【導(dǎo)讀】雅戈?duì)柟窘?jīng)過二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)最具實(shí)力的服裝企業(yè)。服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，并成為國(guó)內(nèi)服裝品牌綜合實(shí)力排名第一的企業(yè)。在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史階段，雅戈?duì)柸擞盟麄儎?chuàng)新的。產(chǎn)業(yè)側(cè)目的驕人業(yè)績(jī)。出值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并以此探索雅戈?duì)柕钠髽I(yè)未來發(fā)展之路。場(chǎng)，在此階段中國(guó)服裝市場(chǎng)上基本上沒有流行消費(fèi)和品牌消費(fèi)概念。當(dāng)時(shí)雅戈?duì)柕睦麧?rùn)結(jié)構(gòu)構(gòu)成只是廉價(jià)的制造加工費(fèi)。首先是有規(guī)模的服裝來料、來樣外貿(mào)加工，給中國(guó)服裝業(yè)帶來了市場(chǎng)格。同時(shí)，制造規(guī)范和制造管理體系的導(dǎo)入，為中國(guó)服裝業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)觀念上與。中國(guó)服裝業(yè)終于握手合作了。市場(chǎng)需求，對(duì)中國(guó)服裝制造業(yè)的發(fā)展提供了進(jìn)一步提升的空間。在此期間，雅戈?duì)柸伺W(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，并經(jīng)過幾年的不懈努力，在中國(guó)初級(jí)品牌服裝市場(chǎng)獲得了巨大的成功。雅戈?duì)柕钠髽I(yè)利潤(rùn)已含有相當(dāng)。內(nèi)的其它企業(yè)所不具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力所至。

　　

【正文】 ，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的流程和規(guī)范。否則，企 業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作就一定會(huì)出現(xiàn)無序以致混亂，很多現(xiàn)象發(fā)生在市場(chǎng)上，但究其原因卻是由產(chǎn)品開發(fā)造成。 這次企業(yè)管理重組，我們建議要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系做出相應(yīng)的重組調(diào)整，以保證該體系可以保證市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的流暢。 企業(yè)產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃，是目前雅戈?duì)柈a(chǎn)品開發(fā)體系中的一個(gè)空白。產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和雅戈?duì)柕臅r(shí)尚消費(fèi)理念與市場(chǎng)之間在此產(chǎn)生了斷層，這也是雅戈?duì)柕匿N售前端無法建立有效培訓(xùn)體系的重要原因之一。這也應(yīng)是這次重組要解決的問題之一。 產(chǎn)銷平衡體系 企業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}顯現(xiàn)在市場(chǎng)端，但原因并不完全在銷售端。企業(yè) 產(chǎn)銷平 衡體系不健全是產(chǎn)生滯銷庫(kù)存的不可忽視的原因，產(chǎn)品開發(fā)體系對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)適銷率的反饋是產(chǎn)品開發(fā)體系是否優(yōu)秀的一個(gè)重要指標(biāo)。目前雅戈?duì)栐谶@方面仍存在著比較大的問題，這也是本次管理重組要解決的重要問題。 任務(wù)驅(qū)動(dòng)體系 現(xiàn)代企業(yè)管理的一條重要守則是目標(biāo)化管理，而企業(yè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)式的工作機(jī)制是較為科學(xué)、合理的方法。我們建議雅戈?duì)柾ㄟ^這次企業(yè)管理重組，建立流程化運(yùn)作、職能化管理、任務(wù)式驅(qū)動(dòng)的企業(yè)工作模式，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供運(yùn)作體系上的保證。 工作流程制定 工作流程的本質(zhì)就是企業(yè)資源運(yùn)作的流程，是鏈接各 職能部門和專業(yè)崗位之間的紐帶，企業(yè)資源是否可以最大化的關(guān)鍵點(diǎn)之一，在于企業(yè)的工作流程制定的是否合理、高效、可控及可協(xié)調(diào)。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈?duì)柊凑丈鲜鲈瓌t重新制定企業(yè)的工作流程，使之與企業(yè)的管理體系配套。 任務(wù)下達(dá)體系 企業(yè)的計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，計(jì)劃首先要被及時(shí)下達(dá)才有可能被有效執(zhí)行。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈?duì)柦⒂行У娜蝿?wù)下達(dá)體系，并將其與計(jì)劃管理體系有機(jī)聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成企業(yè)完整的計(jì)劃執(zhí)行保證體系，另外，該體系也是對(duì)企業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)運(yùn)作規(guī)劃是否正確理解的檢驗(yàn)。 企業(yè)經(jīng)理人能否規(guī)范、及時(shí)地分解工作計(jì)劃，并下達(dá)相關(guān)工作指令則是對(duì)經(jīng)理人的重要考核指標(biāo)之一。 任務(wù)報(bào)告制度 計(jì)劃是否能被有效地執(zhí)行，任務(wù)執(zhí)行結(jié)果是否能被有效的管理，是企業(yè)能否 真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵。任務(wù)報(bào)告制度可以使各級(jí)經(jīng)理及時(shí)了解、掌握其下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況，通過監(jiān)控督導(dǎo)其下級(jí)按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成任務(wù)。這是企業(yè)工作驗(yàn)收體系的重要組成部分，該體系的導(dǎo)入將是對(duì)雅戈?duì)柶髽I(yè)評(píng)價(jià)考核體系的執(zhí)行保證。 任務(wù)評(píng)價(jià)體系 在任務(wù)驅(qū)動(dòng)體系中，任務(wù)的結(jié)束是以完成任務(wù)并進(jìn)行評(píng)價(jià)為標(biāo)志的。企業(yè)管理成功的主要標(biāo)志之一是 管理出員工的激情、智慧和忠誠(chéng)，而對(duì)員工進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)是主要方法，因此對(duì)員工的工作成果給予及時(shí)的驗(yàn)收評(píng)價(jià)是非常必要的。任務(wù)評(píng)價(jià)體系是企業(yè)經(jīng)理人和員工溝通的重要渠道之一，同時(shí)，該體系也是企業(yè)評(píng)價(jià)考核體系重要的支持體系。 信息管理平臺(tái) 導(dǎo)入管理技術(shù)、建造管理平臺(tái)是這次雅戈?duì)柶髽I(yè)重組的重要課題之一，也是這次重組能否成功的關(guān)鍵技術(shù)保證。人類歷史的進(jìn)步由生產(chǎn)力發(fā)展推進(jìn)，每次生產(chǎn)力的發(fā)展又都由生產(chǎn)工具的革命引發(fā)。而所謂工具就是人類手和腦的延伸，這次雅戈?duì)柕闹亟M，從管理技術(shù)上講就是一次真正的腦工具革命。 打造企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的本質(zhì)就是要提高企業(yè)的生產(chǎn)力，我們一定要從生產(chǎn)力革命的角度充分認(rèn)識(shí)這次重組的本質(zhì)。企業(yè)信息管理不僅僅局限于物流和財(cái)務(wù)，在企業(yè)的人、財(cái)、物三大資源群中，人是唯一的主動(dòng)資源，因此企業(yè)的信息管理目標(biāo)最為本質(zhì)的是對(duì)人的運(yùn)作行為的控制。 信息管理規(guī)劃 我們建議此次雅戈?duì)栐谄髽I(yè)重組、導(dǎo)入信息管理系統(tǒng)前，首先要認(rèn)真作好企業(yè)信息管理方案的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃在許多方面是信息系統(tǒng)之外的管理規(guī)則，比如說企業(yè)的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化方案、企業(yè)相應(yīng)的流程和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、有關(guān)的規(guī)章制度的調(diào)整等等。只有這樣才有可能成功地完成管理技術(shù)和 管理工具方面的企業(yè) 重組工作。 系統(tǒng)需求分析 對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行全面的分析、描述，是正確合理地導(dǎo)入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的前提。本次企業(yè)管理重組的全部文檔、文件，都可以作為雅戈?duì)柕男畔⒐芾硐到y(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)文件，在此管理需求基礎(chǔ)上，再進(jìn)行技術(shù)分析就應(yīng)可以完成信息管理系統(tǒng)的需求分析工作。 信息系統(tǒng)選型 當(dāng)企業(yè)的管理需求確定后，企業(yè)就可以針對(duì)企業(yè)的具體管理需求對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行選型工作。對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的考察，主要會(huì)有功能性指標(biāo)、性能性指標(biāo)和交互性指標(biāo)。由于雅戈?duì)柧邆渲醒殴镜南到y(tǒng)指標(biāo)專業(yè)鑒別能力，因此我們 只須在此對(duì)下述幾個(gè)容易被企業(yè)忽略，卻又在企業(yè)實(shí)際管理中非常重要的系統(tǒng)功能性指標(biāo)提請(qǐng)注意： 希望系統(tǒng)中具備專業(yè)的“企業(yè)管理部門”工作平臺(tái) 具備專業(yè)的“人力資源部門”工作平臺(tái) 具備靈活的“企業(yè)政策配置”工作平臺(tái) 提供專業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理”工作平臺(tái) 信息系統(tǒng)導(dǎo)入 系統(tǒng)選型完畢后，開發(fā)工作將交付給軟件公司完成，在驗(yàn)收過程中，系統(tǒng)培訓(xùn)、尤其是系統(tǒng)初始化的工作十分重要，這是個(gè)通常會(huì)被企業(yè)忽視的嚴(yán)重問題。一個(gè)原本可以正常運(yùn)行的信息管理系統(tǒng)，很可能會(huì)由于系統(tǒng)初始化工作沒有作好而導(dǎo)致企業(yè)管理信息化改造的全面失敗，這是個(gè)企 業(yè)必須高度重視的問題。 在我們的上述文檔中，我們已經(jīng)對(duì)這個(gè)問題作了簡(jiǎn)單的相關(guān)描述，希望雅戈 爾將企業(yè)的管理咨詢服務(wù)和管理信息化改造視為一個(gè)有機(jī)的整體，使兩者的工作成果相互關(guān)聯(lián)、彼此繼承，并以此降低企業(yè)的管理重組風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)束語 非常感謝有機(jī)會(huì)和雅戈?duì)柟竟餐接懫髽I(yè)管理重組問題。假如我們有機(jī)會(huì)與貴公司合作，我們將以職業(yè)化的工作專注、投入最大的工作激情、傾注專業(yè)化的知識(shí)和智慧、充分發(fā)揮我公司的特長(zhǎng)和能力，通過和貴公司決策層、職業(yè)經(jīng)理群體和有關(guān)員工的通力合作，力爭(zhēng)使雅戈?duì)柕钠髽I(yè)管理重組項(xiàng)目得到令人滿意的成果