二是加大安全經(jīng)費投入，切實落實預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主體，加強日常安全監(jiān)管和安全隱患排查治理工作，落實責任追究制度，建立安全生產(chǎn)長效機制。 對當前安全生產(chǎn)工作我在 強調(diào) 4 點： 做好迎接地區(qū)之間安全生產(chǎn)互撿工作。 8 月 7 日，市交通局召開了“大排查、大檢查、大整改”互檢工作安排部署會議，按照省廳安排，長白山管委會交通運輸局檢查渾江區(qū)，聯(lián)絡員是徐百辰（省運輸局安監(jiān)處）。檢查的重點是全省開展的“大排查、大檢查、大整改”專項行動的落實情況、排查出的隱患治理情況、“打非治違”專項整治行動開展情況和員工安全教育和培訓情況等，互檢工作從 8 月 7 日至 8月 25 日結(jié)束。到白山的時間現(xiàn)在還不確定，這就要求我們對安全工作不能有任何懈怠，思想上要繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我們認為檢查不是目 的，目的是搞好安全。所以，我們要高度重視，認真對待并做好隨時迎檢工作，進一步提升我們安全工作水平。 開展好“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活動 渾江區(qū)運管所今年開展的“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活 動，這是一項全年性的工作，重點是提高服務能力，打造服務品牌，為人民群眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務，同時在活動中創(chuàng)建一批文明服務班線和服務標兵。為此，公司制定了《活動方案》、《服務規(guī)范》和《乘務員文明用語》。希望在座的各位繼續(xù)做好客運服務工作，打造華龍服務品牌，爭當文明服務班線和服務標兵，為發(fā) 展壯大我們公司做出應有貢獻。 繼續(xù)抓好 gps 動態(tài)監(jiān)控工作 我們要繼續(xù)嚴格管理 gps 監(jiān)控和車載 gps 使用，做好組織調(diào)度，及時發(fā)送重大事故通報、安全提示和預警信息。對斷開、遮擋、損壞gps 等行為嚴厲處罰；對屢次告知仍然我行我素的一般性超速行為（每次不超過 2 分鐘，但是次數(shù)多）嚴肅批評教育；對發(fā)生的違反規(guī)定的超速行為，嚴厲處罰，絕不手軟。 暑期即將結(jié)束，學生返校等客流高峰即將到來，希望各個班線提前做好各種準備工作。 以上是公司今年以來安全生產(chǎn)工作情況和當前安全生產(chǎn)重點工作。開 今天這個會，可以說是安全工作情況的通報會和匯報會，這個會既是向公司同仁通報安全工作情況，也是向交警大隊的領導匯報安全工作情況。如果說我們在安全工作中取得一點點成績，這也是與交警部門的大力支持和指導分不開的，在工作中交警的領導對我公司嚴格要求又關愛有加，林大隊、趙隊長等領導同志到親自到公司檢查指導工作，我們十分感動。在此，我代表公司請趙隊長和交警同志放心，我們一定積極配合工作，把交通安全工作做好， 今年時間過半，但是安全工作是只有起點沒有終點，我們要繼續(xù)堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)以開展“安全生產(chǎn)年”活動和全省運輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專項行動及“打非治違”等為主線，以預防為主、加強安全監(jiān)管、落篇五：客運公司安全工作總結(jié) 客運公司安全工作總結(jié) 今年是全面貫徹黨的十七大部署的第二年。新的一年，大事多，喜事多，任務重。做好今年工作，對于貫徹落實黨的十七大精神、保持經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭、奪取全面建設小康社會新勝利，意義十分重大。同時也是集團公司“齊心協(xié)力謀發(fā)展，團結(jié)共進創(chuàng)和諧，努力實現(xiàn)蘇汽客運又好又快發(fā)展的良好勢 頭，具有特別重要的意義。為此，我們要認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志關于安全生產(chǎn)的重要指示，堅持“安全發(fā)展”的戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定的高度出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展的大局，積極探索新形勢下行車安全的新思路、新辦法、新舉措，為企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。我們要以安全重于泰山的認識態(tài)度，以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，堅持不懈地抓好安全管理，做好防范工作。根據(jù)集團公司《 2021 年行車安全管理工作意見》的精神，結(jié)合我車站的實際情況，現(xiàn)對 2021年行車安全管理工作提出如下意見： 一、指 導思想和總體要求以黨的十七大精神為指導，以保障人民生命財產(chǎn)為根本出發(fā)點，以“平安交通”建設、“隱患治理年”和“安全基礎鞏固年”活動為載體，以實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)再造新蘇汽為契機，大力弘揚以人為本、安全發(fā)展理念，繼續(xù)堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實省交通廳、市交通局安全工作的各項要求，緊緊圍繞行車安全奮斗目標，突出降事故、保安全、求穩(wěn)定、促發(fā)展的總體要求，進一步健全安全目標管理、安全責任落實、 安全規(guī)章執(zhí)行、安全督查整改、安全應急預案、安全基礎臺帳等六大體系，進一步完善安全管理隊 伍和駕駛員隊伍的準入、退出、培訓、獎懲等四大機制，不斷提升安全預控能力，為企業(yè)“科學發(fā)展”、“和諧發(fā)展”提供安全保障。 二、行車安全奮斗目標安全目標：堅決杜絕重特大事故、努力減少一般事故，力爭將事故損失降到最低限度。確保各項指標控制在集團公司下達的目標值內(nèi)，實現(xiàn)集團公司下達的安全生產(chǎn)目標任務。 三、行車安全考核指標 特大行車責任事故案次為 0。 根據(jù)實際情況我車站不按千萬車公里考核，下達絕對數(shù)指標。死亡人數(shù)、責任折合率 a 級、 b 級均為 0 指標， c 級指標為死亡 1 人，責任次責。 四、主要措施和工作 （一）、加強全員思想教育，落實安全生產(chǎn)責任認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，從思想上正確認識和把握今年的安全生產(chǎn)形勢，掌握安全工作重點、難點和特點，進一步增強安全工作的責任感和使命感，牢固確立安全就是政治、安全就是效益、安全就是生命的思想觀念。繼續(xù)完善“分級管理，逐級負責，權責一致，各負其責”的安全體系。繼續(xù)學習和貫徹實施安全生產(chǎn)責任和事故責任追究制。同時根據(jù)我車站的實際情況，切實抓好以下四個方面工作：一是組 織車隊干部職工加強思想教育和業(yè)務培訓，認真學習，使全體干部職工從思想上高度重視“安全第一”的責任意識，營造一種以法治安全、以責管安全、以嚴抓安全的強烈氛圍。二是 加強安全宣傳力度，車隊要利用黑板報、宣傳畫廊、手機短信、內(nèi)部宣傳通訊、橫幅標語、家訪談心等各種形式來擴大安全行車宣傳力度，強化企業(yè)內(nèi)部安全氛圍。三是形勢教育，充分認識到安全工作的復雜性、嚴峻性、艱巨性和行車事故的偶發(fā)性、隨機性和突發(fā)性，時刻牢記“安全”的重要性和提高運輸服務質(zhì)量的必要性。四是落實安全責任制及安全目標的措施和一級對一級的督查機 制，切實做好車管所與車站、車站與車隊、車隊與駕駛員逐級簽訂的《安全行車責任書》，做到把安全責任落實到個人。不斷增強全體干部職工的安全意識，構(gòu)筑起安全工作的堅強防線。 （二）、加強行車安全管理工作，確保年內(nèi)行車安全目標的實現(xiàn)。 健全組織領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制。堅持安全工作第一領導責任制，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實“行政主要負責人全面負責，主管負責人具體負責，其他負責人共同負責”的領導責任制。分管領導要全身心撲在安全工作上，該抓的要抓緊，該管的要管到位。正確處理好安全與生產(chǎn)， 安全與效益，安全與發(fā)展的關系，真正做到生產(chǎn)必須安全。在安全管理理念上要做到“四個轉(zhuǎn)變”：即從集中、專項管理向制度化、經(jīng)?；D(zhuǎn)變；從事后處理向事前防控轉(zhuǎn)變；從被動應付向主動消除隱患轉(zhuǎn)變；從重結(jié)果向結(jié)果與過程并重轉(zhuǎn)變。 繼續(xù)深化對駕駛員分工包干的責任幫教方法。車隊要認真履行安全責任、更新管理理念、改變工作作風，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營管理向科學管理轉(zhuǎn)變；由事后管理向事前防范管理轉(zhuǎn)變；由強壓型管理向人性化管理轉(zhuǎn)變；由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變；由注重結(jié)果考核向?qū)嵭薪Y(jié)果、過程考 核并重轉(zhuǎn)變。車隊干部及安管員對駕駛員要繼續(xù)進行分工包干，開展日常的安全教育和責任幫教，車隊干部和安管員要對自己分工包干駕駛員的情況了如指掌，經(jīng)常性地開展安全教育，并利用隊務會，通報駕駛員的思想、工作、生活等方面的情況，分工包干的車隊干部和成員要相應承擔一定的管理責任，要樹立安全發(fā)展觀，深刻吸取事故教訓。還要把人家的事故當作自己的事故來吸取教訓，堅持把小事當大事對待，把非責當有責來認識，把隱患和苗頭當事故來抓，真正做到防微杜漸，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 第四篇：客運企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告 開封市恒 運汽車運輸有限公司杞縣分公司企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告 為了加強和規(guī)范道路旅客運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全管理水平，全面落實道路旅客運輸企業(yè)安全主體責任，預防和減少道路交通事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》等有關法律、法規(guī)，我公司成立了以經(jīng)理雍剛為組長的“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評領導小組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)督及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求， 認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下： 一、企業(yè)簡介 開封市恒運汽車運輸總公司杞縣分公司，是開封恒運汽車運輸總公司旗下的客運分公司之一，成立于 2021 年 4 月 6 日。是通過河南省交通運輸廳道路運輸局的審批，并正式下發(fā)了道路運輸經(jīng)營經(jīng)營許可證。經(jīng)營業(yè)務范圍包括：省內(nèi)長途客運、縣際班車客運班。 目前公司主要從事班線班車營運。公司現(xiàn)擁有班線客車 37 部，現(xiàn)有從業(yè)人員 81 人，其中管理人員 6 人（安全管理人員 2 人）；公司下設安全生產(chǎn)領導小組、安全科、 GPS 監(jiān)控室、綜合辦公室等。開封恒運汽車運輸總公司杞縣恒運公司從成立至今，始終按照安全發(fā)展型企業(yè)的標準，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“安全責任，重于泰山”，把安全生產(chǎn)放在首位，依法依規(guī)經(jīng)營，結(jié)合公司實際，優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，建立和健全安全管理制度，加強管理，嚴格隱患排查，重在落實安全責任。我公司在上級部門和總公司領導的指導下，全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了以經(jīng)理雍剛為組長，各科室負責人、業(yè)務骨干為成員的安全生產(chǎn)標準化領導組，具體負責安全生產(chǎn)標 準化建設的日常管理和督促工作，在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，我公司進行了廣泛的宣傳發(fā)動，通過集中學習、板報、標語，組織安全人員深入現(xiàn)場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施。組織開展班組長及管理人員進行培訓，讓管理干部先熟知安全生產(chǎn)標準化。針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓，要求能熟練講出其所在崗位的設備運行、安全標準化評定標準、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產(chǎn)標準化工作，公司 從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴格責任追究。以點帶面，實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標準化。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，在鞏固中提高，通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規(guī)范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。公司按照計劃、實施、 檢查、整治、自評、總結(jié)提高的循環(huán)，進行閉環(huán)管理，才使安全生產(chǎn)標準化建設不斷的深入崗位到，從而提高企業(yè)的本質(zhì)安全。總之，安全生產(chǎn)標準化是一項長期的、基礎性工作，需要持續(xù)穩(wěn)步推進，需要不斷的結(jié)合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標準化”達標為契機，強化組織領導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)。 二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配置情況 為了進一步貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，確保公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，公司成立 了由經(jīng)理雍剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的李曉明為副組長，班子成員、業(yè)務骨干為成員的安全生產(chǎn)領導小組，公司下設安全科、 GPS 監(jiān)控室等安全管理科室，設立專兼職安全管理員，明確職責，落實任務。經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負重要的領導責任，安全員是安全生產(chǎn)的管理人員，對安全生產(chǎn)工作負管理責任。 三、安全工作部署我公司對 2021 年道路運輸安全達標工作進行了安排部署，制定了切實可行的工作計劃。與職工簽訂安全目標責任書、及時與駕駛員簽訂了安全責任書、做到了目標清、責任明。每月至少召開一次安全例會，每季度召開一 次安全生產(chǎn)事故分析會，對本季度安全工作進行總結(jié)，針對存在的問題進行分析，尤其春運，安全生產(chǎn)月，“十一”期間更加高度重視，提高思想認識加大道路客運交通安全教育，確保本公司道路運輸安全。 四、安全生產(chǎn)教育及培訓 為加強和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，結(jié)合我公司實際情況，制定了《 2021年杞縣恒運公司安全培訓計劃》。 安全教育是使廣大職工熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，為進一步強化安全教育培訓管理，全面提高我司班駕駛員安全生產(chǎn)