【導(dǎo)讀】調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。龍公司工作時間在一個月以上的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)員工。進(jìn)公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。人力資源部總經(jīng)理組成。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)計劃，進(jìn)行。年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。根據(jù)其實際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。工作的滿意度調(diào)查。力資源部統(tǒng)一組織實施。考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進(jìn)行。本次考核時間為2020年1月7日至2020年2月7日。領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 任務(wù) 5 名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評 考核人評 占本期目標(biāo) ％ 內(nèi)容： 成效： 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 % 任務(wù) 6 名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評 考核人評 占本期目 標(biāo) ％ 內(nèi)容： 成效： 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 % 任務(wù) 7 名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評 占本期目標(biāo) ％ 內(nèi)容： 成效： 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 % 任務(wù) 8 名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評 占本期目標(biāo) ％ 內(nèi)容： 成效： 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 % 任務(wù) 9 名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評 占本期目標(biāo) ％ 內(nèi)容： 成效： 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 % 任務(wù) 10 名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評 占本期目標(biāo) ％ 內(nèi)容： 成效： 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 優(yōu) =5 良 =4 好 =3 中 =2 差 =1 % 對現(xiàn)任工對公司表現(xiàn) 崗位適應(yīng) 工作量 工作待遇 與同事關(guān)系 工作崗位 作的看法 □ 非常滿意 □ 很滿意 □ 滿意 □ 不太滿意 □ 不滿意 □ 非常合適 □ 很合適 □ 一般 □ 不太合適 □ 不合適 □ 太大 □ 稍嫌過多 □ 正合適 □ 可再增加 □ 太小 □ 非常滿意 □ 很滿意 □ 滿意 □ 不太滿意 □ 不滿意 □ 非常滿意 □ 很滿意 □ 滿意 □ 不太滿意 □ 不滿意 □ 職務(wù)調(diào)整 □ 晉升崗級 □ 轉(zhuǎn)換崗位 □ 崗位培訓(xùn) □ 維持現(xiàn)狀 職員自我優(yōu)缺點評價 ： 自我鑒定 S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高 業(yè)績評價小計 = ?（ 占本期目標(biāo) % ? 考核人評 ? 5） ? 100 (由考核人填寫， 滿分 100分 ) 以下由考核人填寫 工作態(tài)度考核 （滿分 100分） 指標(biāo) 請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù) （ 525 分 420 分 315 分 210 分 15 分） 分?jǐn)?shù) 巨龍意識（滿分 25分） 處處維護(hù)巨龍形象 注意維護(hù)巨龍形象 有巨龍形象意識 不注意維護(hù)巨龍形象 嚴(yán)重?fù)p傷巨龍聲譽 敬業(yè)精神（滿分 25分） 卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動、積極完成工作 逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促 有以權(quán)謀 私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象 協(xié)作精神（滿分 25分） 能組織、促進(jìn)團隊完成部門工作 能主動補位、促進(jìn)同事合作 能配合他人工作，工作不計較 配合少，對工作有不滿情緒 有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象 務(wù)實精神（滿分 25分） 洞察實際情況并公正、客觀辦事 能堅持實際，處理好靈活性 處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見 表里不一，陽奉陰違，弄虛作假 工作態(tài)度考核結(jié)果小計 工作能力考核 （滿分 100分） 指標(biāo) 請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù) （ 525 分 420 分 315 分 210 分 15 分） 分?jǐn)?shù) 分析判斷能力（滿分 25分） 能做非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估 能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng) 分析判斷能力一般 分析問題簡單、遲緩，片面 經(jīng)常判斷失誤 業(yè)務(wù)能力 （滿分 25分） 業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進(jìn)工作效率 能運用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足 處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn) 管理能力 （滿分 25分） 有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成 有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清 管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重 人際技能 （滿分 25分） 人際關(guān)系良好， 并促進(jìn)同事間的團結(jié) 人際適應(yīng)順利 能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際適應(yīng)困難 人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作 工作能力考核結(jié)果小計 年度考核結(jié)果 被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標(biāo) 滿分 考核要素定量評價 得分 工作態(tài)度 100 巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第 3 頁“ 工作態(tài)度考核結(jié)果小計 ”） 工作能力 100 分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能 （第 3 頁“ 工作能力考核結(jié)果小計 ”） 工作業(yè)績 100 第 2頁 “業(yè)績評價小計” 民主評議 100 由人力資源部提供民主評議結(jié)果 考核初評結(jié)果 =工作態(tài)度 *10%+工作能力 *20%+工作業(yè)績 *60%+民主評議 *10% 考核初評等級 杰出 [10096] 優(yōu)秀 [9586] 良好 [8571] 稱職 [7061] 有待提高 [601] 綜合定性評價 優(yōu)點： 缺點： 工作輔導(dǎo)計劃 業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議： 聲明 我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 考核人 簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。 考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價 被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過 證明人簽名： 時間： 終評人 審核意見 是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意 若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見： 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是： 終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見 簽名： 時間： . 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 意見 簽名： 時間： . 填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。