轉(zhuǎn)正述職報告(工程技術(shù)管理)_secret-資料下載頁
2025-04-04 18:55本頁面
【正文】 主要技術(shù)工作情況，通過從書本學習、從實踐中獲取、從同行處交流，加之自己的思考與分析，有了較大的進步和提高。但不足也是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也相伴而行，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷學習創(chuàng)新，在技術(shù)管理工作崗位上踏踏實實，將工作做得更好！ 第四篇：工程技術(shù)人員年終總結(jié)發(fā)言稿 _secret 員工年終總結(jié)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導、 各位同事： 大家晚上好！今天，我站在這里發(fā)言，我十分感謝各位領(lǐng)導對我的栽培和厚愛，感謝各位同事對我的支持！ 2021 年我在工程一處 項目部擔任項目技術(shù)負責人一職。主要完成以下工作：（ 1）、工程生產(chǎn)及進度方面：對在建的 花園 3B、8樓，根據(jù)施工要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。到目前為止， 1樓 12 月底進行了竣工驗收， 3B、 8樓工程 已經(jīng)拆完了外架，正在進行竣工掃尾，預計今年 3 月底進行竣工驗收。對已完工的 6樓，因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫，一直未驗收，因此 2021 年組織相應(yīng)的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作，并積極與建設(shè)局溝通，聯(lián)系驗收事項，估計今年 2月底可以進行竣工驗收。（ 2）安全、質(zhì)量管理方面：施工期間，我項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己 的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個2021 年， 項目部未發(fā)生任何大小安全質(zhì) 量事故，達到了公司預期安全生產(chǎn)目標的要求。（ 3）材料、成本和結(jié)算管理方面：材料使用中，我要求大家堅持執(zhí)行公司的 限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。2021 年組織完成了 6樓、影劇院， A、 B 區(qū)門面及運動場的甲方結(jié)算工作。其中自己管理的 A、 B 區(qū)門面及運動場工程甲方結(jié)算是 732 萬元，而財務(wù)方面得出來的數(shù)據(jù)，實際發(fā)生的成本是 600萬 。所以該項目是盈利的項目。 2021 年是我們值得珍惜的一年，是國家進行宏觀調(diào)控但我們過的平穩(wěn)的一年，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。 2021年又是一個新希望的開始，我一定會盡我的所能，努力工作，為 集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。 最后，我祝愿我們的公司繁榮昌盛，在坐的各位家庭幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！ 發(fā)言人： 2021年 2 月 17 日 第五篇：工程管理部部門職責 _secret 工程管理部職責 部門概論：工程管理部是公司項目開發(fā)建設(shè)的工程管理部門。部門職責： （ 1）、認真執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標準，嚴格按照建設(shè)程序和工程施工程序指導公司各項目進行工程建設(shè)。 （ 2）、配合經(jīng)濟運行部、規(guī)劃設(shè)計部等部門進行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，參與公司項目開發(fā)的考察評定及投資決策，做好與相應(yīng)部門的交流工作。 （ 3）、負責公司房地產(chǎn)工程項目的安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、工程檔案、竣工驗收工作，建立各項工程管理制度及工作流程。 (4)、配合規(guī)劃設(shè)計部做好圖紙會審工作，提出會審意見。 （ 5）、負責收集并審核各項目編制的工程項目、季度總體工作計劃與安全、質(zhì)量、工程進度等控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 （ 6）、負責主持工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 （ 7）、負責建設(shè)項目的竣工驗收工作，組織管理綜合驗收階段的各項工作。 （ 8）、負責組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門及上級機構(gòu)進行溝通，建立良好的合作關(guān)系。 （ 9）、負責項目遺留問題的處理 （ 10）、負責工程部門內(nèi)部的人員管理、技術(shù)培訓、 行政事務(wù)及日常辦公費用收支的管理工作。
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