供應商管理協(xié)調會講話稿-資料下載頁
2025-04-06 21:54本頁面
【正文】 會期 間使用，電子版資料會前 4 個小時發(fā)至會議主持單位。 ： 上月工程計劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡計劃，檢查施工承包商二級網(wǎng)絡計劃及月度施工計劃的完成情況。 資金預付、到位情況。 協(xié)調設計方面的問題，包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產(chǎn)生的問題。 物資、設備供應情況。 下月工程計劃安排。 整個工程中需要協(xié)調的 問題，確定問題的完成時間、責任人。 。 會議參加人員：要求各參會單位分管計劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 月度質量例會 月度質量例會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。 25 日召開。 各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會 前 4 個小時發(fā)至會議主持單 位。 ： 各單位匯報本月質量驗收及質量控制情況 檢查上次會議議定的質量計劃的落實情況。 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。 制定下月質量控制及工作計劃。 明確各項工作的責任人及期限。 。 會議參加人員：要求各參會單位分管質量的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 月度安全例會 月度安全例會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、施工承包商等 25 日召開。 各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前 4 個小時發(fā)至會議主持單位。 ： 施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。 監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應該控制的重點。 建設單位總結上月安全情況、存在問題、控制重點，并提出意見與要求。 。 會議參加人員：要求各參會單位分管安全的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 周協(xié)調會 周協(xié)調會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位： 建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。 。 （書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前 4 個小時發(fā)至會議主持單位。 ： 上周施工計劃的執(zhí)行情況。 施工質量的控制情況。 安全管理情況。 設計圖紙的交付進度。 物資供應情況。 下周施工的計劃安排。 施工中需要協(xié)調的問題，確定責任單位和落實期限。 。 會議參加人員：要求各參會單位的常務副經(jīng)理（副總）或以上 人員參會。 6 專題會 在以下情況下，可隨時召開專題性會議： 。 。 時。 專題會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。 專題性會議的主要內容： 。 。 、責任單位和期限等。 專題會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時要求有關單位的代表簽字。 會議參加人員：要求各參會單位專業(yè)技術負責人或以上人員參會。 調試協(xié)調會由調試單位召集并主持。 調試協(xié)調會的內容主要包括： 、位置、加工安裝事宜。 、材料供應。 。 。 、方案。 。 由調試單位負責整理會議紀要，并經(jīng)調總簽發(fā)。 會議參加人員：要求各參會單位分管調試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 因為工程需要，確實要進行各方協(xié)調而舉行的會議，由會議發(fā)起單位提前進行通知，聯(lián)系各方參與單位。 各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。 重要會議召集單位應編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應提前分發(fā)至與會代表，以便在會前做好充分準備。 如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議，召集單位應提前通知各有關單位。
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