物流方面的業(yè)務管理流程-資料下載頁
2024-09-04 15:49本頁面
【導讀】由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結帳，是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)。量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以。另外業(yè)務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶。訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人。商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調(diào)派。庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨。意外狀況的處理。部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計。營運決策及方針。
【正文】 安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。 9．會計作業(yè)： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應收帳單，并將帳單轉入會計部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理 之參考。 10．營運管理及績效管理作業(yè)： 除了上述物流中心的實體作業(yè)之外，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統(tǒng)計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數(shù)及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設備成本分析、退貨商品統(tǒng)計報表、作業(yè)人力的使用率分析等 。
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