【正文】 控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考 核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表） 計調(diào)處績效指標 (kpi)一覽表（參考） 序號部門項目 kpi值備注 1物控生產(chǎn)計劃達成率 ex98%按每月計劃批量核算 2物料申購失誤率 ex≦ 1次 /月按倉庫統(tǒng)計得出 3呆滯控制率 ex≦ 10%按系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)得出 4準時出貨率 ex97%erp系統(tǒng)交貨報表得出 三、 erp系統(tǒng) 我司從 07 年建廠開始就啟動了 erp 系統(tǒng)。在這近兩年的時間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責(zé)人，在今 年對 erp 各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)（主要在上半年培訓(xùn)的）。每周勻會定時對 erp 進行專業(yè)維護，以保障各部門的順暢使用。對系統(tǒng)的主要報表：主生產(chǎn)計劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發(fā)（按財務(wù)要求調(diào)整表單格式），保證了日常運作的需要。 erp 系統(tǒng)的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行計劃意識淡薄以及部分關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二 00 九年 erp系統(tǒng)維護計劃主要有三個方面：其 一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業(yè)化水平；其 二、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務(wù)指引的制定。為使后來者或業(yè)務(wù)不熟練人員，及時掌握系統(tǒng)的基本操作，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。作為公司一名部門主管負責(zé)人，必須要盡到三個方面的責(zé)任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯(lián)里，所學(xué)到總結(jié)出的一點心得。誠然，二00 八物控部統(tǒng)取得了一些成績， 但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責(zé)任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業(yè)牛氣沖天?。?！ 07 年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開 ,08 的鐘聲剛剛敲響 ,回望過去的一年 ,雖然沒有驚濤駭浪 ,但也有著讓人沉思的過去 ,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳 朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來年工作將更沉重 ,更緊張 ,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時刻鞭策自己 ,在同時 ,將一年的工作做下總結(jié) :一 .工作方面 i:物料跟進方面 ,主要負責(zé) mp3,mp4,gps 的包材制造物料躍進 ,隨時掌握生產(chǎn)方向 ,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表 (包材備料狀況表 ),每天更新后 ,以 e_mail 發(fā)向相關(guān)同事 . ,來確認當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)的訂單 ,查看是否有欠料 ,能準確的掌握欠料 ,及時跟採購反應(yīng)欠料情況 ,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料 . ,難免會出現(xiàn)物料異常 ,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山 pmc相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準備 ,并及時處理 ,以免延誤生產(chǎn)進度 . ,往往有些物料到生產(chǎn)的時候都會出現(xiàn)更改 ,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉 ,或前一天晚上才能送到 ,同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生產(chǎn)的急料單 (iqc 急料檢驗通知單 )交到 iqc 阿檢和收貨組江永剛手上 ,要求他們在最短的時間完檢驗完 ,在檢驗完的同時會出現(xiàn)以下情況 ( 板 )上面情況我們開單的時候都會注明 ,但是 ,有些送檢單開過去的時候可能當(dāng)時不是急料 ,但生管的計劃一出來就 變成急料 ,同時那些單可能沒有檢驗 ,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急 ,我希望 iqc 同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的 ,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找 ,希望可以得到改善 .庫換的同事比較多 ,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的 ,希望可以得到改善 ,也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控 ,因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的 .ii:針對制程壞和來料少 現(xiàn)制程壞的結(jié)論是 ,超過 100pcs 的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字 ,未超過的只需物料主管簽字 ,那麼有些制令單配製就只有幾 十個 ,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率 ,像這程未超出的又不算制程超損的 ,不簽字說不過去 ,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失 ,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn) . 像這情況 ,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次 ,例 (,dh01600fp63此機型說明書領(lǐng)料未看 ,生產(chǎn)時說來料混過后更換說少了 40pcs,等聯(lián)繫供應(yīng) 商 補 過 來 的 時 候 , 物 料 主 管 說 不 存 在 為 料 少 , 未 做 解釋 .medi0025/0024pa38 說明書不見 600pcs,pmc 申請購買后至今未見查清 .同單的大卡通也少了一個 .)以上問題希望物 料組可以改善篇二：物控部工作總結(jié) 物控部工作總結(jié) 二 0 一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第 一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在 四、 五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。第 二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。 物料請購。對此我部在八月與九 月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn) 等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 盤點管理。二 0 一五倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng) 商補料 。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第 三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范 ，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效 。第 五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的局面。結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限 (重點得放在計劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī) 范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。 ic 二、加強對倉 abc 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為 a、 b 類 )確保準確率達到 100%， c 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 a、 b類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存 。減少頻繁采購，降低采購成本 。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行 6s 管理 (若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利 )，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理 )。 四、建立倉庫 kpi 考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。 在新的一年里，我們將以更強的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各 自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 !篇三：公司物控部工作總結(jié) 公司物控部工作總結(jié) 公司物控部工作總結(jié)在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談 談本月的工作總結(jié)： 一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。 本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛： 18 車次；紙箱送出 7731147只；箱片運出： 2027716片； 本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員； 成品倉已完成對半成品進入 erp系統(tǒng)程序，在對 erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到 95%；上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749 只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品： 204831 只，站用托盤： 147 板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核； 額 : 元；按上月出車量與本月相比 ,本月多 92次 。 本月物控部所有計件員工工資總額 : 元。本月我走訪了公司一些客戶工廠 (有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等 )，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓(xùn) ，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。 第五篇：物控工作經(jīng)驗總結(jié) 物控工作經(jīng)驗總結(jié) 一 .工作方面： 、物料計劃、物料消耗控制已有 8 年的實際工作管理經(jīng)驗，曾在之前兩家線路板公司在 物控工作都有很成功管理實例，為公司成功節(jié)約 510%的物料成本（對常用物料采用待通知交貨的方式，使物料庫存周轉(zhuǎn)率從原來的 80%提升至 92%、對五金配件施行壽命管制卡，在