【正文】 始資料。 參與投資計(jì)劃、概預(yù)算的制定，確保投資資金的安全與完整；參與投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作，完善內(nèi)控制度。 負(fù)責(zé)市公司銀行賬戶、資金繳撥、資金歸集調(diào)度等管理及分析工作，保證資金安全，提高資金使用效率。 根據(jù)內(nèi)外財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司預(yù)算管理辦法，審核市公司涉及經(jīng)營(yíng)性支出合同，保證其合規(guī)性與合法性。 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)分析工作，根據(jù)需要，組織開展專題調(diào)研及分析工作，并負(fù)責(zé)組織及迎接公司統(tǒng)計(jì)管理檢查工作。 組織本公司報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作的開展，確保報(bào)告信息質(zhì)量，以滿足決策有用者的財(cái)務(wù)信息需求。 負(fù)責(zé)牽頭規(guī)劃、編報(bào)分解、跟蹤分析本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織全面預(yù)算落實(shí)與考核，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)管理。 負(fù)責(zé)員工繼續(xù)教育的組織管理工作。 組織部門進(jìn)行工作計(jì)劃和總結(jié)工作，并根據(jù)需要編撰各類部門會(huì)議及匯報(bào)材料。 負(fù)責(zé)公司員工招聘、甄選、晉升、任免（中層以下干部，人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理除外）、辭退等管理工作。 5．組織和實(shí)施公司人力資源績(jī)效提升和員工激勵(lì)方案（薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、工作激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)）。 組織開展勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康工作，改善勞動(dòng)條件，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益。 （三）安全保衛(wèi)室 組織制定有關(guān)安全生產(chǎn)（包括安防、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康）、通信保衛(wèi)與信息安全的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，將安全工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）物業(yè)管理室 組織制定和完善物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工作流程，統(tǒng)計(jì)和分析公司物業(yè)數(shù)據(jù)，降低管理成本，提高服務(wù)水平。為員工提供車輛、駕駛證年審，路費(fèi)購(gòu)置等服務(wù)。 市公司內(nèi)退、退休人員的管理。 負(fù)責(zé)公司各類物資的收、發(fā)、存、 配送管理及廢舊物資處理工作；對(duì)物流信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，確保物流信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。 建立并完善公司物流渠道，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資的配送工作，滿足公司生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)物資的需求。 負(fù)責(zé)向第二級(jí)集中采購(gòu)中心（省公司采購(gòu)物流中心）上報(bào)需求、配合物資的接收、調(diào)撥、工程實(shí)施并反饋質(zhì)量和執(zhí)行情況。 （三）企業(yè)管理室 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司效率管理體系，優(yōu)化公司的制度、流程。 3 （二）綜合室 開展媒體關(guān)系維護(hù)、媒體新聞監(jiān)測(cè)工作，對(duì)公司公關(guān)危機(jī)進(jìn)行管理。跟蹤監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。 公司創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理。造成對(duì)“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握參差不齊，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。并在 06 年 12 月和 07 年 6 月對(duì)二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請(qǐng)了專業(yè)人員對(duì)生活用水和噪音進(jìn)行了檢測(cè)，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。 四、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)文明工地建設(shè)。經(jīng)過 24 小時(shí)的“揮汗?jié)窠蟆敝?16日 8 時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)了日架 900 噸整孔箱梁 5 孔的最高紀(jì)錄。通過實(shí)施廠務(wù)公開活動(dòng)以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動(dòng)了工作熱情。 10 月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)搶答方式。 在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行年”主題活動(dòng)為載體，以《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 我們根據(jù)項(xiàng)目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。分公司抽調(diào)專門人員成立督導(dǎo)小組，積極開展 安全巡查，確保各區(qū)域安全，奧運(yùn)期間累計(jì)開展不定期安全巡查 100 余次；進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳巡視，要求營(yíng)業(yè)員要時(shí)刻提高警惕性，堅(jiān)持 20 分鐘一次巡查，還制定了《安全巡查規(guī)定》等規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲制度；細(xì)化門衛(wèi)接待制度，同時(shí)增加巡邏頻次，加強(qiáng)夜間巡邏，樓門實(shí)行刷卡進(jìn)入，員工統(tǒng)一佩戴上崗證，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提高安全防范意識(shí)，做到一旦有突發(fā)事件，早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)警，早處理；一系列行之有效的措施促使分公司奧運(yùn)安保各項(xiàng)工作任務(wù)的落地執(zhí)行，確保了在奧運(yùn)期間分公司各項(xiàng)工作在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中順利開展。 5 月日四川汶川地區(qū)遭受百年不遇的地震災(zāi)害，一方有難， 八方支援，武邑分公司按照市公司相關(guān)文件精神，開展了“我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”愛心捐款活動(dòng)，楊立華經(jīng)理帶頭進(jìn)行了捐贈(zèng)，各部室主任及廣大員工紛紛慷慨解囊。圍繞企業(yè)中心大局開展工作，選好角度，找準(zhǔn)位置，接受和依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，行政的支持，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項(xiàng)工作。通過大型的集體活動(dòng)，使員工的凝聚力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)，豐富了員工的文化生活，激發(fā)員工的工作熱情。 年初公司將服務(wù)工作交給工會(huì)來抓，首先制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，向社會(huì)公布服務(wù)承諾，并定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)人員按著管理辦法給予罰款和辭退，經(jīng)這一處理，使員工增強(qiáng)了責(zé) 任心，自覺維護(hù)企業(yè)形象。每半月每人對(duì)所承包單位走訪服務(wù)等情況進(jìn)行總結(jié)，制定走訪情況調(diào)查表，對(duì)拆機(jī)新增客戶，聯(lián)通用戶新業(yè)務(wù)使用等情況及時(shí)了解掌握采取措施。 為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，首先與行政配合一起在全市范圍內(nèi)開展了以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，深入宣傳促發(fā)展的“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工尋找發(fā)展出路，在活動(dòng)中，充分利用各方面的社會(huì)關(guān)系發(fā)展客戶，宣傳各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，促進(jìn)了發(fā)展，本次活動(dòng)共發(fā)展用戶 4083 戶。 在營(yíng)銷工作中制定獎(jiǎng)懲辦法，上半年有 8 名發(fā)展業(yè)務(wù)能手分別獎(jiǎng)勵(lì)六百元、五百元、四百元、三百元，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展， 每月召開座談?dòng)懻摃?huì)，對(duì)在走訪發(fā)現(xiàn)的問題、好經(jīng)驗(yàn)辦法及時(shí)溝通，在走訪中為公司提出合理化建設(shè)的并被采納的進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)所包客戶有集團(tuán)性走失的給予處罰， 通過全員營(yíng)銷活動(dòng)使員工由坐商到行商，真正與客戶面對(duì)面地交流，心與心地溝通，使員工確立企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存的觀念。按照民主管理要求召開 了員工代表大會(huì)，完善職代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)員工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。 在今年開展的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)樹行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)中，工會(huì)把這項(xiàng)工作當(dāng)作大事來抓，把做為宣傳企業(yè)形象，提 高服務(wù)質(zhì)量規(guī)范自己行為，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來，因此，我們先后對(duì)十五個(gè)區(qū)局進(jìn)行全面的檢查指導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不夠，基礎(chǔ)工作不健全，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、采取相應(yīng)措施，使大家端正態(tài)度，明確目標(biāo)，在參賽的 13個(gè)單位中被評(píng)為全市第三名。 20**年分公司為不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，進(jìn)一步加快基站建設(shè)步伐，按照省、市公司的期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，分公司 08 年精選公文，范文，管理類，財(cái) 經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 新建基站 3 個(gè)，分別是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，從而使武邑通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到更顯著提升，為武邑農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣泛的信息平臺(tái)，為對(duì)外招商引資提供更優(yōu)良的通信環(huán)境，為武邑保持強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勢(shì)頭做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 悲情汶川，舉國(guó)至哀， 19 日下午，為表達(dá)對(duì)四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，武邑分公司積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院號(hào)召組織舉行哀悼?jī)x式，分公司對(duì)悼念活動(dòng)各項(xiàng)具體工作提前進(jìn)行安排，提前做好準(zhǔn)備工作。 一、加強(qiáng)思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng) 有力的思想保證。為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還出臺(tái)了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對(duì)考勤分和考試兩項(xiàng)總和成績(jī)突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給與處罰，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工在培訓(xùn)。 工會(huì)組織項(xiàng)目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。 三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益 職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。競(jìng)賽活動(dòng)在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進(jìn)行先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。由于 6 月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣大員工始終堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員 24 小時(shí)輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進(jìn)大干高潮。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅(jiān)持做到次次慰問。架橋機(jī)披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標(biāo)語。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目部還為一線班組配齊了電視機(jī)、影碟機(jī)，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項(xiàng)目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動(dòng)，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學(xué)、科 技、歷史文化、綜合類圖書 600 余冊(cè)，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。 第四篇：移動(dòng)分公司部門、分公司工作職責(zé) 部門職責(zé)匯編（ ） 一 、 綜 合部 ...............................................................................................................................3 （ 一 ） 文 秘室 ...........................................................3 （ 二 ） 綜 合室 ...........................................................4 （ 三 ） 企 業(yè) 管 理室 .......................................................4 （ 四 ） 采 購(gòu) 物 流 中 心 采 購(gòu) 管 理室 ..........................................5 （ 五 ） 采 購(gòu) 物 流 中 心 物 資 管 理室 ..........................................5 二 、 行 政 服 務(wù) 中心 ...........................................................................................................................6 （ 一 ） 綜 合 業(yè) 務(wù)室 .......................................................6 （ 二 ） 物 業(yè) 管 理室 .......................................................7 （ 三 ） 安 全 保 衛(wèi)室 .......................................................8 三、人力資源部 ...............................................................................................................................9 （ 一 ） 員 工 關(guān) 系室 .......................................................9 （ 二 ） 學(xué) 習(xí) 發(fā) 展室 ......................................................10 （ 三 ） 薪 酬 福 利室 ......................................................10 四 、 財(cái) 務(wù)部 .....................................................................................................................................10 （ 一 ） 預(yù) 算 考 核室 ......................................................11 （ 二 ） 會(huì) 計(jì) 核 算室 ......................................................12 （ 三 ） 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 作室 ......................................................1