供應商管理協(xié)調會講話稿(參考版)
2025-04-10 21:54本頁面
【正文】 如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議，召集單位應提前通知各有關單位。 各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。 會議參加人員：要求各參會單位分管調試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 。 。 、材料供應。 調試協(xié)調會由調試單位召集并主持。必要時要求有關單位的代表簽字。 、責任單位和期限等。 專題性會議的主要內容： 。 時。 6 專題會 在以下情況下，可隨時召開專題性會議： 。 。 下周施工的計劃安排。 設計圖紙的交付進度。 施工質量的控制情況。 （書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前 4 個小時發(fā)至會議主持單位。 周協(xié)調會 周協(xié)調會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位： 建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。 。并提出下一步應該控制的重點。 ： 施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。 月度安全例會 月度安全例會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、施工承包商等 25 日召開。 。 制定下月質量控制及工作計劃。 ： 各單位匯報本月質量驗收及質量控制情況 檢查上次會議議定的質量計劃的落實情況。 25 日召開。 會議參加人員：要求各參會單位分管計劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 整個工程中需要協(xié)調的 問題，確定問題的完成時間、責任人。 物資、設備供應情況。 資金預付、到位情況。 （書面、電子版），書面資料與會期 間使用，電子版資料會前 4 個小時發(fā)至會議主持單位。 5 工程例會 月度計劃平衡會 月度計劃平衡會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。 有關人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。 會議參加單位：負責按要求參加相應會議，并準備好有關資料。 工程協(xié)調會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。我的發(fā)言就此結束，謝謝大家。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。班組成本主要由人工費、材料費、機械費構成，考慮到機械費的分配有一定難度，可單獨控制考核，那么實際上班組成本管理只包括人工費和材料費兩項，項目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。在電建行業(yè)中，只有認真總結、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團隊才會笑到最后，笑得最好， 在項目的完成上獲得效率 與質量的雙豐收！ 四、關于班組成本。另外，有句話：“細節(jié)決定成敗。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質的飛躍。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。項目預結算管理、設計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。 當今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營”。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要 當場制止并做出批評，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。 在分包管理的工作中，項目經(jīng)營部要切實做好進場交底的工作。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。 項目成本控 制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)事先預計的在項目實施過程中所發(fā)生的費用的過程。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問
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