供應商管理協(xié)調(diào)會講話稿-文庫吧資料
2025-04-14 21:54本頁面
【正文】 題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。 最后祝各位嘉賓和朋友們新年快樂，萬事如意，闔家幸福！ 2021129 第四篇：工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿 工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿 尊敬的領(lǐng)導，各位項目經(jīng)理，同志們： 大家好！ 首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。九洲的各在建項目進入了關(guān)鍵的工程和設(shè)計默契配合、克 難推進階段，營銷創(chuàng)新思維也將突破市場瓶頸，大型綜合體創(chuàng)新整合、科學招商也正在緊張進行中。 機遇蘊含精彩，實干成就偉業(yè)。我們九洲的合作文化是：“經(jīng)營就是服務，全心全意為客戶服務”；合作經(jīng)營是優(yōu)勢互補， 1 加 1 大于 2；合作的基礎(chǔ)是誠信為本，平等自愿互利，公平公開公正；合作是緣份，相互負責是責任，合作愉快是福份；要么不合作，合作了一定要真誠 合作。同時希望各供應商繼續(xù)保持良好的合作態(tài)度和履約意識，著力改善服務水平、加強合作意識、深化合作方式、提升履約能力，保持質(zhì)量管理總水平的 穩(wěn)定提高，在合作態(tài)度和質(zhì)量、成本、風險控制意識上取得新進展，在履約能力上取得新突破，在項目管理各項工作中取得新成效。 采購、招投標和供應商管理工作是集團房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要 環(huán)節(jié)，做好供應商的管理工作，對于保持集團房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中求進 的良好勢頭，具有十分重要的意義。工程質(zhì)量管理方面，公司的項目質(zhì)量管理組織體系進一步完善，各項目的質(zhì)量管 理水平和品牌意識進一步提高， RTKL 國際有限公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、江蘇筑森建筑設(shè)計研究院、江蘇武進建筑安裝工程有限公司、綠城物業(yè)服務集團有限公司江蘇分公司在我集團組織的優(yōu)秀供應商評比中，進入了集團戰(zhàn)略合作評選的最佳單項獎。 2021 年，我們在供應商管理方面，新引進了 YKK、古猿人等 12 家單位，進一步完善了公司的供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。毛澤東說：支援和友誼比什么都重要，你們的支持與合作，是我們走向成功的保證。近幾年來，九洲房地產(chǎn)開發(fā)更是飛速發(fā)展，如今已擁有九洲環(huán)宇大廈、九洲新世界、九洲喜來登、九洲豪庭苑、九洲紅墅嶺、九洲金東方、九洲花園等大型 房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)面積從開發(fā)初的數(shù)萬平米擴張到今天的已交付 100 多萬平米，在建 90 多萬平米，從單一型住宅開發(fā)到逐步轉(zhuǎn)向商住型、大型城市綜合體、老年公寓、精裝成品房發(fā)展，這種轉(zhuǎn)型和突變，既體現(xiàn) 了九洲在市場競爭中的與時俱進，也離不開廣大合作供應商的大力支持。九洲”為主題的江蘇九洲投資集團 2021 年供應商答謝會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的 光臨，并預祝答謝會圓滿成功！ 江蘇九洲集團從創(chuàng)立至今，已走過了 25 個春秋。 二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風給 予監(jiān)督！ 神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！ 二〇一二年一月十三日 第三篇： 2021 供應商答謝會講話稿 在 2021江蘇九洲投資集團供應商答謝會上的講話 劉燦放 尊敬的各位嘉賓、朋友們： 大家下午好！ 首先，我代表江蘇九洲投資集團董事會，對多年來為我們九洲集團發(fā)展壯大給予大力支持的各家供應商表示衷心的感謝！感謝您們一路與我們風雨同行。）提高對供應商管理的水平和方法，讓供應商能心悅誠服的服從我們的管理。 四、學會總結(jié)、掌握方法 供應商管理是一項長期工作，應站得更高，看得更遠，不回避矛盾，勇于擔當，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。 三、認清整體與局部關(guān)系，不斷加強部門間合作 供應商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標，要強化整體意識，杜絕本位主義，厘清責任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。 二、對供應商管理的目的是什么 首先我們對供應商要有正確客觀的認識，絕大多數(shù)供應商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn) 狀，利用供應商的專業(yè)能力（優(yōu)勢或特 長）為我所用才是我們的目的。）要充分認識到這方面矛盾存在的長期性和復雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經(jīng)驗和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過加強交流溝通，統(tǒng)
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