【導讀】的能力，增強創(chuàng)新意識。素質，為我們日后走上工作崗位打下基礎。與企業(yè)管理實際，分析目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并提出新的設想或改進的措施，完成對“吉林汽車制動器廠”管理活動的診斷。重點高新技術企業(yè)。和導彈所用引信?，F(xiàn)為東光集團下屬子公司，隸屬于中國兵器集團。制動器產品檢測國家定點單位。企業(yè)始終堅持科技是第一生產力的理念，高度重視科。的新車型保持同步設計、同步開發(fā)。經過自主創(chuàng)新，真空助力器產品已由當初的9寸。例閥兩項國家行業(yè)標準。在清華大學裝車試驗，效果非常成功。近期與一汽汽研所合作，對一汽奔騰轎車進行。2020年6月26日，是吉林汽車制動器廠所有員工難忘而驕傲的時刻。下是2020年至2020年的產量和銷售額情況，以及2020年度預計產量和銷售額情況。器廠并沒有設置銷售部，和目標顧客進行協(xié)商、談判以及合同的簽訂均是由廠長負責。

　　

【正文】 購回確定數(shù)量的產品，并與財務系統(tǒng)等其他系統(tǒng)集成。 ERP 是先進的企業(yè)管理模式，并利用信息技術固定下來 ,因此我們說， ERP 軟件系統(tǒng)是結合現(xiàn)代先進管理思想和信息技術、面向企業(yè)的先進管理工具。 ERP 為核心的企業(yè)信息化工程實現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)效率的系統(tǒng)性全面提高。系統(tǒng)學的最基本觀點是整體觀點，整體大于部分之和 ，最顯著的例證是企業(yè)內部各部門獨立的信息系統(tǒng)所帶來的部門點效率提高的總和遠不及將各部門信息系統(tǒng)集成成為一個整體管理學院實習報告 專業(yè)實習報告 21 后給企業(yè)帶來的效率改善和整體性系統(tǒng)性效率的提高。靜態(tài)地看， ERP 是企業(yè)經營管理的整體性解決方案，對業(yè)務流程的所有環(huán)節(jié)進行了有效的管理，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等； ERP 系統(tǒng)由若干個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)組成，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、市場開發(fā)、運輸、分銷、售后服務與維護、財務管理、人力資源管理、項目管理等子系統(tǒng)，這些功能子系統(tǒng)把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)緊 密結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)整體上的效率改善；動態(tài)地看，ERP 提供企業(yè)預測能力、實時控制能力以及快速反應能力，使得企業(yè)成為一個對市場具有更大適應性的“活”系統(tǒng)。在 ERP 系統(tǒng)下，一方面企業(yè)的計劃周期縮短，計劃準確，企業(yè)很靈活；另一方面，設計、工藝、物資供應、生產等部門通過集成可以同時進行各種相關的作業(yè)，作業(yè)狀態(tài)可以實時得到監(jiān)控，企業(yè)可以快速作出決策。 ERP 為企業(yè)提供了對客戶需求、適應變化、產品質量、效績等關鍵問題的實時分析能力，帶給企業(yè)的是比以往任何管理進步都深遠的效率改進與提升。 企業(yè)現(xiàn)在所使用的 ERP 系統(tǒng)是 神州數(shù)碼的易飛 ERP 系統(tǒng)，包括進銷存管理、生產管理、財務管理等子系統(tǒng)。其中最具特色的是生產管理子系統(tǒng)中的工單管理。工單管理包括具體的生產任務，產品數(shù)量，日期，原材料需求，三日滾動計劃等。 ERP 推行和使用中存在問題及其改進 ⑴企業(yè)高層期望過高。 ERP 不能解決企業(yè)的“效用”問題。所謂效用，包括企業(yè)的產品是否適銷對路、企業(yè)采取的各項戰(zhàn)略，如產品選擇、生產戰(zhàn)略、營銷方略是否正確等等。也就是說 ERP并不能幫企業(yè)“做正確的事情”，只能幫企業(yè)“正確地做事”。而對于一個企業(yè)來講，做正確的事情遠比正確地做事重要。 ERP 是一個工具 。 人類的生產和生活活動都離不開工具。一方面，人類之所以制造并使用工具，是因為工具能夠大大提高人的作業(yè)效率。另一方面，在人與工具的關系中，人永遠是主導的。 ERP 也是一個工具，它能夠提高人群 — 組織的運行效率，需要由人來使用和主導， ERP 是企業(yè)組織的管理工具 。 ⑵員工認識不足。員工對 ERP 的推行有一定的抵觸感，認為 ERP 對員工要求更為苛刻，但并沒有認識到 ERP 帶來的高效和低成本。 綜上所述， ERP 的推行必須要得到全體員工的認可，提高信息利用率和業(yè)務運營的靈活度，從而實現(xiàn)業(yè)務增值和企業(yè)發(fā)展。 管理學院實習報告 專業(yè)實習報告 22 ㈥企業(yè)物流 活動的分析 企業(yè)采購活動的組成 采購作業(yè)管理的工作內容 ⑴ 貨源調查和供應商評審。 建立供應商檔案記錄有關信息，其中包括：供應商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人；商品名稱規(guī)格、供方物料代碼；價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類；發(fā)貨地點、運輸方式；供應商信譽記錄：按時交貨情況、質量及售后服務情況；供應商技術水平、設備和能力。 ⑵ 查詢檔案記錄，選擇適當?shù)墓?，并就商品價格、技術和質量條件進行洽談。 ⑶ 核準并下達采購訂單。 ① 根據(jù) MRP 所產生的計劃采購訂單，核準采購的必要性和采購條件的正確性。 ② 與供應商簽訂 供貨協(xié)議、確定交貨批量和交貨日期；確定收貨地點、運輸和裝卸方式、明確責任；確定付款方式、地點、銀行帳號。 ⑷ 采購訂單跟蹤。抽檢貨品質量、控制進度、安排運輸。 ⑸ 到貨驗收入庫。驗收報告登錄、庫存事務處理、退貨、退款、補充貨品、返工處理。⑹ 采購訂單完成。費用結算，費用差異分析，供應商評價并登錄，維護采購提前期數(shù)據(jù)，維護訂貨批量調整因素。 企業(yè)倉儲管理分析 倉儲管理是為了以合適的物流成本達到用戶滿意的服務水平，對正向及反向的物流活動過程及相關信息進行的計劃、組織、協(xié)調與控制。具體來講包括倉儲資源的獲得、經營決策 、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。如果站在供應鏈一體化的戰(zhàn)略高度，以物流系統(tǒng)功能的整體觀念來看待的話，則倉儲管理不僅是對倉儲業(yè)務活動和作業(yè)過程的管理，而且包括倉儲的戰(zhàn)略規(guī)劃和以倉庫定位為中心的物流管理設計和物流結點布局。 下圖為生產企業(yè)對倉儲管理的要求： 管理學院實習報告 專業(yè)實習報告 23 企業(yè) 對倉儲管理的要求 物流企業(yè) 滿足客戶的個性化需求： （ 1 ）合理調度倉儲運作 ， 對客戶需求能做出快速的動態(tài)反應。 （ 2 ）倉庫配備先進的物流軟件和硬件設施 ， 包括立體貨架、自動分揀系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、流通加工設備等。 （ 3 ）倉儲管理方式應能夠滿足不同客戶需要。 （ 4 ）在搞好倉儲基本業(yè)務管理的基礎上 ， 還要進行分揀、配貨、包裝等 ， 為客戶提供個性化服務。 （ 5 ）為客戶提供增值服務 ， 包括搞好庫存控制和提高流通加工能力等。 流通企業(yè) 倉儲是商品營銷的保障 ， 為企業(yè)銷售提供物流服務： （ 1 ）搞好物品的接運； （ 2 ）搞好物品數(shù)量和外觀質量驗收； （ 3 ）分區(qū)分類和專倉專儲； （ 4 ）進行儲存期標識和質量維護； （ 5 ）高效的包裝加工作業(yè) ； （ 6 ）準確發(fā)貨和及時發(fā)運。 生產企業(yè) 對物料、備品備件和成品的倉儲管理： （ 1 ）對供貨商的供貨嚴格把關； （ 2 ）物品儲存標識符合批次管理和可追溯性要求； （ 3 ）建立庫位編碼系統(tǒng) ， 實現(xiàn)物品儲存可視化； （ 4 ）合理儲存保管 ， 符合先進先出的要求； （ 5 ）限額供料和配送到現(xiàn)場。 本企業(yè)倉庫為財務部所轄，基本符合此要求。 第三方物流分析 由于企業(yè)本身的內部物流薄弱，所以其外購件的運輸以及產品的運輸均由第三方物流承擔。 第三方物流是指生產經營企業(yè)為了更好地集中精力搞好主業(yè)，把原來屬 于自己處理的物流活動，以合同委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全過程進行管理和控制的一種物流運作與管理方式，是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供的物流服務的業(yè)務模式。 第三方物流內部的構成一般可分為兩類：資產基礎供應商和非資產基礎供應商。對于資產基礎供應商而言，他們有自己的運輸工具和倉庫，他們通常實實在在地進行物流操作。而非資產基礎供應商則是管理公司，不擁有或租賃資產，他們提供人力資源和先進的物流管理系統(tǒng)，專業(yè)管理顧客的物流功能。 發(fā)展第三方物流有利于增強企業(yè)的競爭 力，有利于節(jié)省企業(yè)開支，有利于提高企業(yè)服務水平和質量，有利于提升企業(yè)形象。 物流系統(tǒng)中存在問題及其改進 ⑴企業(yè)對企業(yè)物流缺乏足夠的重視。企業(yè)因忙于日常運營，沒有專業(yè)人才研究企業(yè)內部物流問題，物流冰山依舊。這種忽視，使企業(yè)物流效益得不到開發(fā)。其實企業(yè)物流效益空間很大，企業(yè)物流大有可為。 ⑵企業(yè)物流信息化程度低。 ⑶企業(yè)物流人才缺乏。 針對如此情況，需要社會和企業(yè)對企業(yè)物流的共同關注與重視，進一步完善企業(yè)管理學院實習報告 專業(yè)實習報告 24 物流體制發(fā)展區(qū)域性配送中心，降低物流成本，促進物流分工推動企業(yè)的物流信息化加快企業(yè)物流人才的培養(yǎng)。 四、 致謝 最后，對 我校內和校外的 指導老師表示真摯的感謝， 感謝他們的熱心幫助和諄諄教導，讓我在學習知識的同時，也學會了做人。 同時感謝同學們的熱情幫助。