【正文】 工程設(shè)計是 由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑設(shè)計院設(shè)計的，本工程施工圖分為 A、 B、 C、 D、 E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有 A、 B、 D 圖紙到位，設(shè)計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安 1 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 排。關(guān)于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制點，一個水準控制點不能互相復(fù)核，建設(shè)單位同意與測量部門協(xié)商，再提供一個坐標控制點 和水準控制點。 3)施工管理人員和施工操作人員進場情況：現(xiàn)已有 25 名管理人員和 650 名施工人員進場施工，據(jù)施工組織設(shè)計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達 1200人左右。 2 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 5)施工設(shè)備進場情況：根據(jù)施工組織設(shè)計安排本項目擬使用 6 臺塔吊，已有 2 臺進場，目前現(xiàn)場正在使用的設(shè)備還包括 2 臺挖土機和 2臺發(fā)電設(shè)備。 8)分包單位、原材料供應(yīng)單位準備情況：承包單位將按照建設(shè)單位要求將分包招標計劃報建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關(guān)資料分發(fā)一份給建設(shè)單位、施工單位。 5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報送監(jiān)理項目部備查。另外考慮到本項目實際情況，監(jiān)理單位還增設(shè)如下表格供承包單位報審使用。 其它應(yīng)該報審資料無專用報審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。 4)監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標文件、合同）。 （ 2）施工單位自檢必須嚴格到位。 （ 5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng)報審表格予以回復(fù)。 2）例會主要議題。 2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見后，再予以確定。 二、建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán) 1 北京 ****裝修工程項目總監(jiān)理工程師為 ***。 本次裝修新增一部電梯；結(jié)構(gòu)安全二級、抗震設(shè)防為丙類、建筑耐火為一級，對水暖、通風(fēng)、強弱電、智能、外裝修進行更新改造，目前臨時水、電已接通，施工中必須注意安全。 總包施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總包施工單位必須高度重視現(xiàn)場安全文明施工，以“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理” 2 為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴把質(zhì)量關(guān)，施工時要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進行施工、驗收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。 組織現(xiàn)場管理、技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)的問題，已于 4 月 15日研討會提出并整理成電子版上報建設(shè)單位。 組織人員對臨電、臨水進行實地布置，確定臨電、臨水占用樓層房間并進行平面布置。 計劃本周三上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進場時間和臨電、臨水占用樓層房間及平面布置圖。 要求總包施工單位對進場留存原始數(shù)據(jù)和影像資料，對有異議的問題及時與設(shè)計和建設(shè)單位溝通，明確后方可開展施工。 本項目與周邊居民區(qū)相鄰較近，要求施工方制定切實可行的施工防范措施，降噪、防塵，盡量減少擾民；同時要耐心、細致地做好周圍群眾工作，避免民擾事件的發(fā)生。 1總、分包施工單位應(yīng)嚴格落實對進場施工人員三級安全教育，提高施工人員安全意識，施工現(xiàn)場要從施工準備階段開始重 視安全工作，提前制定防范措施，防止出現(xiàn)任何安全事故。 1要求總包施工單位做好相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。 要求總包施工單位周三報項目總進度（竣工）計劃；倒排施工總進度計劃，每周監(jiān)理例會前報周進度計劃（包括上周計劃完成情況及 5 下周施工計劃），試驗計劃，考察計劃等周例會前上報項目監(jiān)理部。 要求總包施工單位周三上報建設(shè)單位、項目監(jiān)理部關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進出場時間和臨水、臨電平面圖。建設(shè)單位：監(jiān)理單位： 總包施工單位： *****項目監(jiān)理部 2021 年月日 。 要求總包施工單位嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11T6952021 及《施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》 DB113832021 管理規(guī)定編制施工資料，資料必須與工程同步。 要求總包施工單位列出裝修材料，機電設(shè)備清單，需建設(shè)單位指定、確認的，提前請建設(shè)單位確認。 要求總包施工單位報項目監(jiān)理部企業(yè)資質(zhì)，管理人員組織機構(gòu)，管理人員資質(zhì)，通訊錄等資料。 1建設(shè)單位與總、包施工單位應(yīng)簽訂的安全協(xié)議上報項目監(jiān)理部。 建筑材料、構(gòu)配件進場應(yīng)及時進行報驗，需復(fù)試材料和構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣，并經(jīng)復(fù)試合格后方可在工程中使用，嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。 由于工期 較短，要求總包施工單位列出裝修材料、構(gòu)（配）件，機電設(shè)備的清單，建設(shè)單位明確指定的抓緊確認，確保施工進度按計劃完成。 要求總包施工單位上報施工企業(yè)資質(zhì)、管理人員組織機構(gòu)以及管理人員上崗證、管理人員通訊錄、特殊工種上崗證、進場施工設(shè)備報驗。 選擇有資質(zhì)的檢測試驗單位和材料供應(yīng)單位并進行必要的考察。 根據(jù)工程特點進行危險源識別，并針對危險源編制有針對性安全專項施工方案，制定本工程的安全防護措施。安全聯(lián)檢定為每兩周一次下午 2 點進行并召開專題會。 對進場施工人員必須做好進場安全教育，外腳手架搭設(shè)時施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。 三、建設(shè)單位介紹開工準備情況和下一步工作要求 本工程為北京中煤賓館加固、裝修項目，本工程受到北京中煤集團的高度重視 和關(guān)注，希望參建各方在安全、質(zhì)量方面加強溝通、配合、共同努力，確保本項目各項目標的實現(xiàn)。 北京中景恒基工程管理有限公司 xxx 項目監(jiān)理部 200*年 *月 *日 第五篇：第一次工地會議 北京 *********裝修工程 第一次工地會議 編號 001 時 間： 2021年月日 下午地 點： *****辦公室主持人： ***參加單位： 建設(shè)單位：北京 *****監(jiān)理單位：北京 ***********公司總承包施工單位：北京 **********公司參加單位人員：會議主要內(nèi)容： 一、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工 建設(shè)單位 **為北京 ***裝修工程項目經(jīng)理； ***為該項目駐工地代表、負責(zé)項目安全、加固、裝修、給排水、暖通、鍋爐、電氣等材料進場檢驗、日常對外事物的協(xié)調(diào)管理工作。周報主要內(nèi)容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項 8 其它會議議定事項 1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì)量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān)專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo)施工質(zhì)量控制工作。（ 3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。 6)建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將和施工單位簽署廉政協(xié)議。 （ 2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報審用“報驗申請表” 4 北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 報審，報審表中“工程”改為“工作”。 （ 2）施工設(shè)備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊機、鋼筋機械連接設(shè)備等；涉及安 全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設(shè)備，如發(fā)電機等）。 2)總監(jiān)代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（ 1）施工組織設(shè)計 /施工方案報審 （ 2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質(zhì)報審（ 3）施工設(shè)備報審 （ 4）原材料、半成品、構(gòu)配件報審 （ 5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護措施）報審（ 6）分包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗單位資質(zhì)報審和考察 （ 7）施工單位質(zhì)保體系報審和檢查 3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。 3）關(guān)于施工組織設(shè)計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技術(shù)資料上報一份施工組織設(shè)計，以免影響工程的整體施工。 5 監(jiān)理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。 6)施工組織設(shè)計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理審核。鋼筋截止 4 月 10 日止，已有 2021噸進場，報驗工作正在進行中。 4承包單位負責(zé)人劉進貴副總經(jīng)理介紹了施工準備情況： 1)工程質(zhì)量、進度、造價目標：工程質(zhì)量目標為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎“魯班獎”；進度目標， 2021 年 10 月 31 日前完工，但由于部分前期準備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調(diào)整；造價目標待施工合同簽定后再予以確定。施工深化圖紙設(shè)計由施工方負責(zé)。 3 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況： 1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷問題有待在四月底解決。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工程師負責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。 總監(jiān)總結(jié)：這兩個標段的開工報告中缺乏完善的施工計劃，要求項目部迅速跟進完成。在現(xiàn)場一定要以溝通為主，在保證工程質(zhì)量及工期的情況最大限度的滿足當(dāng)事人的要求。各標段還要做到以下幾點：①加強內(nèi)業(yè)管理②規(guī)范開工申請表、計量表格等，做到表格統(tǒng)一化標準化③每月 20 號當(dāng)天把單月進度及下月計劃發(fā)至公共郵箱。 。各標段必須準備質(zhì)量檢測、當(dāng)月及累 計完成進度、安全事故及其處理意見、下月計劃等相關(guān)資料 七：開工令下達時間 各標段做好下列五個條件并且上報監(jiān)理方，一經(jīng)批準即刻下發(fā)開工令。 ，使用“三新”。若不同意再重新上報，同意后批準實施，承包人按月編制實際工程進展情況及下月進度計劃（內(nèi)容用附有： 、工作 量、工作量 計劃提前或拖后的原因分析 、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總 ），上報監(jiān)理工程師，進行計劃進度與實際完成值的檢查，兩者對比若不符合則指定承包人修改施工進度計劃，承包人修改施工進度計劃上報監(jiān)理工程師批準，若符合則繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工。取樣各分項隱蔽工程自檢，填報工程報驗單。監(jiān)理工程師檢查計劃進度與實際工程進度情況并編制進度報告?！叭P(guān)”指開工申請，中間檢驗，中間驗收。監(jiān)理工作中的依據(jù)主要有：①建立承包服務(wù)合同。 完成“三通一齊”即工地用水、工地用電、施工便道必須暢通，工地