客運(yùn)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作情況總結(jié)匯報(bào)-資料下載頁
2025-04-16 00:25本頁面
【正文】 達(dá)到精細(xì)化 1．對各級管理人員和各作業(yè)場所崗位責(zé)任制重新進(jìn)行審定，全礦各級 管理人員和崗位人員都嚴(yán)格認(rèn)真履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。 對各崗位工種的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行重新修訂。以各段為單位匯編成冊，并重新貫徹學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格監(jiān)察，使各崗位工種都能夠嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。 進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理。全礦建立六級網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在調(diào)度指揮中心，井下建立了五級網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在 各作業(yè)地點(diǎn)，并嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理考核。使每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，每個(gè)崗位有人負(fù)責(zé)，每個(gè)協(xié)作職責(zé)和連帶職責(zé)都能明確，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任明確化，真正使每一名員工都成為安全管理的執(zhí)行者、管理者和被管理者，都承擔(dān)著各自的管理的職責(zé)和配合接受被管理職責(zé)，安全管理全員參與其中，雖然避免了安全管理出現(xiàn)死角，使安全管理效果出現(xiàn)了明顯改善，但這一制度還需要進(jìn)一步管理和完善。 （二）安全管理制度精細(xì)化 安全管理制度是約束生產(chǎn)過程中人的各種行為、物的安全狀態(tài)、規(guī)范工作流程的一種手段，羊草一礦通過制定并且實(shí)施《安全生產(chǎn)精細(xì)化管 理實(shí)施細(xì)則》以后，對各種安全管理制度又進(jìn)行了重新審定，從事安全生產(chǎn)所有人員必須嚴(yán)格遵守，通過規(guī)范崗位員工的班前會、班后會、上崗前、在崗期間等等一系列精細(xì)化管理制度，使員工自覺遵章守紀(jì)，員工個(gè)人“三違”現(xiàn)象明顯下降，但在管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 （三）安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化 安全管理總體工作目標(biāo)分解。 按照精細(xì)化管理文件的要求，我們制定了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，把各條線責(zé)任層層分解，由主管礦長負(fù)責(zé)主管段，各段按照網(wǎng)格進(jìn)行層層落實(shí)。按照細(xì)則要求，各崗位、各現(xiàn)場、各巷道的每一項(xiàng)工作，都按照細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)找差距；按照精細(xì)化管理的要求，我們制定了“一通三防”管理安全目標(biāo)、防治水安全管理目標(biāo)、機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)、頂板管理目標(biāo)、火工品安全管理目標(biāo)，并圍繞各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定出管理方案、標(biāo)準(zhǔn)。明確任務(wù)和努力的方向。 安全管理方法精細(xì)化。 為了加強(qiáng)和改善安全管理，公司和一礦制定并細(xì)化了各種安全管理制 度，包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及獎(jiǎng)懲方案、各種安全競賽方案、準(zhǔn)軍事化管理方案、各專業(yè)安全管理方案安全培訓(xùn)方案、隱患排查治理制度等。管理方法細(xì)化后，能有針對性地根據(jù)季節(jié)、上級精神的要求及時(shí)調(diào)整當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作，并在實(shí)際操作過程中各種問題都有據(jù)可查，為細(xì)化和指導(dǎo)安全工作提供了方便。 （四）安全考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。 每一項(xiàng)管理辦法，均制定了嚴(yán)格細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以便在工作中遇到各種問題都能對號入座，避免出現(xiàn)模棱兩可的情況；按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，每旬、每月都由安監(jiān)科對所有人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié) 果公示，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯降低。 （五）安全工作安排部署有針對性，達(dá)到精細(xì)化。上級部門及政府有關(guān)安全管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，落實(shí)細(xì)化，并形成閉合管理；對各種安全信息及時(shí)宣傳、公示，及時(shí)公示煤礦事故信息和煤礦安全檢測數(shù)據(jù)等信息；建立隱患排查信息檔案，及時(shí)將上級政府和煤礦安全管理部門檢查出來的問題，按要求認(rèn)真落實(shí)組織整改、落實(shí)、閉合，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)上報(bào)。建立礦長井下交接班制度，并對礦長下井帶班隱患排查信息及時(shí)收集匯總、下發(fā)，做到及時(shí)整改后存入檔案。煤礦井下作業(yè)現(xiàn) 場實(shí)施網(wǎng)格化管理體系，崗位分工明確，及時(shí)調(diào)整更新現(xiàn)場網(wǎng)格化樹狀圖牌板人員變更情況。及時(shí)有效的增設(shè)井下安全警示牌、避災(zāi)路線牌和路標(biāo)，安設(shè)達(dá)到鮮明、醒目，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （六）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。 對井上下人員行走、乘車，都按照準(zhǔn)軍事化管理提出了明確規(guī)定，包括 3 人以上行走不能走橫排，必須由班組長帶隊(duì)，打旗、吹哨、整齊列隊(duì)行走；各崗位、各工種在作業(yè)前，必須進(jìn)行“手指口述”，安全確認(rèn)后再進(jìn)行作業(yè)；井上下所有員工都隨身攜帶危險(xiǎn)源辨識卡、逃生卡；帶班礦長、跟班段長都明確職責(zé)，隨身攜帶帶班、跟班職責(zé)卡；重點(diǎn) 崗位人員隨身攜帶應(yīng)急事故處理卡等。通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了廣大干部、員工的行為，提高了聯(lián)保、互保及自身防護(hù)能力，增強(qiáng)了責(zé)任心，為安全管理精細(xì)化提供了保證。 （七）問題與不足。 通過本次討論，發(fā)現(xiàn)部分員工、部分干部存在以下問題： 由于精細(xì)化管理實(shí)施時(shí)間較短，部分干部、員工對精細(xì)化管理認(rèn)識不足，執(zhí)行上存在偏差，對精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。 在精細(xì)化管理實(shí)施過程中，由于經(jīng)驗(yàn)少，有些標(biāo)準(zhǔn)操作難度大、實(shí)施不方便，又沒有及時(shí)糾正，造成精細(xì)化管理在某些方面未達(dá)到目的。 在精細(xì)化管理實(shí)施過程中，在某些崗位、場所，未認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行，使精細(xì)化出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的情況。 部分員工實(shí)際操作水平較低，造成工作不符合標(biāo)準(zhǔn)。 考核不細(xì)，有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及整改。 這些問題，需要在今后的討論中逐步加以解決，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，真正通過討論把精細(xì)化管理推向深入。 一礦 2021 年 1 月 28 日
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