【正文】 健康）、通信保衛(wèi)與信息安全的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，將安全工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 分析公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督、檢查和考核全區(qū)安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)狀況；對(duì)安全工作進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、評(píng)估和社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)管理。 參與安防項(xiàng)目工程投資計(jì)劃審核、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)和督促安防建設(shè)與管理工作，使公司技防建設(shè)符合國(guó)家和上級(jí)的規(guī)范要求 ，確保通信要害部位的安全。 開(kāi)展安全知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育、勞動(dòng)競(jìng)賽工作及新員工“三級(jí)”安全教育。 組織開(kāi)展各類安全檢查，通過(guò)檢查和考核督促各類整改措施的落實(shí)，確保公司的安全管理工作按照國(guó)家的法律法規(guī)、上級(jí)和市公司的規(guī)定進(jìn)行。 組織、協(xié)調(diào)案件和事故的處理和牽頭組織固定資產(chǎn)理賠工作。分析和處理各類通信、治安案件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除防范弱點(diǎn)，不斷完善技術(shù)防范設(shè)施，全面提高保護(hù)目標(biāo)的安全防范能力。 配合國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)和部門(mén)做好用戶資料的查詢管理工作。 組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康工作，改善勞動(dòng)條件，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益。 負(fù)責(zé)工作證、門(mén)禁系統(tǒng)（流程審核、制作、發(fā)放、使用、回收）管理工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)消防、技防設(shè)施的社會(huì)化維護(hù)管理和考核工作，協(xié)助對(duì)簽約物業(yè)公司的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行管理和考核。 1審核進(jìn)入通信要害部位人員和監(jiān)督施工安全，確保要害部位的通信設(shè)備正常、安全運(yùn)作。 三、人力資源部 1．實(shí)施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)公司部門(mén)績(jī)效聯(lián)動(dòng)考核。 3．負(fù)責(zé)公 司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整及部門(mén)定員、定額管理工作。 4．編制公司人力資源開(kāi)支預(yù)算，控制人工成本。 5．組織和實(shí)施公司人力資源績(jī)效提升和員工激勵(lì)方案（薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、工作激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)）。 6．貫徹省公司人力資源政策，依據(jù)政府有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司需要制訂和執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度。 7．負(fù)責(zé)人員進(jìn)出、遷調(diào)、檔案管理。 8．負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理和勞務(wù)公司合作管理。 9．負(fù)責(zé)員工績(jī)效與激勵(lì)管理以及薪酬管理。 10．負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)發(fā)展管理。 11．負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的管 理維護(hù)和日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作。 （一）員工關(guān)系室 負(fù)責(zé)制定公司人員招聘、錄用、晉升、崗位調(diào)整（崗位競(jìng)聘）、職級(jí)調(diào)整、淘汰等用人制度及實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)公司員工招聘、甄選、晉升、任免（中層以下干部，人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理除外）、辭退等管理工作。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、管理工作。協(xié)同黨群工會(huì)部處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛。 負(fù)責(zé)公司人力資源信息的收集、統(tǒng)計(jì)和人事檔案管理，維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)合作公司的接洽、商議、談判工作，指導(dǎo)勞務(wù)合作公司 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效的代理服務(wù)。 負(fù)責(zé)公司部門(mén)績(jī)效聯(lián)動(dòng)考核。負(fù)責(zé)公司員工的考核和績(jī)效管理工作。 負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)劃分、工作崗位設(shè)置、崗位職級(jí)核定、人員定編配置。 組織部門(mén)進(jìn)行工作計(jì)劃和總結(jié)工作，并根據(jù)需要編撰各類部門(mén)會(huì)議及匯報(bào)材料。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的收、發(fā)文，會(huì)議和活動(dòng)等組織工作，協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)各室工作，使 9 部門(mén)工作能協(xié)調(diào)有序的開(kāi)展。 （二）學(xué)習(xí)發(fā)展室 負(fù)責(zé)公司人力資源價(jià)值提升方案（知識(shí)、技能、態(tài)度、行為的開(kāi)發(fā)提升）的制定和組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)崗位職能和入職 素質(zhì)技能需求分析，編寫(xiě)與修訂職位說(shuō)明書(shū)。 負(fù)責(zé)公司人才素質(zhì)技能潛力評(píng)估，建立和維護(hù)公司人才庫(kù)。 組織開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展的調(diào)查分析和職業(yè)生涯分析設(shè)計(jì)，為員工提供職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景。 負(fù)責(zé)員工各類培訓(xùn)的歸口管理。包括建立與完善培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和課程的設(shè)置、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算分配與審核支付、培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和培訓(xùn)效果評(píng)估等。 負(fù)責(zé)員工繼續(xù)教育的組織管理工作。 負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)資格、勞動(dòng)技能評(píng)定等管理工作。 （三）薪酬福利室 負(fù)責(zé)公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的制定和管理工作。包括公司人工成本的計(jì)劃預(yù)算、開(kāi)支控制、福利項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理以及參與福利項(xiàng)目的選型。 負(fù)責(zé)公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的實(shí)施。包括考勤管理，薪資發(fā)放，社會(huì)保障、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療、補(bǔ)充養(yǎng)老等福利項(xiàng)目管理以及商業(yè)保險(xiǎn)、期權(quán)等激勵(lì)項(xiàng)目管理。 負(fù)責(zé)各種人事、勞資、教育報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、發(fā)布管理工作。 四、財(cái)務(wù)部 組織制定本公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、流程與辦法細(xì)則，以 規(guī)范本司財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保并指導(dǎo)本公司財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。 負(fù)責(zé)牽頭規(guī)劃、編報(bào)分解、跟蹤分析本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織全面預(yù)算落實(shí)與考核，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)管理。 負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，牽頭付諸實(shí)施，促使公司戰(zhàn)略 10 落地和目標(biāo)的達(dá)成。 負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化公司統(tǒng)計(jì)管理體系，并對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析測(cè)算，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，開(kāi)展分析工作，支撐公司決策。 組織指導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理工作，整合本市財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、完整真實(shí)地披露會(huì)計(jì)信息，滿足 各級(jí)需求者的需要。 協(xié)助公司投資計(jì)劃的管理工作，落實(shí)執(zhí)行公司投資項(xiàng)目核算管理制度，及時(shí)辦理竣工決算，加強(qiáng)公司資產(chǎn)價(jià)值管理，以提高公司資產(chǎn)使用的效率和效益。 組織迎接外部審計(jì)檢查工作，負(fù)責(zé)與財(cái)稅、銀行等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，建立良好的理財(cái)環(huán)境。 組織資金調(diào)度集中，加強(qiáng)投資和運(yùn)營(yíng)收支的資金管理，以及各項(xiàng)費(fèi)用支出控制，以確保財(cái)務(wù)資金安全，提高使用效率效益。 組織 SOX 內(nèi)控項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)，以及外審測(cè)試協(xié)調(diào)配合工作，促使公司內(nèi)控體系統(tǒng)的建立與完善。 組織本公司報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作的開(kāi)展，確保報(bào)告信息質(zhì)量，以滿足決策有用者的財(cái)務(wù)信息需求。 （一）預(yù)算考核室 組織公司全面預(yù)算管理工作，包括銜接公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃，規(guī)劃、編報(bào)、分解落實(shí)公司整體預(yù)算，并做好預(yù)算的執(zhí)行跟蹤。 組織公司滾動(dòng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，并出具報(bào)告供公司管理層決策，組織全面預(yù)算系統(tǒng)及預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)工作。 參與開(kāi)展橫向團(tuán)隊(duì)層面 KPI 分解及考核體系建立及維護(hù)工作。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)共同完善公司績(jī)效管理體系（包括團(tuán)隊(duì)考核）。擬定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 考核辦法并組織實(shí)施，每季根據(jù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)對(duì)各分公司及各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)擬訂公司統(tǒng)計(jì)制度、辦法、流程、指標(biāo)體系和報(bào)表制度，并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)和管理工作。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料匯總、整理及上報(bào)等工作，提供信息披露相關(guān)信息 ,為各級(jí)管理層和外部機(jī)構(gòu)提供信息資料。 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)分析工作，根據(jù)需要，組織開(kāi)展專題調(diào)研及分析工作，并負(fù)責(zé)組織及迎接公司統(tǒng)計(jì)管理檢查工作。 研究公司成本及行業(yè)比較狀況，分析公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和資源投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出成本資源投入 的控制策略。 負(fù)責(zé)部門(mén)如下公共事項(xiàng)： (1）組織開(kāi)展部門(mén)創(chuàng)新工作； (2）組織開(kāi)展部門(mén)預(yù)算的編制、申報(bào)與分解； (3）組織開(kāi)展部門(mén)采購(gòu)需求編制與申報(bào)； (4）組織開(kāi)展部門(mén)新聞寫(xiě)作及通信員工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （二）會(huì)計(jì)核算室 組織市公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保報(bào)表披露信息合法、真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。 根據(jù)公司內(nèi)外財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行符合公司實(shí)際運(yùn)作情況的會(huì)計(jì)核算細(xì)則，持續(xù)提高市公司核算管理水平。 管理各種收入報(bào)表，全面核對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)帳面各種收入數(shù)據(jù)。 依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度和核算規(guī)范，辦理市級(jí)銷售業(yè)務(wù)、市級(jí)SP 往來(lái)業(yè)務(wù)及省市公司間往來(lái)業(yè)務(wù)的結(jié)算。 根據(jù)內(nèi)外財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司預(yù)算管理辦法，審核市公司涉及經(jīng)營(yíng)性支出合同，保證其合規(guī)性與合法性。 監(jiān)控業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)變動(dòng)情況以及與各業(yè)務(wù)往來(lái)公司的定期稽核對(duì)帳，確保公司相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 負(fù)責(zé)市公司經(jīng)營(yíng)類存貨采購(gòu)和成本費(fèi)用類開(kāi)支的資金結(jié)算與相關(guān)會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行公司預(yù)算管理辦法促成公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。 參與業(yè)務(wù)結(jié)算流程的優(yōu)化調(diào)整工作，并加強(qiáng)結(jié)算流程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。 研究、策劃及制訂公司稅務(wù)策略與方案，組織開(kāi)展公司稅收管理各項(xiàng)工作：（ 1）負(fù)責(zé)市公司稅務(wù)籌劃與管理工作，搜集了解國(guó)家稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)，綜合分析稅務(wù)政策變化對(duì)公司的影響，合理合法擬定公司總體稅收繳納方案；（ 2）協(xié)助 SOX 項(xiàng)目的檢查與跟進(jìn)； （ 3）協(xié)助行政管理中心做好庫(kù)存管理工作。 領(lǐng)負(fù)責(zé)部門(mén)如下公共事項(xiàng)： 12（ 1）組織開(kāi)展部門(mén) QC、班組建設(shè)工作；（ 2）組織開(kāi)展部門(mén)工會(huì)活動(dòng)；（ 3）組織開(kāi)展部門(mén)管理體系建設(shè)工作；（ 4）負(fù)責(zé)部門(mén)綜合員事項(xiàng)工作。 1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （三）財(cái)務(wù)運(yùn)作室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目及資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范建立，組織開(kāi)展相關(guān)會(huì)計(jì)核算，促使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量持續(xù)提高。 負(fù)責(zé)市公司銀行賬戶、資金繳撥、資金歸集調(diào)度等管理及分析工作，保證資金安全，提高資金使用效率。 牽頭開(kāi)展投資項(xiàng)目一體化管理工作，建設(shè)成本控制、工程物資價(jià)值流轉(zhuǎn)、工程轉(zhuǎn)資和竣工決算、后續(xù)資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作，降低投資核算風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，保證工程物資和資產(chǎn)帳實(shí)相符。 辦理市公司投資項(xiàng)目付款審核及核算，保證投資款項(xiàng)支付準(zhǔn)確及時(shí)，會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。 協(xié)調(diào)開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理工作，組織資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)效益的監(jiān)控、評(píng)價(jià)，提高資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益。 參與公司投資計(jì)劃管理以及立項(xiàng)的可行性評(píng)估及投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資項(xiàng)目管理質(zhì)量及管理效益的提高。 負(fù)責(zé)市公司投資項(xiàng)目資產(chǎn)預(yù)列與竣工決算工作的開(kāi)展，保證資產(chǎn)預(yù)列與竣工決算工作及時(shí)、準(zhǔn)確。 組織開(kāi)展市公司固定資產(chǎn)日常管理，督促、檢查和考核各單位固定資產(chǎn)管理情況，保證固定資產(chǎn)安全 完整。 開(kāi)展投資項(xiàng)目及資產(chǎn)管理、資金管控信息化工作，促進(jìn)市公司資金管理、投資項(xiàng)目及固定資產(chǎn)管理水平的提升。 參與投資計(jì)劃、概預(yù)算的制定，確保投資資金的安全與完整；參與投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作，完善內(nèi)控制度。 1負(fù)責(zé)部門(mén)如下公共事項(xiàng)： （ 1）組織開(kāi)展系統(tǒng)維護(hù)及供應(yīng)商維護(hù)工作。 13（ 2）組織開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)及培訓(xùn)類相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作（ 3）組織開(kāi)展部門(mén) OGSM 相關(guān)報(bào)表的填報(bào)工作（ 4）組織開(kāi)展部門(mén)報(bào)賬工作 1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （四）內(nèi)部審計(jì)室 組織開(kāi)展市公司各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作。 組織 SOX 項(xiàng)目的常態(tài)化檢查工作。 組織 SOX 項(xiàng)目各種層面的迎審工作（含省公司、集團(tuán)公司及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織的各種類型的 SOX 測(cè)試） 協(xié)助黨群工會(huì)部開(kāi)展效能監(jiān)察審計(jì)工作。 組織工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算及結(jié)算的審核工作。 配合內(nèi)外檢查提供各種財(cái)務(wù)原始資料。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)檔案管理，配合內(nèi)外檢查提供各種財(cái)務(wù)原始資料。 負(fù)責(zé)銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制。 負(fù)責(zé)部門(mén)如下公共事項(xiàng)： （ 1）負(fù)責(zé)大安全管理及部門(mén)安全管理工作（ 2）負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 五、黨群工作部 宣傳和貫徹黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，積極探索有企業(yè)特色的黨建工作新路子、新方法； 制訂并組織實(shí)施公司黨建工作規(guī)劃，協(xié)助市公司黨委安排民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和重要黨務(wù)活動(dòng)，落實(shí)市公司黨委各項(xiàng)決議；指導(dǎo)各級(jí)黨組織抓好黨的建設(shè)；開(kāi)展黨員教育和管理，做好發(fā)展黨員工作； 做好團(tuán)的組織建設(shè)工作，組織創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，開(kāi)展團(tuán)員、青年的思想建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。 組織開(kāi)展企業(yè)文化、班組建設(shè)，實(shí)施企業(yè)文化宣貫、顯性化和內(nèi)化工作；推動(dòng)公司內(nèi)部溝通渠道和員工關(guān)懷建設(shè)。 了解員工思想動(dòng)態(tài)，組織開(kāi)展員工思想政治教育和疏導(dǎo)工作。 落實(shí)公司精神文明創(chuàng)建總體規(guī)劃，開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作和評(píng)優(yōu)推選工作。 建立良好的對(duì)外黨政部門(mén)公共關(guān)系，營(yíng)造公司良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境氛圍。 建立員工大關(guān)懷工作機(jī)制，牽頭開(kāi)展關(guān)懷系列活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)和諧人文管理環(huán)境，致力提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 開(kāi)展黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔教育，組織實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督工作， 推行并監(jiān)督落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 負(fù)責(zé)公司信訪管理，開(kāi)展信訪事件調(diào)查并回復(fù)。 1負(fù)責(zé)受理、調(diào)查對(duì)公司人員違法違紀(jì)違規(guī)的檢舉、控告和申訴，查辦違規(guī)違紀(jì)案件，并對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人