中國it行業(yè)-企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告-資料下載頁
2025-08-25 09:27本頁面
【導讀】學的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，排除感性、清晰明了地展現(xiàn)一幅中國IT企業(yè)管理的健康狀況“圖解”。導力的訓練，而是一種自生自滅的狀態(tài);91%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)；表明，在人才培養(yǎng)和強化內(nèi)部管理方面，國內(nèi)IT企業(yè)仍然有漫長的一段路要走。我們期待，這份報告的刊出，能夠引起更多專業(yè)人士對IT企業(yè)管理的關注，進。我們在300家主流IT企業(yè)中選取了150家作為研究的樣本，一共有100余名企業(yè)總裁。接受了問卷調(diào)查，親自填寫了問卷，最終有效問卷為86份。調(diào)查顯示，90%的中小公司的管理者和領導人更多是自生自滅。是不知道如何進行人力資源管理，而在企業(yè)文化方面，中小公司也沒有建樹。動性，而大公司則有意識地進行培養(yǎng)。最高，為31%，而“人力資源管理”僅占6%，“企業(yè)文化建設”僅占13%。對于年輕的IT產(chǎn)業(yè)和IT企業(yè)來說，持續(xù)經(jīng)營是公司長久不衰的保證之一。而領導人的順利更換則
【正文】 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過一半 (51%)的調(diào)研對象擔任現(xiàn)任總裁的時間不超過 3 年。而且， IT 企業(yè) CEO 是絕對男性化的職業(yè)，在接受調(diào)查的總裁中， 98%為男性，只有 2%是女性。 大部分 IT 企業(yè)的總裁年齡介于 36～ 45 歲之間（占 63%）。就企業(yè)而言，這表明大部分 IT 企業(yè)的領 導人處于經(jīng)驗豐富、精力充沛的中年階段；就個人發(fā)展而言，這說明在 36～ 45 歲之間升任總裁的可能性比較大。緊隨其后的就是一批年輕人（占 23%），他們的年齡在 26～ 35 歲之間。 在比較“長壽”的 IT 企業(yè) CEO 中，“在位” 4～ 6 年與 7～ 9 年兩個時間段的比較多，分別為 23% 和 19%， 10 年以上的占 7%。經(jīng)過對比分析，我們發(fā)現(xiàn)，擔任總裁時間在 4 年以上的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者居多。這表明除了創(chuàng)業(yè)者之外，總裁的更換頻率較快。 關于總裁的最高學位統(tǒng)計表明，超過一半（ 53％）的總裁至少取得了碩士學位，而最高學位為學士的占 35%，博士僅占 5%?？磥?，假如您想升任總裁，就趕緊去拿一個碩士學位吧。 七大標桿公司的管理利器是什么？ 為了做到研究的“點面結合”，除了上述的數(shù)據(jù)分析之外，我們特別選取了 IBM、微軟、 Dell、聯(lián)想、方正、用友、亞信七家公司總裁對“成功的管理實踐”、“將會帶來巨大價值的管理理念”和“正面臨的巨大管理挑戰(zhàn)”三個問題的回答，這也許會給我們帶來一些啟發(fā)。 Dell公司總裁在問卷中特別寫道：“電子商務、客戶關系管理、供應鏈管理和成本控制是我們非常重要的理念，已經(jīng)給我們帶來了巨大的價值。”七大公司的管理趨勢與挑 戰(zhàn)如表所示。 經(jīng)理人的“短板”在哪里？ 我們在問卷中特別設置了兩個開放性的問題，一個是“您認為貴公司的經(jīng)理人最需要在哪些方面得到 提高？” 。 另一個是“您用什么方式培養(yǎng)您的經(jīng)理人？”一部分總裁回答了這些開放性的問題。 關于 “最需要在哪些方面得到提高”，較多提到的是品牌管理能力、現(xiàn)代管理技術和理念、全面的統(tǒng)籌管理能力、人力資源管理、知識管理、組織建設、人才選拔、財務運作以及領導力等。 IBM 大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉在問卷中寫道：“對于中國市場的全面、深入的了解，以及快速地改變自身以適應客戶需求的能力。” Dell公司的回答則是“領導力”。佳能公司認為他們在“多元化的知識結構”方面需要提高。微軟中國總裁唐俊先生則認為是“更有戰(zhàn)略觀點、更具有全局觀點”。用友公司首任總裁何經(jīng)華則回答是“ Overall management capability, leadership and execution capability?！?(全面管理能力、領導和執(zhí)行能力。 ) 對于“用什么方式培養(yǎng)您的經(jīng)理人？”這一問題，一部分公司總裁認為是內(nèi)外培訓課程、“ OnJob Coaching” (在工作中學 )等。 IBM 周偉認為：“把握好‘收’與‘放’的關系。要有包容心，要允許不同的意見存在。要努力發(fā)揮每一個人的長處?！?Cisco 公司的回答則是：“建立在充分的信任與開放的環(huán)境下，采用多種手段提升經(jīng)理人的綜合素質，為其提供充足的發(fā)展空間?！?Dell 公 司的途徑是保持溝通及領導培訓機制。佳能公司認為為他們（經(jīng)理人）提供各種培訓和經(jīng)費很重要。方正的回答則是“給他一個自由發(fā)展的空間，定時監(jiān)督指導。給出較明確的個人發(fā)展目標。”用友何經(jīng)華則寫道：“ Through different training programs and personal coaching from myself。” (通過不同的培訓項目和從我這里得到的個人指導。 )
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