【正文】 料確保 98%以上，并制定 A、 B 類物料中通用物料和 C類物料的安全庫存 。由于本人精力有限 (重點得放在計劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能 很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。 第四、培訓(xùn)工作。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料 。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 IC 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。 第二、物料管控。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由 不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 ________年做一個指引性工作計劃，為 ________年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。//39?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。物控年終工作總結(jié)報告 [樣例 5] 第一篇：物控年終工作總結(jié)報告 時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。target=39。 ________年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 盤點管理。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。 第三、倉庫單據(jù)管理。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 ERP 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效 。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的局面。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原 基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。減少頻繁采購，降低采購成本 。 四、建立倉庫 KPI 考核指標(biāo)，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者，即上報申請下崗處理?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 erp 系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 20____年做一個指引性工作計劃，為 20____年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。 第二、物料管控。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再 下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換 下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料 。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 物 控年終總結(jié)報告 3 ： ，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會 。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助 本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 ______萬人民幣 。 本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員 。 運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量： ______升金額：________元 ?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù) 。 出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 ____，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) 。 不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān) ____企望的 erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 __月份前任公司物控部部經(jīng)理期間及 __月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況 )作以下總結(jié) 一、 20____年 __月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 督促本部門人員時刻保持清醒 頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。轉(zhuǎn)眼就到了 ________年?？偨Y(jié) ________ 年 ， 就 是 要 全 方 位 地 剖 析 過 去 一 年 中的 ?ahref=39。_______年提供強勁的后勤保障。年 初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。 物料請購。根據(jù)本部門的工作計劃 ，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。倉庫人員管理總體上是好的。 一、倉庫人力資源。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。 三、推行 6S 管理 (若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利 )，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 ! 物控年終總結(jié)報告 2 光陰荏苒，日月如梭。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。 呆滯料、不良品的處理。 20____倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線 。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 __月、 __月、 ____月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準(zhǔn)備 ,并及時處理 ,以免延誤生產(chǎn)進度 . 、備庫方面： ，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn) ! ，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通 ! ： ：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況 !“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期 ! 延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象 ! 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作 技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。紙箱送出 ______只 。上月多箱： ____只，本月多箱： ______只 。按上月出車量與本月相比本月多 ____次 本月物控部所有計件員工工資總額： ______元。總之，從客戶那里獲得的信息 和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。 縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本 。 物控年終總結(jié)報告 5 20____年的工作即將告一段落。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。 四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與 __主任、__工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因 本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取 ____和 ____工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家 ____隊伍， ____集團、 ____、 ____集團。 在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。轉(zhuǎn)眼就到了二 00 九年?？偨Y(jié)二 00 八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二 00 九年提供強勁的后勤保障。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定； 第二、物料管控。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 存在的不足： a、部份大件物料