【導讀】理的基礎上,同時為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務。本方案在業(yè)務處理中首先。整的物流、信息流、資金流的循環(huán),從而完全滿足了各門店內部管理的要求。同時集中式公司應用,不但保證了整個公司連鎖配送業(yè)務數(shù)據(jù)。供了保障和前提條件。案,它立足于公司全方位管理,完全解決了網絡數(shù)據(jù)同步的問題。使各門店各自獨立進行核算和管理,而成為一個有機的網絡中互相聯(lián)系的節(jié)點。全面管理之中,切忌為連鎖而連鎖,把連鎖配送業(yè)務與日常管理割裂開來。形成新的信息孤島。分都發(fā)生了巨大的變化。面對跨地域的分布經營,公司總部越來越需要全局性的。連鎖配送是當前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷售管理模式。通過集團基礎數(shù)據(jù)平臺,統(tǒng)一制度集團政策,統(tǒng)一公司基礎數(shù)據(jù);并且各門店,數(shù)據(jù)的安全性、管理成本、部署效率、數(shù)據(jù)收集等方面都更加有效。信息得到高度的集成和有效利用。