xx企業(yè)重組項(xiàng)目建議書(參考版)
2024-09-07 10:00本頁面
【正文】 假如我們有機(jī)會(huì)與貴公司合作，我們將以職業(yè)化的工作專注、投入最大的工作激情、傾注專業(yè)化的知識(shí)和智慧、充分發(fā)揮我公司的特長(zhǎng)和能力，通過和貴公司決策層、職業(yè)經(jīng)理群體和有關(guān)員工的通力合作，力爭(zhēng)使雅戈?duì)柕钠髽I(yè)管理重組項(xiàng)目得到令人滿意的成果 。 在我們的上述文檔中，我們已經(jīng)對(duì)這個(gè)問題作了簡(jiǎn)單的相關(guān)描述，希望雅戈 爾將企業(yè)的管理咨詢服務(wù)和管理信息化改造視為一個(gè)有機(jī)的整體，使兩者的工作成果相互關(guān)聯(lián)、彼此繼承，并以此降低企業(yè)的管理重組風(fēng)險(xiǎn)。由于雅戈?duì)柧邆渲醒殴镜南到y(tǒng)指標(biāo)專業(yè)鑒別能力，因此我們 只須在此對(duì)下述幾個(gè)容易被企業(yè)忽略，卻又在企業(yè)實(shí)際管理中非常重要的系統(tǒng)功能性指標(biāo)提請(qǐng)注意： 希望系統(tǒng)中具備專業(yè)的“企業(yè)管理部門”工作平臺(tái) 具備專業(yè)的“人力資源部門”工作平臺(tái) 具備靈活的“企業(yè)政策配置”工作平臺(tái) 提供專業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理”工作平臺(tái) 信息系統(tǒng)導(dǎo)入 系統(tǒng)選型完畢后，開發(fā)工作將交付給軟件公司完成，在驗(yàn)收過程中，系統(tǒng)培訓(xùn)、尤其是系統(tǒng)初始化的工作十分重要，這是個(gè)通常會(huì)被企業(yè)忽視的嚴(yán)重問題。 信息系統(tǒng)選型 當(dāng)企業(yè)的管理需求確定后，企業(yè)就可以針對(duì)企業(yè)的具體管理需求對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行選型工作。 系統(tǒng)需求分析 對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行全面的分析、描述，是正確合理地導(dǎo)入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的前提。這個(gè)規(guī)劃在許多方面是信息系統(tǒng)之外的管理規(guī)則，比如說企業(yè)的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化方案、企業(yè)相應(yīng)的流程和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、有關(guān)的規(guī)章制度的調(diào)整等等。企業(yè)信息管理不僅僅局限于物流和財(cái)務(wù)，在企業(yè)的人、財(cái)、物三大資源群中，人是唯一的主動(dòng)資源，因此企業(yè)的信息管理目標(biāo)最為本質(zhì)的是對(duì)人的運(yùn)作行為的控制。而所謂工具就是人類手和腦的延伸，這次雅戈?duì)柕闹亟M，從管理技術(shù)上講就是一次真正的腦工具革命。 信息管理平臺(tái) 導(dǎo)入管理技術(shù)、建造管理平臺(tái)是這次雅戈?duì)柶髽I(yè)重組的重要課題之一，也是這次重組能否成功的關(guān)鍵技術(shù)保證。企業(yè)管理成功的主要標(biāo)志之一是 管理出員工的激情、智慧和忠誠(chéng)，而對(duì)員工進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)是主要方法，因此對(duì)員工的工作成果給予及時(shí)的驗(yàn)收評(píng)價(jià)是非常必要的。這是企業(yè)工作驗(yàn)收體系的重要組成部分，該體系的導(dǎo)入將是對(duì)雅戈?duì)柶髽I(yè)評(píng)價(jià)考核體系的執(zhí)行保證。 任務(wù)報(bào)告制度 計(jì)劃是否能被有效地執(zhí)行，任務(wù)執(zhí)行結(jié)果是否能被有效的管理，是企業(yè)能否 真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈?duì)柦⒂行У娜蝿?wù)下達(dá)體系，并將其與計(jì)劃管理體系有機(jī)聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成企業(yè)完整的計(jì)劃執(zhí)行保證體系，另外，該體系也是對(duì)企業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)運(yùn)作規(guī)劃是否正確理解的檢驗(yàn)。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈?duì)柊凑丈鲜鲈瓌t重新制定企業(yè)的工作流程，使之與企業(yè)的管理體系配套。我們建議雅戈?duì)柾ㄟ^這次企業(yè)管理重組，建立流程化運(yùn)作、職能化管理、任務(wù)式驅(qū)動(dòng)的企業(yè)工作模式，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供運(yùn)作體系上的保證。目前雅戈?duì)栐谶@方面仍存在著比較大的問題，這也是本次管理重組要解決的重要問題。 產(chǎn)銷平衡體系 企業(yè)的庫存積壓?jiǎn)栴}顯現(xiàn)在市場(chǎng)端，但原因并不完全在銷售端。產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和雅戈?duì)柕臅r(shí)尚消費(fèi)理念與市場(chǎng)之間在此產(chǎn)生了斷層，這也是雅戈?duì)柕匿N售前端無法建立有效培訓(xùn)體系的重要原因之一。 這次企業(yè)管理重組，我們建議要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系做出相應(yīng)的重組調(diào)整，以保證該體系可以保證市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的流暢。從流行趨勢(shì)、流行色系及流行面料的研究到產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，從制版、定工藝、制作樣衣到定版、定樣，從發(fā)布、訂貨到下單生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的流程和規(guī)范。建立合理的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商品價(jià)格體系，保證在滿足客戶需求的前提下充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 產(chǎn)品開發(fā)體系 對(duì)企業(yè)消費(fèi)群體進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)目標(biāo)群體的生活理 念、衣著文化傾向、購(gòu)物心理、消費(fèi)習(xí)慣、支付承受力等進(jìn)行認(rèn)真分析，并以此保證企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理匹配。 市場(chǎng)營(yíng)銷政策 市場(chǎng)營(yíng)銷政策和價(jià)格體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的杠桿，科學(xué)合理的營(yíng)銷政策和價(jià) 格體系，可以幫助企業(yè)建立健康營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系和良性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 營(yíng)銷管理重組 根據(jù)上述對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將企業(yè)的營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的重組，理順總部、區(qū)域和零售點(diǎn)直接的管理關(guān)系和物流關(guān)系。 營(yíng)銷渠道調(diào)整 根據(jù)企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高銷售收入和利潤(rùn)、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、控制經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的需要，我們建議雅戈?duì)柾ㄟ^這次重組，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)作一次結(jié)構(gòu)性的重組。 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 雅戈?duì)柆F(xiàn)行的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系已形成多年，它基本上是在中國(guó)服裝初級(jí)品牌市場(chǎng)階段雅戈?duì)柕氖袌?chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、改良的結(jié)果。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 當(dāng)企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立后，根據(jù)企業(yè)的贏利能力并參考社會(huì)人力資源成本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就可以制定出相對(duì)科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 人力資源的經(jīng)營(yíng) 任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人首先必須是人力資源經(jīng)理，評(píng)價(jià)考核體系的建立是企業(yè)經(jīng)理群體職責(zé)，而并非是一個(gè)人力資源部門的事情。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立 以責(zé)任考核主體為單位，對(duì)其相應(yīng)的預(yù)算、計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)是企業(yè)能否真正建立動(dòng)態(tài)績(jī)效體系的關(guān)鍵。 評(píng)價(jià)考核體系 在管理核算體系和預(yù)算計(jì)劃體系的支撐下，在雅戈?duì)枒?yīng)建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核體系，以便企業(yè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立公平、公正、公開的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。 預(yù)算體系建立 所謂預(yù)算體系的建立，除了預(yù)算方案制定、預(yù)算指標(biāo)分解之外，最主要的是預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的過程跟蹤和控制。預(yù)算計(jì)劃方案的制定應(yīng)采取自上而下的宏觀指標(biāo)下達(dá)、自下而上的微觀指標(biāo)編制的方式完成。對(duì)投資中心的投資回報(bào)，成本中心的生產(chǎn)成本和相關(guān)的制造費(fèi)用，利潤(rùn)中心的銷售收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等企業(yè)敏感指標(biāo)進(jìn)行合理的預(yù)算和計(jì)劃，并以此預(yù)算計(jì)劃體系對(duì)企業(yè)的日常
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