供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會講話稿(已修改)
2025-04-22 21:54 本頁面
【正文】 供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會講話稿 第一篇：供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會講話稿 供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會發(fā)言稿（提綱） 到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團隊而感到愉快和欣慰。 今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請品管、生產(chǎn)等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，（今天會議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對這項工作的重視。）聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的基本態(tài)度，也是我對大家的要求。） 對于供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公 司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。）還是今后對供應(yīng)商的長效管理都不利。如何應(yīng)對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，（因為我們產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配套合作，所以對供應(yīng)商管理就顯得非常重要性。）要充分認(rèn)識到這方面矛盾存在的長期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經(jīng)驗和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過加強交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，對于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識問題，談點我個人一些不成熟的想法以供參考。 一、成立供應(yīng) 商管理部的目的意義 供應(yīng)商管理是一項貫穿于全公司生產(chǎn)活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應(yīng)對呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。 二、對供應(yīng)商管理的目的是什么 首先我們對供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn) 狀，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力（優(yōu)勢或特 長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。 三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強部門間合作 供應(yīng)商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強化整體意識，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。）要發(fā)揮團隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因為我們確實在這方面做的還不夠，）供應(yīng)商管理工作僅靠供應(yīng)商管理部是無法完成的， （舉例說明）做好該項工作要靠全公司相關(guān)部門的配合，只靠供應(yīng)商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。 四、學(xué)會總結(jié)、掌握方法 供應(yīng)商管理是一項長期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。） 五、在對供應(yīng)商的管理過程中展示企業(yè)形象 樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求； 文明、禮貌用語。）提高對供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠服的服從我們的管理。 以上這些認(rèn)識也好希望也罷，有務(wù)虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點務(wù)實的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于承擔(dān)責(zé)任，首先自己能勇于承擔(dān)責(zé)任，今天表個態(tài)， 一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔(dān)責(zé)任。 二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督！ 神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！ 二〇一二 年一月十三日 第二篇：供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會講話稿 供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會發(fā)言稿（提綱） 到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團隊而感到愉快和欣慰。 今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請品管、生產(chǎn)等部門，就前階段工作中存
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