供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿-展示頁(yè)
2025-04-18 21:54本頁(yè)面
【正文】 一認(rèn)識(shí)，對(duì)于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，談點(diǎn)我個(gè)人一些不成熟的想法以供參考。）還是今后對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)效管理都不利。（不是口頭表態(tài)，是本部門(mén)工作的基本態(tài)度，也是我對(duì)大家的要求。 今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請(qǐng)品管、生產(chǎn)等部門(mén)，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問(wèn)題進(jìn)行座談交流，（今天會(huì)議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對(duì)這項(xiàng)工作的重視。 二、誠(chéng)懇歡迎各部門(mén)對(duì)我們工作中的不足之處提出意見(jiàn)，對(duì)我們的錯(cuò)誤提出批評(píng)，對(duì)我們的作風(fēng)給予監(jiān)督！ 神龍（年）已見(jiàn)首，龍年吉祥！提前拜年！ 二〇一二 年一月十三日 第二篇：供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿（提綱） 到公司一個(gè)多月了，聽(tīng)、看之余感觸頗深，各部門(mén)、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開(kāi)的。）提高對(duì)供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠(chéng)服的服從我們的管理。 四、學(xué)會(huì)總結(jié)、掌握方法 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題積極主動(dòng)溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會(huì)舉一反三，（動(dòng)態(tài)問(wèn)題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒(méi)有的，制度是死的人是活的。 三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門(mén)間合作 供應(yīng)商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識(shí)，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評(píng)。 二、對(duì)供應(yīng)商管理的目的是什么 首先我們對(duì)供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn) 狀，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力（優(yōu)勢(shì)或特 長(zhǎng)）為我所用才是我們的目的。）要充分認(rèn)識(shí)到這方面矛盾存在的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長(zhǎng)時(shí)間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，談點(diǎn)我個(gè)人一些不成熟的想法以供參考。）還是今后對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)效管理都不利。（不是口頭表態(tài)，是本部門(mén)工作的基本態(tài)度，也是我對(duì)大家的要求。 今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請(qǐng)品管、生產(chǎn)等部門(mén)，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問(wèn)題進(jìn)行座談交流，（今天會(huì)議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對(duì)這項(xiàng)工作的重視。供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 第一篇：供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿（提綱） 到公司一個(gè)多月了，聽(tīng)、看之余感觸頗深，各部門(mén)、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開(kāi)的。我為能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到愉快和欣慰。）聽(tīng)取大家的寶貴建議和意見(jiàn)，老實(shí)說(shuō)今天就是來(lái)尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。） 對(duì)于供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等方面的問(wèn)題，不同部門(mén)可能有不同的看法和處理方法，這就一定會(huì)引起問(wèn)題和矛盾，有些看似小問(wèn)題，但日積月累長(zhǎng)期存在，確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了麻煩，如不及時(shí)解決，無(wú)論對(duì)公 司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。如何應(yīng)對(duì)和解決好這方面的問(wèn)題？我個(gè)人覺(jué)得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，（因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配套合作，所以對(duì)供應(yīng)商管理就顯得非常重要性。 一、成立供應(yīng) 商管理部的目的意義 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動(dòng)之中的長(zhǎng)期工作，它涉及的部門(mén)廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長(zhǎng)期面對(duì)的課題（工作），老問(wèn)題解決了還會(huì)有新聞?lì)}，如何應(yīng)對(duì)呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。（舉例說(shuō)明）做好這項(xiàng)工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。）要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因?yàn)槲覀兇_實(shí)在這方面做的還不夠，）供應(yīng)商管理工作僅靠供應(yīng)商管理部是無(wú)法完成的， （舉例說(shuō)明）做好該項(xiàng)工作要靠全公司相關(guān)部門(mén)的配合，只靠供應(yīng)商管理部一個(gè)部門(mén)是沒(méi)法做好的，需要配合支持。） 五、在對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)程中展示企業(yè)形象 樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求； 文明、禮貌用語(yǔ)。
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