[知識風(fēng)暴之專題二十正確認(rèn)識kpi體系-資料下載頁
2025-08-26 09:52本頁面
【導(dǎo)讀】的指標(biāo)，它體現(xiàn)了對公司各層次的動態(tài)工作任務(wù)的要求，同時(shí)也是績效考核的依據(jù)。得預(yù)期效果的主要原因。那么應(yīng)該如何正確認(rèn)識KPI，使之在績效管理工作中發(fā)揮真正。筆者想結(jié)合自身的咨詢經(jīng)驗(yàn)，談一下對KPI的幾點(diǎn)認(rèn)識。這句話強(qiáng)調(diào)了KPI的重要性，可區(qū)別于其他指標(biāo)體系。點(diǎn)的現(xiàn)象，且定性評價(jià)指標(biāo)偏多，考核缺乏說服力。一層，最終導(dǎo)向企業(yè)的總目標(biāo)，由此形成了KPI體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向。實(shí)際上這種提法并不準(zhǔn)確，它曲解了KPI與BSC. 個(gè)維度又分解出若干KPI，每個(gè)KPI通過維度導(dǎo)向?qū)偰繕?biāo)產(chǎn)生支持。的KPI之間是否有關(guān)系，在KPI建立方法中并沒有明確這個(gè)問題。組織指標(biāo)體系，但BSC已經(jīng)革新了KPI的概念，成為了一個(gè)嶄新的體系。續(xù)提升或改進(jìn)考慮不足；而BSC可以促使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷刷新目標(biāo)。這種因果支撐關(guān)系和時(shí)間上的連貫性，是KPI技術(shù)所不具備的。實(shí)際需要，其次這也不符合BSC體系的要求，混淆了二者之間的差異。·多名合伙人和高級經(jīng)理擁有中國證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。
【正文】 和企業(yè)成長發(fā)展各個(gè)階段的需要，還需要對這些管理技術(shù)加以整合應(yīng)用，從而幫助企業(yè)不斷走向成功。 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于 1992年 11月 11日 ,是中國成立時(shí)間最長、規(guī)模最大的本土管理咨詢公司之一。 2020 年 7 月 1 日之前，正略鈞策管理咨詢原名新華信管理咨詢。 截止到 2020 年 4 月 1 日，正略鈞策管理咨詢共有 268 名專職咨詢顧問和研究人員。 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）和世界銀行（ World Bank）的正式咨詢資格。 多名合伙人和高級經(jīng)理擁有中國證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 作為合作伙伴，正略鈞策給家人提供自行出版的專業(yè)管理書籍、優(yōu)質(zhì)研討課程以及對外無發(fā)表過的專家原創(chuàng)，創(chuàng)始人及總裁趙民也在家園足跡開通博客（ ），正略鈞策也通過家園傳統(tǒng)欄目 “知識風(fēng)暴 ”為家人陸續(xù)帶來管理方面的最新見解，并通過此欄目，特派咨詢專家針對每期主題與家人進(jìn)行交流。家人可多多回帖，多多提問交流。特別聲明： “知識風(fēng)暴 ”專題任何文章未經(jīng)家園及作者允許，贏利性媒體不得擅自轉(zhuǎn)載。 家園相關(guān)同主題閱讀： KPI：既要合縱，更要連橫 作者： sijieda KPI 體系 想說愛你不容易 作者： wilson77 KPI績效考核目標(biāo)的分解落實(shí) 作 者： wilson77 KPI 考評 ——企業(yè)績效管理的基礎(chǔ) 作者： hx023 KPI：績效管理的關(guān)鍵 作者： dreamerbug
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