【正文】 工期索賠必須按合同要求時限進(jìn)行。 （ 4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。 （ 5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng)報審表格予以回復(fù)。 （ 6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì)量目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān)專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo)施工質(zhì)量控制工作。 5 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 7 工程例會有關(guān)事項 1）工程例會定在每周四的上午 9： 00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主持，監(jiān)理項目部形成會議紀(jì)要。 2）例會主要議題。（見會議紀(jì)要樣表） 3）施工單位 應(yīng)在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。周報主要內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；下周進(jìn)度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進(jìn)場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項 8 其它會議議定事項 1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設(shè)單位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。 2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見后，再予以確定。會議紀(jì)要記錄人： 2021 年 4 月 12 日 備注：本會議紀(jì)要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀(jì)要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到 紀(jì)要 2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀(jì)要議定事項。 北京中景恒基工程管理有限公司 xxx 項目監(jiān)理部 200*年 *月 *日 第五篇：第一次工地會議 北京 *********裝修工程 第一次工地會議 編號 001 時 間： 2021年月日 下午地 點： *****辦公室主持人： ***參加單位： 建設(shè)單位：北京 *****監(jiān)理單位：北京 ***********公司總承包施工單位：北京 **********公司參加單位人員：會議主要內(nèi)容： 一、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工 建設(shè)單位 **為北京 ***裝修工程項目經(jīng)理； ***為該項目駐工地代表、負(fù)責(zé)項目安全、加固、裝修、給排水、暖通、鍋爐、電氣等材料進(jìn)場檢驗、日常對外事物的協(xié)調(diào)管理工作。 總包施工單位 項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理：機電工程師：專職質(zhì)量員：專職安全員：專業(yè)信息（資料）管理員： 監(jiān)理單位 項目總監(jiān)理工程師： ***；土建、安全監(jiān)理工程師， ***給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師， ***；信息管理（資料員）：。 二、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán) 1 北京 ****裝修工程項目總監(jiān)理工程師為 ***。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣讀對總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師授權(quán)書。 三、建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況和下一步工作要求 本工程為北京中煤賓館加固、裝修項目，本工程受到北京中煤集團的高度重視 和關(guān)注，希望參建各方在安全、質(zhì)量方面加強溝通、配合、共同努力，確保本項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 中煤賓館建筑面積 ㎡，其中地上 ㎡、地下 ㎡，建筑高度 米，地下一層、地上 6 層，結(jié)構(gòu)局部七層為設(shè)配（電梯機房）間，八層為高位水箱間。 本次裝修新增一部電梯；結(jié)構(gòu)安全二級、抗震設(shè)防為丙類、建筑耐火為一級，對水暖、通風(fēng)、強弱電、智能、外裝修進(jìn)行更新改造，目前臨時水、電已接通，施工中必須注意安全。 由于各項施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報審會后監(jiān)理單位與總包施工單位進(jìn)行溝通確定。 對進(jìn)場施工人員必須做好進(jìn)場安全教育，外腳手架搭設(shè)時施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。 我方全權(quán)委托北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對總包施工單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價、安全管理進(jìn)行全過程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序?qū)こ滩牧稀⒃O(shè)備、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程及時向監(jiān)理人員進(jìn)行報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的材料、設(shè)備、工序等，施工 單位嚴(yán)禁擅自用于工程，不得進(jìn)行下一道工序施工。 總包施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總包施工單位必須高度重視現(xiàn)場安全文明施工，以“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理” 2 為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工時要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工、驗收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。 鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會定于每周二下午 2 點召開。安全聯(lián)檢定為每兩周一次下午 2 點進(jìn)行并召開專題會。 四、總包施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況 9 月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，月日全員進(jìn)場。 組織現(xiàn)場管理、技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)的問題，已于 4 月 15日研討會提出并整理成電子版上報建設(shè)單位。 正在著手編制施工組織設(shè)計和各項專項方案。 根據(jù)工程特點進(jìn)行危險源識別，并針對危險源編制有針對性安全專項施工方案，制定本工程的安全防護措施。 開始編制施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，本周三上報。 組織人員對臨電、臨水進(jìn)行實地布置，確定臨電、臨水占用樓層房間并進(jìn)行平面布置。 對勞務(wù)、專業(yè)施工隊伍進(jìn)行優(yōu)劣性選定。 選擇有資質(zhì)的檢測試驗單位和材料供應(yīng)單位并進(jìn)行必要的考察。 積極組織施工材料、機具和設(shè)備進(jìn)場。 計劃本周三上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進(jìn)場時間和臨電、臨水占用樓層房間及平面布置圖。 五、監(jiān)理單位對總包下一步提出要求 要求總包施工單位編制本工程施工組織設(shè)計，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項方案，試驗計劃、安全應(yīng)急預(yù)案，確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全。 要求總包施工單位上報施工企業(yè)資質(zhì)、管理人員組織機構(gòu)以及管理人員上崗證、管理人員通訊錄、特殊工種上崗證、進(jìn)場施工設(shè)備報驗。 要求總包施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定下一步關(guān)于臨水、臨電、消防、材料堆放、利舊房間等場地的平面布置圖。 要求總包施工單位對進(jìn)場留存原始數(shù)據(jù)和影像資料，對有異議的問題及時與設(shè)計和建設(shè)單位溝通，明確后方可開展施工。 要求總包施工單位對于圖紙存在的問題，在施工準(zhǔn)備階段及時提出，以便各方及時解決，避免施工中提出問題，影響施工進(jìn)度。 由于工期 較短，要求總包施工單位列出裝修材料、構(gòu)（配）件，機電設(shè)備的清單，建設(shè)單位明確指定的抓緊確認(rèn)，確保施工進(jìn)度按計劃完成。 按規(guī)定要求外裝施工腳手架搭設(shè)前，需對架子管原材、連接件進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試。 本項目與周邊居民區(qū)相鄰較近，要求施工方制定切實可行的施工防范措施，降噪、防塵，盡量減少擾民；同時要耐心、細(xì)致地做好周圍群眾工作，避免民擾事件的發(fā)生。 要求總包施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對各分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行施工、報驗， 每道工序必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)入一道工序施工。 建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場應(yīng)及時進(jìn)行報驗，需復(fù)試材料和構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣，并經(jīng)復(fù)試合格后方可在工程中使用，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度。 11 、工程資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T69520214 管理規(guī)定，工程資料應(yīng)字跡清晰并有相關(guān)人員及單位的簽字蓋章，嚴(yán)禁一人代簽和一人多職。 1總、分包施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實對進(jìn)場施工人員三級安全教育，提高施工人員安全意識，施工現(xiàn)場要從施工準(zhǔn)備階段開始重 視安全工作，提前制定防范措施，防止出現(xiàn)任何安全事故。 1總、分包施工單位要保證施工現(xiàn)場特殊工種施工人員人證合一；項目施工管理體系要健全，分工要明確，責(zé)任要落實。 1建設(shè)單位與總、包施工單位應(yīng)簽訂的安全協(xié)議上報項目監(jiān)理部。 1要求總包施工單位編制施工總進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃要反應(yīng)上周完成情況、下周計劃內(nèi)容、存在的問題、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決、處理的內(nèi)容。 1要求總包施工單位做好相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。 六、本次 會議議決事項 每周一下午 2:00 項目監(jiān)理部組織建設(shè)、總包施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查并召開監(jiān)理例會；建設(shè)單位管理人員和駐工地代表，施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人員參加。 要求總包施工單位報項目監(jiān)理部企業(yè)資質(zhì)，管理人員組織機構(gòu)，管理人員資質(zhì)，通訊錄等資料。 要求總包施工單位上報本工程施工組織設(shè)計、拆除、加固、裝修、水電、通風(fēng)、消防、臨水、臨電、腳手架等施工方案。 要求總包施工單位周三報項目總進(jìn)度（竣工）計劃；倒排施工總進(jìn)度計劃，每周監(jiān)理例會前報周進(jìn)度計劃（包括上周計劃完成情況及 5 下周施工計劃），試驗計劃，考察計劃等周例會前上報項目監(jiān)理部。 總進(jìn)度計劃應(yīng)編制詳細(xì)、切實可行，應(yīng)包括各個分部工程驗收以及專業(yè)施工進(jìn)場時間節(jié)點，并充分考慮天氣、政府行為對施工進(jìn)度的影響。 要求總包施工單位列出裝修材料，機電設(shè)備清單，需建設(shè)單位指定、確認(rèn)的，提前請建設(shè)單位確認(rèn)。 要求總包施工單位及時提出關(guān)于施工圖紙需深化的各項問題，盡快與設(shè)計溝通，需 要二次深化設(shè)計的盡快組織二次深化設(shè)計，避免影響施工進(jìn)度。 要求總包施工單位周三上報建設(shè)單位、項目監(jiān)理部關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進(jìn)出場時間和臨水、臨電平面圖。 要求總包施工單位按外裝設(shè)計施工內(nèi)容要求搭設(shè)用雙排腳手架，并履行相應(yīng)的驗收及綠地、移樹手續(xù)。 要求總包施工單位嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11T6952021 及《施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》 DB113832021 管理規(guī)定編制施工資料，資料必須與工程同步。 1對于本次會議要求總包施工單位報項目監(jiān)理部的資料于本周三上報，未能上報的下次監(jiān)理例會前上報項目監(jiān)理部。建設(shè)單位：監(jiān)理單位： 總包施工單位： *****項目監(jiān)理部 2021 年月日