【導讀】雅戈爾公司經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國最具實力的服裝企業(yè)。服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，并成為國內(nèi)服裝品牌綜合實力排名第一的企業(yè)。在中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史階段，雅戈爾人用他們創(chuàng)新的。產(chǎn)業(yè)側(cè)目的驕人業(yè)績。出值得借鑒的經(jīng)驗和教訓，并以此探索雅戈爾的企業(yè)未來發(fā)展之路。場，在此階段中國服裝市場上基本上沒有流行消費和品牌消費概念。當時雅戈爾的利潤結(jié)構(gòu)構(gòu)成只是廉價的制造加工費。首先是有規(guī)模的服裝來料、來樣外貿(mào)加工，給中國服裝業(yè)帶來了市場格。同時，制造規(guī)范和制造管理體系的導入，為中國服裝業(yè)在管理經(jīng)營觀念上與。中國服裝業(yè)終于握手合作了。市場需求，對中國服裝制造業(yè)的發(fā)展提供了進一步提升的空間。在此期間，雅戈爾人努力學習進取，不斷引進先進的制造技術(shù)和管理方法，并經(jīng)過幾年的不懈努力，在中國初級品牌服裝市場獲得了巨大的成功。雅戈爾的企業(yè)利潤已含有相當。內(nèi)的其它企業(yè)所不具備的核心競爭力所至。

　　

【正文】 ，每個環(huán)節(jié)都應有相應的流程和規(guī)范。否則，企 業(yè)的市場營銷運作就一定會出現(xiàn)無序以致混亂，很多現(xiàn)象發(fā)生在市場上，但究其原因卻是由產(chǎn)品開發(fā)造成。 這次企業(yè)管理重組，我們建議要對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系做出相應的重組調(diào)整，以保證該體系可以保證市場營銷活動的流暢。 企業(yè)產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃，是目前雅戈爾產(chǎn)品開發(fā)體系中的一個空白。產(chǎn)品設計思想和雅戈爾的時尚消費理念與市場之間在此產(chǎn)生了斷層，這也是雅戈爾的銷售前端無法建立有效培訓體系的重要原因之一。這也應是這次重組要解決的問題之一。 產(chǎn)銷平衡體系 企業(yè)的庫存積壓問題顯現(xiàn)在市場端，但原因并不完全在銷售端。企業(yè) 產(chǎn)銷平 衡體系不健全是產(chǎn)生滯銷庫存的不可忽視的原因，產(chǎn)品開發(fā)體系對產(chǎn)品市場適銷率的反饋是產(chǎn)品開發(fā)體系是否優(yōu)秀的一個重要指標。目前雅戈爾在這方面仍存在著比較大的問題，這也是本次管理重組要解決的重要問題。 任務驅(qū)動體系 現(xiàn)代企業(yè)管理的一條重要守則是目標化管理，而企業(yè)任務驅(qū)動式的工作機制是較為科學、合理的方法。我們建議雅戈爾通過這次企業(yè)管理重組，建立流程化運作、職能化管理、任務式驅(qū)動的企業(yè)工作模式，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供運作體系上的保證。 工作流程制定 工作流程的本質(zhì)就是企業(yè)資源運作的流程，是鏈接各 職能部門和專業(yè)崗位之間的紐帶，企業(yè)資源是否可以最大化的關(guān)鍵點之一，在于企業(yè)的工作流程制定的是否合理、高效、可控及可協(xié)調(diào)。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈爾按照上述原則重新制定企業(yè)的工作流程，使之與企業(yè)的管理體系配套。 任務下達體系 企業(yè)的計劃是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而制定的，計劃首先要被及時下達才有可能被有效執(zhí)行。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈爾建立有效的任務下達體系，并將其與計劃管理體系有機聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成企業(yè)完整的計劃執(zhí)行保證體系，另外，該體系也是對企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)運作規(guī)劃是否正確理解的檢驗。 企業(yè)經(jīng)理人能否規(guī)范、及時地分解工作計劃，并下達相關(guān)工作指令則是對經(jīng)理人的重要考核指標之一。 任務報告制度 計劃是否能被有效地執(zhí)行，任務執(zhí)行結(jié)果是否能被有效的管理，是企業(yè)能否 真正實現(xiàn)目標管理的關(guān)鍵。任務報告制度可以使各級經(jīng)理及時了解、掌握其下達任務的執(zhí)行情況，通過監(jiān)控督導其下級按照任務標準及時完成任務。這是企業(yè)工作驗收體系的重要組成部分，該體系的導入將是對雅戈爾企業(yè)評價考核體系的執(zhí)行保證。 任務評價體系 在任務驅(qū)動體系中，任務的結(jié)束是以完成任務并進行評價為標志的。企業(yè)管理成功的主要標志之一是 管理出員工的激情、智慧和忠誠，而對員工進行激發(fā)和調(diào)動是主要方法，因此對員工的工作成果給予及時的驗收評價是非常必要的。任務評價體系是企業(yè)經(jīng)理人和員工溝通的重要渠道之一，同時，該體系也是企業(yè)評價考核體系重要的支持體系。 信息管理平臺 導入管理技術(shù)、建造管理平臺是這次雅戈爾企業(yè)重組的重要課題之一，也是這次重組能否成功的關(guān)鍵技術(shù)保證。人類歷史的進步由生產(chǎn)力發(fā)展推進，每次生產(chǎn)力的發(fā)展又都由生產(chǎn)工具的革命引發(fā)。而所謂工具就是人類手和腦的延伸，這次雅戈爾的重組，從管理技術(shù)上講就是一次真正的腦工具革命。 打造企業(yè)核心競 爭力的本質(zhì)就是要提高企業(yè)的生產(chǎn)力，我們一定要從生產(chǎn)力革命的角度充分認識這次重組的本質(zhì)。企業(yè)信息管理不僅僅局限于物流和財務，在企業(yè)的人、財、物三大資源群中，人是唯一的主動資源，因此企業(yè)的信息管理目標最為本質(zhì)的是對人的運作行為的控制。 信息管理規(guī)劃 我們建議此次雅戈爾在企業(yè)重組、導入信息管理系統(tǒng)前，首先要認真作好企業(yè)信息管理方案的規(guī)劃。這個規(guī)劃在許多方面是信息系統(tǒng)之外的管理規(guī)則，比如說企業(yè)的基礎(chǔ)信息標準化方案、企業(yè)相應的流程和組織機構(gòu)的調(diào)整、有關(guān)的規(guī)章制度的調(diào)整等等。只有這樣才有可能成功地完成管理技術(shù)和 管理工具方面的企業(yè) 重組工作。 系統(tǒng)需求分析 對企業(yè)的管理需求進行全面的分析、描述，是正確合理地導入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的前提。本次企業(yè)管理重組的全部文檔、文件，都可以作為雅戈爾的信息管理系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)文件，在此管理需求基礎(chǔ)上，再進行技術(shù)分析就應可以完成信息管理系統(tǒng)的需求分析工作。 信息系統(tǒng)選型 當企業(yè)的管理需求確定后，企業(yè)就可以針對企業(yè)的具體管理需求對信息管理系統(tǒng)進行選型工作。對一個系統(tǒng)的考察，主要會有功能性指標、性能性指標和交互性指標。由于雅戈爾具備中雅公司的系統(tǒng)指標專業(yè)鑒別能力，因此我們 只須在此對下述幾個容易被企業(yè)忽略，卻又在企業(yè)實際管理中非常重要的系統(tǒng)功能性指標提請注意： 希望系統(tǒng)中具備專業(yè)的“企業(yè)管理部門”工作平臺 具備專業(yè)的“人力資源部門”工作平臺 具備靈活的“企業(yè)政策配置”工作平臺 提供專業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理”工作平臺 信息系統(tǒng)導入 系統(tǒng)選型完畢后，開發(fā)工作將交付給軟件公司完成，在驗收過程中，系統(tǒng)培訓、尤其是系統(tǒng)初始化的工作十分重要，這是個通常會被企業(yè)忽視的嚴重問題。一個原本可以正常運行的信息管理系統(tǒng)，很可能會由于系統(tǒng)初始化工作沒有作好而導致企業(yè)管理信息化改造的全面失敗，這是個企 業(yè)必須高度重視的問題。 在我們的上述文檔中，我們已經(jīng)對這個問題作了簡單的相關(guān)描述，希望雅戈 爾將企業(yè)的管理咨詢服務和管理信息化改造視為一個有機的整體，使兩者的工作成果相互關(guān)聯(lián)、彼此繼承，并以此降低企業(yè)的管理重組風險。 結(jié)束語 非常感謝有機會和雅戈爾公司共同探討企業(yè)管理重組問題。假如我們有機會與貴公司合作，我們將以職業(yè)化的工作專注、投入最大的工作激情、傾注專業(yè)化的知識和智慧、充分發(fā)揮我公司的特長和能力，通過和貴公司決策層、職業(yè)經(jīng)理群體和有關(guān)員工的通力合作，力爭使雅戈爾的企業(yè)管理重組項目得到令人滿意的成果