經(jīng)營(yíng)你的人際關(guān)系-資料下載頁(yè)
2025-08-26 14:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我們都知道一個(gè)常識(shí)：腿并攏的時(shí)候左右搖晃自己的身體，你會(huì)感覺(jué)到很容易失去平衡；雙腿分開(kāi)一定的距離再搖晃自己的身體，你會(huì)感覺(jué)保持平衡其實(shí)很容易。你的延展度決定了你的安全感。這些“延展”除了專業(yè)技能、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)外，就是你的人際?！白鍪袌?chǎng)就是做人?！薄白鋈恕本褪且獙W(xué)會(huì)?！盀槿颂幨馈?，學(xué)會(huì)與各種各樣的人建立起良好的人際關(guān)系。對(duì)白酒行業(yè)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，其。如果你不能處理好其中的關(guān)系，也許你就是有再突出的才能也不能充分施展。這可以說(shuō)是白酒行業(yè)經(jīng)理人普遍的現(xiàn)狀，與企業(yè)不能融合是經(jīng)理人目前面對(duì)。的最重要的問(wèn)題：與老板之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)等等。不過(guò)，在提出質(zhì)疑和意見(jiàn)前，一定要拿出詳細(xì)的足以說(shuō)服對(duì)方的資料計(jì)劃。在發(fā)生誤解和爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，一定要。想，而無(wú)條件的支持只能導(dǎo)致盲從，也會(huì)滋生拉幫結(jié)派的嫌疑。中國(guó)人最喜歡搞關(guān)系，但卻最拙于關(guān)系管理。為它對(duì)企業(yè)的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它可以提供的利益。
【正文】 。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)記者，每年的收入很低，但是他生活得像一個(gè)百萬(wàn)富翁，因?yàn)樗芯薮蟮年P(guān)系網(wǎng)，他始終在幫助著其他人。 要加強(qiáng)溝通。面對(duì)面交流是最有效和最快速的溝通方式。多與對(duì)方溝通，往往勝過(guò)你 做許多無(wú)用功，而且能夠充分得到對(duì)方的理解和支持。 ——— 北京雨林酒業(yè)銷售總監(jiān) 林雨泉 組織里杜絕派系 中國(guó)人最喜歡搞關(guān)系，但卻最拙于關(guān)系管理。搞關(guān)系是指中國(guó)人喜歡搞短線的、工具性質(zhì)的關(guān)系，但又希望這種臨時(shí)有用才找來(lái)的關(guān)系變成有情感的強(qiáng)連帶，形成小團(tuán)體，好走后門，弄特權(quán)，而這種工具性關(guān)系根本無(wú)法帶來(lái)信任。抄短線搞關(guān)系也許能建立關(guān)系、促成合作，但無(wú)法建立信任，無(wú)法維持長(zhǎng)期而穩(wěn)定的關(guān)系，留下關(guān)系網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)崩解的隱患。 一個(gè)組織里關(guān)系管理如果做得不好，可能會(huì)出現(xiàn)“團(tuán)體沖突”的問(wèn)題，這是極其可怕的景象，因 為此時(shí)所有的小團(tuán)體都不再為整個(gè)大團(tuán)體、大組織效力，所有的精力都放在爭(zhēng)斗上面，最終的結(jié)果常常是公司的解體 。要判斷公司內(nèi)是否存在團(tuán)體沖突的可能性，首先看公司是不是分成幾個(gè)小團(tuán)體。情感網(wǎng)絡(luò)如果形成幾個(gè)小團(tuán)體，它們之間溝通很少甚至不溝通，就存在團(tuán)體沖突的危險(xiǎn)。 因此，在組織內(nèi)部，一定要嚴(yán)格杜絕派系，關(guān)系要正常維持，但是派系絕不可以有，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它可以提供的利益。
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