企業(yè)培訓(xùn)管理方案-資料下載頁
2024-09-03 12:08本頁面
【導(dǎo)讀】為了進一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本規(guī)程。本規(guī)程針對公司各部門、項目部及下屬子公司的所有員工。開始時間____/____/____結(jié)束時間____/____/____. 本次培訓(xùn)活動是由XXXX部全程策劃并執(zhí)行！不僅浪費時間還耽誤工作。象，能夠圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并將學(xué)習(xí)與工作有效結(jié)合。獲得一種較為科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。幫助我更為有效靈活的學(xué)習(xí)并運用新知識。幫助我加強對時間的管理，更靈活的完成學(xué)習(xí)計劃。幫助我快速解決學(xué)習(xí)中的問題。還是習(xí)慣于傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)模式。對照衡量標準了解本次培訓(xùn)的整體狀況。
【正文】 運用新知識。 (4)幫助我加強對時間的管理，更靈活的完成學(xué)習(xí)計劃。 (5)幫助我快速解決學(xué)習(xí)中的問題。 (6)對我沒有多大幫助。 (7)還是習(xí)慣于傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)模式。 評估結(jié)果 說明： 請你對每項評定的分值相加，將總分值 填入后欄中。對照衡量標準了解本次培訓(xùn)的整體狀況。 衡量標準： 優(yōu)秀 100 ~ 130 分 良好 80 ~ 99 分 一般 60 ~79 分 不理想 60 分以下 總分值： 意見 簽字 受訓(xùn)者簽名： 注： 請在 簽字后 交于培訓(xùn)主管人員，謝謝！ 受 訓(xùn) 人 評 估 說明 1. 本區(qū)域由培訓(xùn)講師及主管人員共同填寫。 2. 應(yīng)客觀的反映受訓(xùn)者在本次培訓(xùn)活動中的綜合表現(xiàn)。 3. 評定的 基本分值為： (1) 全勤、全面完成 — 20 分 (2) 積極、 優(yōu) 秀 — 10 分 (3)良 好、 基本完成 — 8 分 (4)尚可、 合格 — 4 分 (5)劣、 不及格 — 0 分 (6)嚴重缺勤 — 2 分 項 目 數(shù)據(jù)記錄 程 度 評定 分值 1. 個人出勤狀況？ (1)全勤 (2)尚可 (3)嚴重缺勤 2. 個人學(xué)習(xí)態(tài)度？ (1)積極 (2)良好 (3)尚可 (4)劣 3. 培訓(xùn)中的互助精神？ (1)積極 (2)良好 (3)尚可 (4)劣 4. 對學(xué)習(xí)的自我管理能力？ (1)優(yōu)秀 (2)良好 (3)尚可 (4)劣 5. 學(xué)習(xí)過程中的交流程度？ (1)積極 (2)良好 (3)尚可 (4)劣 6. 能否按計劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)？ (1)全面完成 (2)基本完成 (3)未完成 7. 對知識的靈活運用程度？ (1)優(yōu)秀 (2)良好 (3)尚可 (4)劣 8. 培訓(xùn)考核成績？ (1)優(yōu)秀 (2)良好 (3)合格 (4)不及格 評估 結(jié)果 說明： 請對每項評定的分值相加，將總分值填入后欄中。對照衡量標準了解受 訓(xùn)人的基本狀況。 衡量標準： 優(yōu)秀 90~100 分 良好 70~89 分 合格 60~69 分 不理想 60 分以下 總分值： 簽字 講師簽名： 培訓(xùn)主管簽名： 受訓(xùn)人員 所在部門 \機構(gòu) 簽字 為了使您全面了解該部人員的受訓(xùn)狀況， 請認真瀏覽上表，簽字并填寫您的意見或建議。 謝謝合作！ 部門主管簽名： 意見或建議
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