供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿-wenkub
2023-04-17 21:54:54 本頁面
【正文】 于全公司生產(chǎn)活動(dòng)之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長期面對(duì)的課題（工作），老問題解決了還會(huì)有新聞?lì)}，如何應(yīng)對(duì)呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。） 對(duì)于供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會(huì)引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實(shí)給我們的工作帶來了麻煩，如不及時(shí)解決，無論對(duì)公 司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。我為能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到愉快和欣慰。 今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請(qǐng)品管、生產(chǎn)等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流，（今天會(huì)議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對(duì)這項(xiàng)工作的重視。）還是今后對(duì)供應(yīng)商的長效管理都不利。 二、對(duì)供應(yīng)商管理的目的是什么 首先我們對(duì)供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn) 狀，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力（優(yōu)勢(shì)或特 長）為我所用才是我們的目的。 四、學(xué)會(huì)總結(jié)、掌握方法 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題積極主動(dòng)溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會(huì)舉一反三，（動(dòng)態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。 二、誠懇歡迎各部門對(duì)我們工作中的不足之處提出意見，對(duì)我們的錯(cuò)誤提出批評(píng)，對(duì)我們的作風(fēng)給予監(jiān)督！ 神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！ 二〇一二 年一月十三日 第二篇：供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿（提綱） 到公司一個(gè)多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的基本態(tài)度，也是我對(duì)大家的要求。）要充分認(rèn)識(shí)到這方面矛盾存在的長期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長時(shí)間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識(shí)問題，談點(diǎn)我個(gè)人一些不成熟的想法以供參考。 三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門間合作 供應(yīng)商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個(gè)部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識(shí)，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評(píng)。）提高對(duì)供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠服的服從我們的管理。九洲”為主題的江蘇九洲投資集團(tuán) 2021 年供應(yīng)商答謝會(huì)在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的 光臨，并預(yù)祝答謝會(huì)圓滿成功！ 江蘇九洲集團(tuán)從創(chuàng)立至今，已走過了 25 個(gè)春秋。毛澤東說：支援和友誼比什么都重要，你們的支持與合作，是我們走向成功的保證。工程質(zhì)量管理方面，公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系進(jìn)一步完善，各項(xiàng)目的質(zhì)量管 理水平和品牌意識(shí)進(jìn)一步提高， RTKL 國際有限公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、江蘇筑森建筑設(shè)計(jì)研究院、江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司、綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司江蘇分公司在我集團(tuán)組織的優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)比中，進(jìn)入了集團(tuán)戰(zhàn)略合作評(píng)選的最佳單項(xiàng)獎(jiǎng)。同時(shí)希望各供應(yīng)商繼續(xù)保持良好的合作態(tài)度和履約意識(shí)，著力改善服務(wù)水平、加強(qiáng)合作意識(shí)、深化合作方式、提升履約能力，保持質(zhì)量管理總水平的 穩(wěn)定提高，在合作態(tài)度和質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)上取得新進(jìn)展，在履約能力上取得新突破，在項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作中取得新成效。 機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，實(shí)干成就偉業(yè)。 最后祝各位嘉賓和朋友們新年快樂，萬事如意，闔家幸福！ 2021129 第四篇：工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們： 大家好！ 首先，我要對(duì)在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。 項(xiàng)目成本控 制簡單地說就是指通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計(jì)的在項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用的過程。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時(shí)才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目的價(jià)格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，
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