【正文】 建立員工大關(guān)懷工作機制，牽頭開展關(guān)懷系列活動，構(gòu)建企業(yè)和諧人文管理環(huán)境，致力提高員工滿意度，增強企業(yè)凝聚力。 負責銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制。 1負責部門如下公共事項： （ 1）組織開展系統(tǒng)維護及供應商維護工作。 牽頭開展投資項目一體化管理工作，建設(shè)成本控制、工程物資價值流轉(zhuǎn)、工程轉(zhuǎn)資和竣工決算、后續(xù)資產(chǎn)管理等財務管理工作，降低投資核算風險，提高投資效益，保證工程物資和資產(chǎn)帳實相符。 監(jiān)控業(yè)務產(chǎn)生的財務往來款項變動情況以及與各業(yè)務往來公司的定期稽核對帳，確保公司相關(guān)債權(quán)、債務的準確性與真實性。 研究公司成本及行業(yè)比較狀況，分析公司內(nèi)部價值鏈和資源投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出成本資源投入 的控制策略。 （一）預算考核室 組織公司全面預算管理工作，包括銜接公司戰(zhàn)略及業(yè)務計劃，規(guī)劃、編報、分解落實公司整體預算，并做好預算的執(zhí)行跟蹤。 負責組織優(yōu)化、完善公司經(jīng)營業(yè)績考核體系，牽頭付諸實施，促使公司戰(zhàn)略 10 落地和目標的達成。 負責員工專業(yè)技術(shù)資格、勞動技能評定等管理工作。負責部門內(nèi)的收、發(fā)文，會議和活動等組織工作，協(xié)調(diào)部內(nèi)各室工作，使 9 部門工作能協(xié)調(diào)有序的開展。 負責員工勞動合同的簽訂、管理工作。 6．貫徹省公司人力資源政策，依據(jù)政府有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司需要制訂和執(zhí)行各項人力資源管理制度。 負責工作證、門禁系統(tǒng)（流程審核、制作、發(fā)放、使用、回收）管理工作。 分析公司的安全生產(chǎn)形勢，指導各部門開展安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督、檢查和考核全區(qū)安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)狀況；對安全工作進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、評估和社會治安綜合治理的協(xié)調(diào)管理。 負責公司自有物業(yè)和租賃房屋的管理，包括自有物業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理、組織簽訂租賃合同（基站用房租賃除外）、自有物業(yè)和租賃房屋（基站用房除外）交付使用后的日常管理。 負責公務通信、集體戶口管理。 組織開展非網(wǎng)絡類資產(chǎn)實物的盤點，優(yōu)化資產(chǎn)使用。 負責公司自有物業(yè)和租賃房屋的產(chǎn)權(quán)、使用、維護和安全管理工作（基站租賃用房除外）；監(jiān)管和考核物業(yè)管理合作商。 組織對公司倉庫物流管理工作的業(yè)務考核，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，包括庫存物資閑置率、周轉(zhuǎn)率、倉庫面積控制等指標，協(xié)助公司開展效能監(jiān)察工作，降低庫存率，減少成本。 負責配合有限公司及省公司采購業(yè)務，根據(jù)確定的分配方案，與中標廠家進行后續(xù)的合同簽訂事宜，并跟蹤相關(guān)合同的執(zhí)行。負責建立并維護公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康等綜合管理體系，不斷導入新的管理理念和思路，促進公司管理水平的不斷提升 負責建立公司創(chuàng)新管理機制，推動技術(shù)、業(yè)務服務、管理創(chuàng)新活動及 QC 小組活動的深入開展，促進學習型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。 開展政府及重要單位的公關(guān)維系工作。確保管理層的決策和部署得以貫徹落實。 公司法律事務管理和合同管理。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務、技術(shù)培訓的同時，抓好員工素質(zhì)教育，仔細研究培訓方式和方法，培養(yǎng)出一個學習型、知識型的專業(yè)團隊。受到當?shù)乩习傩蘸迷u。 努力搞好現(xiàn)場文明工地建設(shè)。 在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實行動態(tài)管理。進入 6 月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領(lǐng)導經(jīng)過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。 四、開展勞動競賽，取得良好成績。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導書》、《 900 噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《 900 噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》《 900 噸運架設(shè)備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工 培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。 第三篇：分公司工會工作總結(jié) 鄭西項目部 07工會工作總結(jié) 2021 年鄭西項目部共有職工 113 人，工會會員 113 人，工會小組3 個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導小組、廠務公開小組）。本次活動參與員工有 45 人，共收到愛心捐款精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 80 元，并由專人負責送往 XX 縣民政局賑災捐助辦公室。為移動事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。工會把關(guān)心員工生活，為員工排憂解難當作一項重要工作來抓，對困難員工進行全面的調(diào)查摸底，建立健全各項檔案，對有病住院，特困員工及員工遺屬經(jīng)常進行走訪慰問。 堅持為客戶提供一流服務，加大力度改善服務，制定了機關(guān)干部到營業(yè)值班制度，做到關(guān)注每一個用戶，為客戶多說一句話的耐心細致宣傳和解釋業(yè)務，干部到營業(yè)值班是自我提高的過程，同時能夠盡快掌握新的資費政策，新的業(yè)務知識，使大家認識到企業(yè)要生存發(fā)展，必須堅持優(yōu)質(zhì)服務，靠誠實守信的服務吸引用戶，要始終堅持為客戶提供一流服務。在全員營銷工作中，全體員工走出公司大門，為客戶提供有特色的上門服務，宣傳業(yè)務，發(fā)展客戶，形成人人為企業(yè)負責的良好氛圍，每個員工手中都有卡和工單，隨時入網(wǎng)，隨時辦理，并做到跟蹤服務，對預存款較少的用戶定期進行通知和所包單 位的聯(lián)絡員定期打電話，了解情況做到親情服務。移動分公司工會工作總結(jié) 第一篇：移動分公司工會工作總結(jié) 移動分公司工會工作總結(jié) 移動分公司工會工作總結(jié)移動通信公司工會工作總結(jié) 一、圍繞公司的中心工作開展各項競賽活動。 大家利用節(jié)假日，走親訪友，集會等相聚的時候宣傳發(fā)展業(yè)務，現(xiàn)在每個員工都能利用各種場合宣傳業(yè)務，無論是走在街上，辦事說話都離不開宣傳發(fā)展我們的業(yè)務，員工的這種敬業(yè)精神得到了很多人的贊揚。 三、進一步加強工會組織建設(shè)和民主管理工作 積極的開展工會的各項工作，建立了各項制度和工作標準，加強了工會內(nèi)部管 理制度。今年對女職工進行了身體檢查，對有病的進行及時治療。 第二篇：移動分公司工作總結(jié) 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 移動分公司工作總結(jié) 20**年以來，武邑移動公司領(lǐng)導班子在縣委、縣政府、 市公司的正確指導下，把樹立行業(yè)新風，創(chuàng)建文明企業(yè)，抓好黨風廉政建設(shè)工作放在重要位置，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極推進精細化管理、注重提升企業(yè)軟實力、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)三大任務的全面建設(shè)，全面助力 XX 縣經(jīng)濟、文化、生態(tài)建設(shè)跨越發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，結(jié)合社會各界的支持和全體員工的團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)走上了高效發(fā)展的路線，業(yè)務、服務質(zhì)量得到了進一步的提升，使我縣的移動通信工作上了一個新的臺階；分公司各項工作保持良好發(fā)展勢頭，切實助力武邑經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，加強與各級領(lǐng)導的溝通，現(xiàn)將分公司 20**年上 半年各項具體工作做如下匯報： 一、繼續(xù)深入解放思想，明確方向，深刻理解三大核心發(fā)展策略的內(nèi)容，分 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 公司綜合管理水平逐漸提升 20**年，根據(jù)縣委深入開展解放思想大討論活動的指示精神，結(jié)合分公司在 07 年解放思想大討論活動中取得的經(jīng)驗和成績，號召員工更深入的開展學習，讓解放思想的春風，帶動武邑分公司各項工作在和諧環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；還更新和出臺了一系列管理辦法，如：《安全管理辦法》、《 獎金考核辦法》、《武邑移動公司綜合樓安全管理規(guī)定》、《倉庫出入庫管理辦法》、《培訓實施細則》、《武邑火災隱患普查整理工作方案》、《勞動管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理考核辦法》、《區(qū)域經(jīng)理安全管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理獎懲細則》等，通過各種措施的實施落實，在各方面取得了明顯的效果，全員素質(zhì)得到了進一步提高，綜合管理水平上了一個新的臺階。另外，分公司響應中組部號召，積極組織公司 8 名黨員交納特殊黨費 510 元，并向婦聯(lián)交納孤殘兒童救助金 200 元整，充分體現(xiàn)我公司心系災區(qū)群眾，勇?lián)鐣熑?，以人民群眾利益至?的企業(yè)發(fā)展理念。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞 07 年 900 噸箱梁架設(shè)，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。 項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。要求保質(zhì)量，做到人人有責、人人知責、人 人守責；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。 我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部2021 年各部室、作業(yè)隊共提出了 15 項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行 重獎。 5 自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動競賽活動。根據(jù)這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。今年項目部工會為 7 名困難職 工申請了困難補助及為 3 名困難職工子女申請了金秋助學補助。在文明工地建設(shè)方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按 照集團公司新形象設(shè)計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進行了認真規(guī)劃。 職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要 再上一個新臺階。 組織策劃對外公關(guān)、新聞宣傳，報送內(nèi)部信息，對外信息披露把關(guān)。 統(tǒng)籌安排公司管理層的日常公務，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，為公司機關(guān)工作的高效有序運轉(zhuǎn)提供支撐。 組織公司內(nèi)部通訊、信息報送和內(nèi)部信息交流工作。 負責公司戰(zhàn)略管理，貫徹省公司戰(zhàn)略管理要求，組織撰寫公司戰(zhàn)略分析報告；把握公司內(nèi)外部戰(zhàn)略信息，及時對宏觀環(huán)境、企業(yè)運作、管理前沿理論等關(guān)聯(lián)性信息進行整合、分析，為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)。 負責市公司自購和省公司授權(quán)物資的采購工作。 物流信息系統(tǒng)及 MIS 系統(tǒng)庫存模塊管理。 負責公司員工的公務通信、食堂、集體戶口、集體宿舍等勞保福利工作。 1負責全區(qū)渠道和分公司卡資源需求收集、審核、訂單處理、配送流程。 參與公司員工洗衣卡、工作服等勞保用品的選型，負責訂購、發(fā)放、充值、修改、退換等日常管理工作。 負責市公司租賃物業(yè)的租賃費、管理費及公司 自有和租賃物業(yè)（基站首次租金交付除外）水電費等往來帳務審核和辦理付款申請工作。 參與安防項目工程投資計劃審核、圖紙設(shè)計會審和竣工驗收，指導和督促安防建設(shè)與管理工作，使公司技防建設(shè)符合國家和上級的規(guī)范要求 ，確保通信要害部位的安全。 負責落實消防、技防設(shè)施的社會化維護管理和考核工作，協(xié)助對簽約物業(yè)公司的安全保衛(wèi)工作進行管理和考核。 7．負責人員進出、遷調(diào)、檔案管理。協(xié)同黨群工會部處理勞動爭議糾紛。 （二）學習發(fā)展室 負責公司人力資源價值提升方案（知識、技能、態(tài)度、行為的開發(fā)提升）的制定和組織實施。 （三）薪酬福利室 負責公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實施細則的制定和管理工作。 負責建立、優(yōu)化公司統(tǒng)計管理體系，并對統(tǒng)計信息進行整理、分析測算，編寫財務分析報告，開展分析工作，支撐公司決策。 組織公司滾動預測和財務預測工作，并出具報告供公司管理層決策，組織全面預算系統(tǒng)及預算管理系統(tǒng)建設(shè)及維護工作。 負責部門如下公共事項： (1）組織開展部門創(chuàng)新工作； (2）組織開展部門預算的編制、申報與分解； (3）組織開展部門采購需求編制與申報； (4）組織開展部門新聞寫作及通信員工作。 負責市公司經(jīng)營類存貨采購和成本費用類開支的資金結(jié)算與相關(guān)會計核算，執(zhí)行公司預算管理辦法促成公司 經(jīng)營目標達成。 辦理市公司投資項目付款審核及核算，保證投資款項支付準確及時，會計信息真實準確。 13（ 2）組織開展部門培訓及培訓類相關(guān)信息的統(tǒng)計工作（ 3）組織開展部門 OGSM 相關(guān)報表的填報工作（ 4）組織開展部門報賬工作 1領(lǐng)導交辦的其他任務。 負責部門如下公共事項： （ 1）負責大安全管理及部門安全管理工作（ 2）負責法律風險管理。 開展黨員干部黨風黨紀廉潔教育，組織實施黨內(nèi)監(jiān)督工作， 推行并監(jiān)督落實黨風廉政建設(shè)責任制。 建立良好的對外黨政部門公共關(guān)系，營造公司良好經(jīng)營環(huán)境氛圍。 負責財務部的會計檔案管理，配合內(nèi)外檢查提供各種財務原