【正文】 反兩個方面進行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進行。 第四篇：質量提升活動方案總結 “質量提升”活動總結 一、活動主體、時間： 活動主體： **項目部。 活動時間： 2021 年 9 月 2021 年 12 月。 二、組織機構 成立以項目經理為組長，總工、質檢負責人為副組長，職能部門負責人為成員的“質量提升”活動領導小組。 組長： **副組長： **成員： ** 三、活動內容 （一）加強多層次的質量培訓教育，不斷提高從業(yè)人員技術水平。項目部制定了質量學習制度和計劃，包括建筑施工扣件式腳手架和工具式腳手架規(guī)范和新橋涵施工規(guī)范宣貫培訓計劃等、認真組織學習與工程施工相關的規(guī)范、標準及實施指南，熟練掌握路橋集團項目管理辦法、制度、“三位一體”質量文件及作業(yè)指導書。每個技術人員都詳細記錄了學習筆記，撰寫了技術和質量管理經驗方面的論文及心得，進行了不定期抽查學習筆記。 （二）做好各環(huán)節(jié)施工的前期準備工作，抓好技術方案的審查與落實。 項目部編制的各 類施工技術方案，明確提出質量目標并制定了相應的保證措施，經項目部全體技術人員分析其操作性、閉合性完全符合工程實際后，經監(jiān)理報批。對技術條件復雜、安全風險高、易產生質量通病的工程進行了多方案比選，編制了專項技術方案，經監(jiān)理審批，項目部嚴格落實。 （三）加強過程控制，強化施工現場管理。 一是嚴把關鍵崗位人員資格關。項目經理、項目總工、質檢員、施工員、材料員、資料員等質量管理人員，以及與質量有關的施工操作人員，經考核合格后方可上崗。 二是嚴把材料關。項目部建立了產品管理“來樣封存制”、“盲 樣送檢制”和“產品廠驗制”等三項基本制度，杜絕不合格產品進場。所有進場材料，經過驗收合格后進入施工現場。按照規(guī)范標準要求，需要復檢的，按規(guī)定的頻次和數量進行復檢，復檢不合格的堅決清除出施工現場。 三是嚴把標準規(guī)范執(zhí)行關。抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的質量控制，堅持事前預控、事中檢查、事后驗收的全過程質量管理，凡是涉及工程質量的標準規(guī)范，百分之百執(zhí)行到位，絕不給工程質量留下任何隱患。 四是嚴把工程交驗關。項目部嚴格執(zhí)行“五不施工”、“三不交接”、工序“三檢”制度，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序 。重點抓好主體結構的工程質量驗收關，確保工程結構質量安全。 （四）全面推行精細施工管理，消除質量通病。 一是規(guī)范施工作業(yè)程序，強化施工質量監(jiān)控，加強安全及文明施工管理，推行施工標準工藝。二是加強文明工地建設。達到建設環(huán)境安全環(huán)保，場地布置合理，出行道路暢通，標牌標識清楚，生活環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作環(huán)境規(guī)范有序，營造良好的建設工地氛圍。 **今年獲得省建筑業(yè)聯合協會”文明工地”稱號 . （五）加強工程標準化建設，提升企業(yè)管理水平。綜合管理體系、施工工藝及現場管理達到標準化 . （六）加強工地試驗室管理，充分發(fā)揮質量監(jiān)控和指導職能。一是公司為每個工地試驗室配備足夠試驗檢測人員和儀器設備。二是檢測人員都具有相關的專業(yè)知識、工作經驗和高度的責任心。三是工地試驗室針對性地編制《試驗檢測大綱》，做到檢驗及時、數據準確。 四是所有的施工配合比都經過反復驗證。 五是各項目部高度配合和支持工地試驗室的工作，嚴格按試驗室提供的標準數據和提出的質量要求進行施工。 六是項目部客觀準確上報《工地試驗室服務評價表》，如實反映工地試驗室的工作開展情況。工地試驗室獨立于項目部之 外上報《質量月報》，使集團和公司能如實掌握現場質量問題。 （八）繼續(xù)開展科技攻關活動，不斷提升企業(yè)科技水平。一是組織“ QC’’科技攻關活動。針對工程質量在技術和工藝方面存在的突出問題，逐個破解，逐步提升工程質量水平。 二是認真落實工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 **項目部要按照創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，積極做好 2021 年工法的申報工作。武罐高速公路桑家灣大橋項目已通過《甘肅建設科技示范工程》立項評審，“ **安裝施工技術研究”獲省內先進，“ **連接安裝施工工法”獲集團優(yōu)秀獎，目前已申報省級工法。 三是隊工程技術人 員和一線作業(yè)人員進行有計劃的培訓。四是加大農民工培訓力度，不斷提高農民工操作技能和質量意識，使勞務層的整體素質得到提高。 通過質量活動的開展思想上遵循“自主創(chuàng)新、工藝先進、精細管理、爭創(chuàng)精品”的建設質量理念，按照“解難題、促轉變、上水平”的要求，樹立了新的質量觀，加強了質量管理力度，做到人人重視、個個參與、層層把關，努力把 **公司承建的工程項目建成優(yōu)良工程、安全工程和社會滿意工程。 通過“質量提升”活動，沒有發(fā)生工程質量責任事故，單點抽檢合格率和關鍵指標抽檢合格率均達到 95%以上。質量意識明 顯提高，質量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。 第五篇：質量提升活動方案 2 天容公司質量提升方案 為了進一步提升各項管理水平，快速提高產品質量，順利達到公司的各項質量指標。特開展“質量大提升”活動，要求人人參與，層層把關，通過對各種資源的合理有效運用，做到全面提升產品質量，達到“高端定位，精品戰(zhàn)略”的目標?，F結合本公司的實際，制定以下活動方案： 一、指導思想 質量是產品的根本，只有穩(wěn)定的產品質量才能讓客戶滿意。每一位員工都要樹立起牢固的質量意識，做到 人人重視，人人關心。通過“質量大提升”活動，提升技術及管理水平，提高產品質量及其附加值，令客戶滿意，最終達到提高企業(yè)知名度、擴大市場占有率的目的。 二、活動領導小組 組長：李鳳君 副組長：張翠梅魏俊萍 成員：楊效勇魯建波王婧青李晨郭義黃修志袁秋梅王金友王梅狄秀華孔維春何真華倪雪梅李娟 三、活動時間 20211年 4 月 26日 2021 年 7 月 30 日 四、參加單位 生產質量部染色分廠紡紗一分廠織布分廠動力設備部 五、活動要求 （一） 各單位要高度重視、精心組織，針對所承擔的質量指標，制訂切實可行的措施方案，并將指標進行分解、落實，把工作落到實處。 （二）落實工作、強化檢查、狠抓質量 各單位領導根據本部門設立的攻關課題，深入基層，督促落 實，確?；顒幽繕税雌谕瓿伞? （三）加強溝通，及時總結 各單位在開展活動過程中，遇到問題要及時與生產質量部溝通，并認真總結經驗。每個月底要上報活動的進展情況，并在 7 月底上報這次“質量大提升”活動書面總結。 六、獎勵辦法 活動結束后，各小組領導組織對這次活動的結果進行聯評，并于八月中旬召開總結大會，公示活動結果，并對在本次活動中表現較好的單位和個人給予獎勵。 提高產品質量，我們人人有責。讓我們攜起手來，以主人翁的思想，群策群力，從我做起，努力進取，為了不斷攀升質量新高盡一份心、盡一份力，隨著我們質量的不斷提高，我們天容公司的產品必將走上高速的發(fā)展道路，迎來新的世紀騰飛！ 附：天容公司“質量大提升”實施方案 如意天容公司 2021年 4 月 19 日