轉正述職報告(工程技術管理)_secret(編輯修改稿)
2025-05-10 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 井上跟我說的一句話：“我們的工作 計劃全讓你們給打亂了，因為你們的推進速度實在太快了！”原因是出洞的場地 和 結構還沒有完備，還不具備盾構出洞的條件。的確，我參加負責的幾個區(qū)間從 來沒有過這么快的施工速度，也沒有過這么好的施工質量，隧道內沒有一點渣土， 管片潔凈。剛到 ****還有人說 ***局盾構推的不好，等推進了這才讓業(yè)主和監(jiān)理 感覺這 ****局盾構推的不但是好，速度還特別快。 ，加強梯隊建設 可以說，此次施工我們拿到了第一手 ****地區(qū)水文地質資料，這為今后對于 該層土質施工中的重難點控制提供了參考數(shù)據(jù)，利于我們更好的施工。另外，對 于盾構施工過程中控制機械的穩(wěn)定運行及故障排除方面又積累了寶貴經驗，也加 強了各崗位后備人才的培養(yǎng)，為今后公司的發(fā)展打下良好的基礎。 三、安全文明不放松 在安全生產，文明施工的管理中，我指派了專人跟班負責，隨時排查潛在危險源，并及時進行隱患整改，做到危險隱患不整改不施工。樹立了員工安全施工及自身安全的防范意識，時刻將安全觀念植入每一位干部和職工的心中。在每次工周邊環(huán)境，一掛有相關警示標牌，施工所用材料分類，整齊有序。注重土方的處理，對進出場車輛進行沖洗，嚴防污染路面。同時進行了噪音監(jiān)測，對于一些產生噪音的施工機械，采取有效的措施，減少噪音。 四、總結回顧 回顧一年的工作，有成績也有不足，在總結成績的同時也要不斷改進不足，才能不斷提高自 身管理水平和業(yè)務水平。在今后的工作中我要從以下幾方面切實提高自己，為公司發(fā)展壯大做出一份貢獻。 ，超前安排 主動出擊強化施工生產的組織和管理，實現(xiàn)環(huán)環(huán)有序銜接，從而順利完成生產任務。 ，抓好進度 注重過程管理，不斷改進工作方法，達到施工進度的要求。 ，創(chuàng)造良好外部環(huán)境 生產中主動與建設單位，監(jiān)理單位，設計單位溝通交流，努力營造良好的外部環(huán)境，做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保。同時樹立良好的企業(yè)形象。 施工技術，夯實施工管理 隨著地下空間資源的開發(fā)，給軌道 ****事業(yè)帶來了無限商機，同時也增加了市場競爭。目前盾構不僅僅是國營企業(yè)購買，很多私企甚至個人都有購買的。不過光買了臺盾構機是不可以投入生產的，它需要一套完善的管理模式、各種技術人員才得以工作的。自從我公司購買第一臺盾構機開始，我就在基層一線工作，從最早的聘用外單位司機和技師指導并進行勞務外包，到今天培養(yǎng)自己的技術人才和自帶勞務作業(yè)。我想這些都是我們公司不斷成熟完善的標志。只有在施工中 不斷總結改進施工技術，夯實管理。才能把我們的管理做 完善，把我們的施工做精細，把我們的盾構品牌做響，做亮！ 最后，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示最誠摯的謝意！ 第三篇：港口工程工作總結 (技術負責人 )_secret 專業(yè)技術工作總結 本人于 1997 年參加工作，一直從事港口與航道工程專業(yè)技術工作，長期在工程一線施工，歷任技術員、項目部技術負責、項目經理，于2021 年 8 月 18 日獲得工程師職稱。先后參與和主持施工了高速公路橋梁、航道整治、船閘、防洪堤、碼頭、道路堆場等十三個工程，工程質量、 安全、工期均滿足合同要求，取得了良好的經濟效益和社會效益，為今后的工作積累了寶貴的經驗。期間積極參加省交通廳質量監(jiān)督局開展的科研工作，負責在基層收集基礎資料、試驗、整理研究成果等工的管理保證。同時也注重自身的學習和技術人員使用、培養(yǎng)，在項目中建立了完善 的技術人員競爭和培訓機制，使自身的技術及工作能力得到了充實和提高，但也還需要在今后的工作中繼續(xù)努力，使自己具有更加全面的技術知識，適應更重要的工作崗位。 現(xiàn)將技術工作簡單總結如下： 一、抓工程技術常態(tài)管理，用提高科技含量創(chuàng)優(yōu)質工程 近五年是海港工程發(fā)展的黃金時期，公司在高樁粱板碼頭施工領域達到了國內一流的水平，硬件方面：打樁船、砼攪拌船等大型先進的水上船舶投入使用，鋼管樁廠、預制廠等生產基地相繼投入使用。軟件方面：各種復雜工程施工技術（大直徑嵌巖樁、大比例斜嵌巖樁、高性能砼、超寬碼頭安裝工藝等）掌握并得到廣泛應用，各項技術管理制度建立健全并在項目中得到有效實施。 建筑企業(yè)的一切技術活動都是為他的產品 — 建筑工程服務的，在有了高科技含量的硬件及軟件的支持下，在項目技術管理中，持續(xù)貫徹企業(yè)的技術方針，使先進的技術項目應用的施工 項目中，形成項目常態(tài)管理，成為我工作中創(chuàng)優(yōu)施工的重要方法。 第 1 頁，共 4 頁 常態(tài)管理主要包括：
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